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中小企業団体の事務局の方の訪問があり、雑談をかわした。
「日本でいちばん大切にしたい会社２」（坂本光司著）でとりあげられているM工業株式会社の創業者Y氏（現相談役）のことが話題になった。
Ｙ氏の経営理念は、「Ｙou Ｔｕｂｅ」でも紹介されている。
今は、社長を退き、相談役となっているが、下請から、突然の発注打ち切りなどへの批判もあると聞く。
また、利益のあがる業務は自社で、俗に言う割に合わない仕事は、下請・外注にと、要領のよい経営をしているとも聞く。
今の世の中、さもありなんと思う。
昭和４０年に２人、資本金５０万円で事業を立ち上げた会社が、いまでは、７６０人の社員、全国に３０００以上の取引先を擁し、資本金７０億円、年間の売り上げ額２３３億円の会社に成長した経営理念は、おもしろい。
Ｙ氏は豪放な人だが、ある意味、常識の外にある考え方といってもいかもしれない。
私が、ユニークで、しかも優れた理念だと感じたことは、以下の点であった。
①日本で、もっとも所定労働時間が短い会社という。始業から、終業までが１日８時間で、昼休み１時間に、途中の休憩もあり、実労働時間は、７時間に満たない。残業もない。これで、りっぱに成長してきた。できるのだ。
②パートや派遣は一人もいない、全員が正社員だという。
③社員にノルマを課さない。成果主義ではない。これは、大企業のやり方であって、中小企業がマネをするも のではないという。ノルマで、社員にヤル気は出ない。
④２年に１度、社員旅行は海外に行くが、社員が実行委員会をつくって企画する。
⑤蛍光灯の一つ一つに、担当の社員がいて、自分の上にある蛍光灯をは、その担当の社員が退社するとき消すようにしている。コピー機も必要最小限で、浪費を省いている。
⑥社員の提案は、極力、生かす。拒否すれば、その社員のやる気を損なうからだという。
Ｙ氏の話を聞いて、こうした具体的経営内容のもとにあるのは次のような経営理念だと思った。
「社員が満足してこそ、会社は伸びる」「社員が意欲的に会社のために働く会社が伸びる」「なにごともプラス思考で」、そして会社が伸びれば、社員の労働条件もくらしも良くすることができる、ということだと思った。
もうひとつ、それは、大企業と中小企業の経営理念は明らかに違う。大企業は、資金力があるので、リストラなど力にモノを言わせても通用することもあるだろうが、中小企業が大企業のマネをしていては成功しない。中小企業にとって一番の経営資源はヒトであり、中小企業においては、会社と社員は運命共同体だという考えである。
これによく似た経営論を、ドラッカーも書いている。
しかし、「言うは易く、行うは難し」である。
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経営の常道ですよね！山田氏の云っているのは！
2010/5/3(月) 午前 0:28 [ 琵琶 ]