|
下の記事は韓国語の記事を簡単に訳したものです。 誤訳があったら、すみません。それにしても、韓国語も漢字を使おうよ・・・翻訳難しい。
韓国のＫリーグの問題点をＪリーグを通して見つめなおそうという趣旨の記事です。
ソース：http://isplus.joins.com/sports/soccer/200701/02/200701020957111876010200000102040001020401.htmlJリーグ浦和が Kリーグに投げるメッセージ （Jリーグに学ぶ） 徹底的な地域密着、サポーター重視でJリーグの頂上に 1983年船出したKリーグは、2007年には25歳の「青年」になった。去年ドイツワールドカップの背光效果を得ることができなかったが、プレーオフとチャンピオン決定戦で可能性を確認したKリーグ、しかし地域・ファンとガラス越しのまま奇形的に成長して来たKリーグは小さな危機にも揺れる余地は相変らずだ。 Kリーグより10年弟だが、周密な準備でしっかりしている足場を用意したJリーグを通じてKリーグがいくべき道を二回にわたって特集する。 浦和レッドダイアモンズは、Jリーグでも別格だ。93年に船出したJリーグの元年メンバーだが、J2リーグ降格を経験するなど日本では「Jリーグのお荷物」と呼ばれたりした。 しかし今は1シーズン観衆77万名を動員する最高の人気クラブで、2006シーズン優勝し、Jリーグ史上初めて一年予算70億円(約550億ウォン) 時代の新境地を開いた。浦和がKリーグに投げるメッセージに耳を傾けてみよう。 ●親企業支援金「ゼロ」 Jリーグの出発には日本を代表する世界的な企業らの助けがあった。今もJリーグは韓国と類似の親企業サポート形態に運営される。しかし浦和は違う。財閥企業三菱自動車が浦和の株式の50.625%を保有している大株主だが、事実上去年から球団に支援するお金はほとんどだしていない。 2002年三菱自動車を退社して浦和レッズの社長に就任した犬飼基昭、浦和レッズ前社長(現 Jリーグ専務理事)は去年の3月親企業と球団損失保全契約を解約した。 犬飼会長は去る 6月 「ポブス」 日本版とのインタビューで 「契約解約を通じてはじめて経営者として球団を経営することができるようになった。親企業が年末に損失を保全してくれるから敢えて経営を思う必要がない。社員たちは親企業の顔色をうかがうのが常だった。経営独立はこれ以上親企業に頼ることができない環境を強制で作ったと思えば良い。これを通じて球団は財務体質を強化して経営能力を確保することができた"と説明した。 浦和の経営独立は親企業の経営危機と無関係ではなかった。去る2004年三菱自動車は自社製品のリコールが必要な欠陷を隠蔽したのが発覚して経営不振になり、結局球団に対する支援金を大幅に削減した。経営独立は親企業の経営状態によって球団の運営が左右される状況から脱するための自己救済策だった。 「実は伝統の名門で指折り数えられる横浜(日産自動車)やIwata(ヤマハ発動機)は親企業がしっかりしている球団たちだったが景気低迷で親企業の支援が減りながら成績も急落した代表的な事例だ。特に横浜みたいな場合、我が球団に引き続き2番目に多くの収入を記録(約50億円)したが実はその半分位が親企業から出たお金だ」は白戸秀和浦和広報部長の言葉はJリーグの現実とその中で独り奮戦中の浦和の姿を感じることができる。 ●地域密着 去る12月14日埼玉県さいたま市(去る2001年浦和市は隣近都市とともにさいたま市に統廃合された)JR 浦和駅前ショッピング街。帰途の市民たちが忙しい足を踏み出している途中でデパートショーケースの前で立ち止まる。 ケースの中には埼玉市民たちが念願してきたJリーグ優勝皿が飾られている。老若男女問わず携帯電話を取り出して写真を撮るのに熱中している。顔には自負心が一杯だ。 浦和はJリーグで一番熱狂的なサポーター(愛称レッドデビルス)がいる。実は今の浦和はファンが作ったと言っても過言ではない。 サポーターと共に地方自治体と運命共同体の関係を形成したJリーグの成功事例の中の1チームだ。去年開場した総合スポーツクラブ「レッズランド」はお互いに協力する球団と地域の象徴になった。14万坪規模のレッズランドにはサッカー場4面(天然芝2面·人造芝2面) 野球場、ラグビー場、フットサル競技場8面、テニスコートなどが整備されているし、市民たちは少しの料金を出していつでも利用することができる。 種目別で専門講師たちのスポーツ学校も常設運営される。白戸広報部長は「去年1億6700万円(約13億ウォン)の黒字が出たが今年は規模が減る見込みだ。我がクラブは利益を出すための会社ではなくファンに最高のサービスを提供するために存在するクラブだ。その程度を地域とファンのための支出をふやした」と説明する。 ●選手身の年俸は支出の半分以下 全世界どのクラブでも一番多い支出項目は選手の年俸だ。浦和は去年すべて支出54億4600万円(約426億ウォン)のうち、選手・監督の年俸で23億4200万円(約183億ウォン)を出費した。 総支出の約43%。今年もこの数値は50%を越えなかった。総支出の中で半分ほどを人件費に割り当てる Jリーグの平均値を維持しているわけだ。浦和は「ファンに最高のサービスは最上の戦力を保有すること」という方針の下、戦力補強に総力を傾けたが決して一線を超えないし健全な財政状態を維持している。 選手の人件費が球団運営費の70〜80%を占めていて、積極的なマーケティングや地域密着活動に費用支出を出すことができないKリーグとしてはただ羨ましいだけな他国の話だ。 2007.01.02 たしかに、Jリーグでも浦和レッズは別格です。
というより、あそこのサポーターは少し異常です。（レッズサポーターの皆さんごめんなさい） それにしても、この記事はすごくJリーグを持ち上げています。気味が悪いぐらいに。 |
全体表示
[ リスト ]
これはいいですね^^
2011/3/21(月) 午後 4:27 [ アナバコリア ]