株（企業）を買った理由を何故忘れる？～その2 ( その他金融と投資 ) - Perpetual Traveler（時由人）

【「企業成長」を見極めるに必要な年数？】
企業の成長過程も、人間の赤ちゃんが成長していく過程と類似していると思います。
先に挙げた、企業が個々の人間の集合体であるからです。
毎日、変化するのは当たり前。

生まれた当初、考えられていた価値観や特徴が、
いつでも、いくらでも変化していく可能性がある。
つまり、5年、10年先のことは予想もつかない･･･（考えるだけムダ(´▽｀)）

生き物ですから、たとえ「成長」が止まったように見えるロートル企業であっても、
社歴が長い老舗企業であっても、「息吹」がある限りいくらでも変化する素地があります。
それを見つけるのが企業投資の醍醐味です。
問題は、いつ、それがブレークするかだけです･･･

常に、革新的変化を遂げる企業なら、そんな企業には実質「寿命」は無い･･･

もとい、年数の多少は個々人の感覚の違いがあるものと思いますが、
私の感覚では、何か新規ビジネスを立ち上げるに当たっては、
1、2年程度ではとても成果評価はできない、
もっと長期に長い眼で経営を見守ってやらないと不憫だという感覚です。

最低5年（でも短いかも）とか10年、
場合によっては10年でも足りないかも知れませんが、
それくらいの長期のスパンを「かたまり」として考えて、
その期間の成長目標を勘案し、株主・役員・従業員各位が企業に対して
事前に高い目標を掲げコミットする。
（この「株主も」コミットするというところがミソです）

とある企業の経営陣が、「真の企業価値向上」という目標を設定し、
ある程度長期間のスパンを念頭に、目標に向かってまい進する。
一方、投資家サイドもその努力成果が確認されるまで何年かの間辛抱強く待つ。

という夢のような体制ができれば、
近視眼的に目先の方法論で1年度毎どころか月次毎の利益をせわしなく追ったり、
経営サイドも帳尻合わせで期末に駆け込みで売上を計上したり、
などといったこともせずに済むのではないか、と淡い幻想を持っています。

このような「健全経営」の体制ができると仮定した場合、
経営目標の達成いかんは、企業に対する「株主のコミットメント」
に拠るところが大きいのではないか、と見ています。
（つづく）