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今日、社長さんの経営勉強会に参加してきた。
報告した社長さんは、中国に進出した動機やら、実情のお話をされた。
その中で、中国人の反日感情を実感した経験の話があった。
中国の会社でおそらく秘書だろう女性と日本料理屋で打ちあわせをしていたときのこと。
隣の席の中国人がなにやら騒いでいるので、その女性に聞いてみると
隣の席の人たちは「いっしょにいるのは日本人だろう。中国人として恥ずかしくないのか。
あの男をぶんなぐってやる」というようなことを言っているとのことだった。
しばらくすると、ホテルの従業員が、「申し訳ありませんが、問題がおきないうちに退席していたあけないでしょうか」というので、物騒なことは避けようと退席した。
私の考え方は、右よりなのだが、ここは我慢した、という話だった。
その前の報告者は、世界の経済構造、市場が大きく変化しているということを話された。
一昔前は、パックスアメリカーナだったが、いま経済圏・市場は、これが崩れ、地域統合型になってきている。
それは、ＥＵであり、ＡＳＥＡＮであり、ＣＨＩＮＡである。
この経済圏・市場がアメリカと互角に渡り合う時代になっている、という報告だった。
私は、討論の時間に、次のような感想を述べようと思ったが、次々に発言が出て、機会がなかった。
勉強会では、発言機会を失したので、このブログでそこで発言しようと思ったことを書きたいと思う。
経済と市場のグローバル化の流れは、ますます勢いを増すだろう。
そこで、企業が守りになったら、このグローバル化のなかで生き残ることはできない。
攻めの姿勢で、この流れに立ち向かうしかない。
生物の進化論を唱えたダウインの言葉が、経営理念としてよく語られる。
「力が強いものが、生き残ったのではない。環境の変化に適応したもの、環境に合わせて自分を変化させたものが進化し、生き残った」
企業経営も、そうである。
グローバル化の流れを押し止めようとしても無理である。
この流れのなかで、生き残ろうとするなら、世界の変化を機敏にとらえ、攻めの姿勢で、経営・マネジメントを環境の変化に順応させるしかないのだ。
ただし、私は、二つ、ここだけは、経済環境を経済人が一致協力して変える必要がある、特に中小企業が世界で競争するために政治の力も借りて、変えなければならないことがある、と考えている。
一つは、「公正な競争ルール」の確立である。
公正というのは、政治的、経済的に力の強い国が勝つルールの是正、大きな企業が力（資金力）で、他国の資源を奪い、他国の国民を隷属させることを許さないことである。
世界における経済的競争の公正なルールとは何か、どのようにそれを確立するか、これは、私の研究課題の一つである。
さて、もう一つ、私が、考えたことは、中国人の反日感情という問題だ。
実は、私も、中国人の反日感情については、二つの経験がある。
その１、中国に観光旅行にいたっときのこと。
ガイドをしてくれたのは、北海道に酪農の勉強にきていたという中国人だった。
彼は、日本で酪農を学んだが、日本語も学んだ。
中国に帰って、ついた仕事は、日本語の習得を生かしたガイドだった。
この方は、中国の平均の給料の２倍くらいもらっていると言っていた。
その彼に、案内してもらっているとき、私らをみていた、中国人のグループが、何かまくしたてていた。
ガイドさんに聞いてみると、「日本人を相手にガイドしていることに対して罵声を浴びせている。
いつものこと」といい、相手にしてはいけません、と話してくれた。
もう一つの経験は、私が、チャットで出会った中国の青年との会話である。
私は、あいさつがわりに「日本が過去に行なった侵略戦争を心から謝罪します」と言った。
その青年は、黒龍江省の青年だったが、「あなたのような日本人にはじめて会った。日本人がみんなあなたのような考えを持つなら、中国人民と日本国民、中国と日本は、友人になれる」と応えてくれた。
中国人の反日感情の根は、過去の日本の侵略戦争にあります。
そういう意味では、この反日感情を緩和できるのは、経済人ではできないことです。
