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地域格差の拡大が騒がれてますが、私のお客様にも決算対策が必要な会社もあります。 確かに大都市圏一極集中のハンディはありますが、それをハンディとしないビジネスモデルを構築している会社が利益を出しています。 商品・サービスが高付加価値である、商圏が広い、時流に乗っている等々さまざまな要素がありますが・・・結局のところ経営者の能力によるところが大きいのではないでしょうか。 地域格差よりも経営者格差が深刻です。 壊滅状態の農業においてもそれがいえます。 「系統頼みの販路の会社」と「自分でこつこつ販路を開拓してきた会社」では売上が違って当たり前です。今年はそれが如実に現れてます。 お上が悪い、組織が悪い、景気が悪い、天気も悪いじゃ・・・どうしようもないでしょ! 私自身も今年は皆さんにかわいがっていただきなんとか生きておりますが、来年はどうなるか分かりません。大口顧客が倒産するかも・・・新規顧客がまったく来ないかも・・・不安は尽きません。 経営者として何をすべきか? この年末はよく考えようと思います。
いやー、まさしく仰るとおり。人の振り見て我が振りなおせとも・・・。私もこの年末の体たらくを十分に考え、来年に備えなければ・・・。
2007/12/25(火) 午後 1:26 [ kazくん ]
今年の残すところほぼ4営業日となってしまいした。本当に1年が過ぎるのが早く感じるようになりました。 残り4営業日でなにができるのだろうか?もちろん日常の仕事はこなしていかなければなりませんが、やはり来年に向けての戦略をじっくり考えるときか...
2007/12/24(月) 午後 10:37 [ コンサルタントの独り言 ]
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浅香あき恵
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いやー、まさしく仰るとおり。人の振り見て我が振りなおせとも・・・。私もこの年末の体たらくを十分に考え、来年に備えなければ・・・。
2007/12/25(火) 午後 1:26 [ kazくん ]