この時期にするべきこと

１．人材の新規採用
　新人さんの人件費なんかは即時損金算入しないで繰延資産的に考えてもいいのではありませんか？
つまり、人件費を投資の一種と考えていまこそヒトを採るのです。できるヒトは即時損金算入です！

２．営業戦略の見直し
　体力に不安のある会社はどうしても不況時には営業を怠るようです。いまこそ、自社のアピールを徹底すべきです！こんな時期に元気のある前向きな営業マンが来たら・・・記憶に残りますよね〜

３．事業承継の前倒し
　かわいい跡継ぎには苦労させたほうが・・・いいかもしれませんよ。自社株を動かすには絶好な時期ですよ！

以上、思いついたので書いておきました。

同業の皆さんも何かこの視点でありませんか？
　

[いーちゃん]

こんばんわ。
新人人材費を繰延資産に感銘を受けました。

ついつい即戦力の即時償却を求めますが、
繰延資産が償却できるまで
いつまでかかるか難しいです。

事業承継は難しい問題ですね。

前に一代で大きくした会社が２代目で駄目になりましたが、

１代目の傲慢と２代目を甘やかしたのが原因でした。
「かわいい子には旅をさせよ」
って事業承継のための言葉ですね。

[sta*ha*sen5*]

いーちゃんさん＞コメントありがとうございます。事業承継難しいです・・・