政治の仕事です。
いま、経済は、まさにグローバル化の時代。
そして、東アジア経済圏、アジア経済圏に、日本企業が参入する環境整備の重要な一つが、
この「過去の侵略戦争の率直な謝罪」です。
歴史的に形成された反日感情が一朝一夕になくなるとは思いません。
けれども、「過去の侵略戦争の心からの謝罪」は、グローバル化時代の、日本企業の世界、とくにアジアへの参入の環境を徐々にではあっても整備するのに不可欠なことだと、私は思います。
ＩＴの分野でも、中国でも、韓国でも、ベトナムでも、日本企業は大きなおくれをとっていることは、よく知られれいることです。
実際に中国やベトナムの携帯電話のショップのウインドウを見れば、一目瞭然です。
なぜ、この遅れが生じたか。
日本の経済人が機敏でなかったからでしょうか。
現象的には、そうでしょう。
しかし、根底にあるのは、同じアジアの国でありながら、日本と中国、日本と韓国の関係が政治的にギクシャクしていたことにあります。
こういう政治的関係が不安定な国へ進出しようと考える経済人は皆無と言っていいでしょう。
グローバル化の時代に、また、アジアの時代といわれるときに、日本の企業が、
とくに中小企業が、生き残る環境をつくるために、政治の対応はきわめて重要だと私は思います。
「公正な競争のルールの確立」と「過去の侵略戦争の心からの謝罪」
―−この２つは、経済人ができることではありません。
政治がなすべき焦眉の課題ではないでしょうか。
そして、経営者は、グローバリズムに攻めの姿勢で立ち向かうことが大事だと思います。
私は、グローバル経済のなかで、社会保険労務士がどう働けるか、働くか、大きなテーマにしています。
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ブログナビをやっていて、そろそろ寝ようかと思っていたところえ、この記事が飛び込んできました。
私のブログ友達に、大坂在住の、商店主の方がいます。
大胆にも、最近、単身で、ただし現地のガイド付きで、中国の地方都市に商売の余地があるかと現地視察に行った方がいます。どちらかと言えば反中国感情の強い方でしたが、実利的な側面から見れば、零細商店主にも商機有りと言う見方です。
別件ですが、私の信頼を置いている、お友達の方々にoyabonnさんを紹介させていただくますので、ご了承ください。
前回お願いした記事は、部分的に紹介させていただきました。
2010/5/15(土) 午前 0:57 [ 琵琶 ]
私のつたない記事をいつも多くの方に紹介してくださって
ありがとうございます。
よろしくお願いします。
話は変わりますが、
私自身は「マルクスとリンカーン」の記事をわれながら、
ユニークで、多くの人に読んでほしい記事と思っていましたが、
「日本ブログ村」の人気記事ランクは、かんばしくありません。
「核のない世界」の記事は、息長く、
３０位前後にランクされていますが、
「マルクスとリンカーン」は、８５位くらいが最高で、
最近は、１３０位前後でしょうか。
その前の「マルクスの幸福論」は、
かなり上位、一時は１位、あと１０位前後に２〜３日いました。
同じマルクスでも、評価がちがうなと、クビを傾げています。
それでは、また。
2010/5/15(土) 午前 1:27 [ machyn ]
oyabonnさんは、ブログ歴が浅いのに、もうそんな分析技術を取り入れておられるのですか？
８０の手習いの私は、そのうちにやってみようと思いながら、ついつい、１年１０カ月、まだ取り入れていません。今度都合のついた時導入の仕方を教えていただけませんか？手取り、足取りでないと理解できませんのでよろしくお願いします。
ところで別件ですが、ご紹介した（その３）記載の北見の”ようこそ，秦のブログ”さんは、確か行政書士さんですが、平日は多くて数十人のアクセスが、ある日突然、あれよあれよという間に、三万を超え、いまだに原因が良く分からないと言っていました。ブログは魔物のようなところがありますね！
2010/5/16(日) 午後 4:55 [ 琵琶 ]