渡邉美樹の魅力を教えて下さい。

「ＺＡＩＴＥＮ」 2010年５月号 より一部抜粋

坂本光司『日本でいちばん大切にしたい会社』著者
学生諸君　不況の今こそ企業を選べ

今年の就職戦線は過去最高のレベルと言われているが、こういった時こそ、学生にはチャンスです。
なぜなら、不況になった時の対処の仕方でその企業の“心”が見えるからです。
だから、学生にはもっと足を使い、頭を使って自ら企業を選んでもらいたい。
多くの学生は、給料や福利厚生で企業を選びますが、私からすれば、そんなものは結果論でしかない。
社長の雰囲気が良いとか、人事担当の女性が綺麗だった、男性が素敵だったというところしか見ていない学生も多い。

そんなことよりも、働きたい企業であれば、まずはその会社の「離職率を見なさい」「経営理念を見なさい」と言いたい。
なぜなら、離職率はその企業の居心地を反映しているものだからです。

ワタミグループ会社概要(PDF) より抜粋

ワタミグループの２００８年度採用数は、９７５人(新卒・中途)で離職率は１５．７％である。しかし、採用規模やグループ全体の従業員数の推移、　男女の平均勤続年数を見ると低いとは言えない。アルバイトの人数は１６，４４０名(平成20年4月)。

先ほど、「経営理念を見なさい」と言いましたが、私の言う理念とは、企業経営のなかで社員に対しての“愛” があるのか、ということです。
顧客に対しての愛ではありません。
顧客に満足を提供するのは社員なのですから、その社員が満足していなければ、顧客に満足など提供できません。

「ＷＡＴＡＭＩ」経営理念体系 より一部抜粋

私たちの存在、行動のすべては、グループミッションが基本となっています。グループミッションは、私たちの生き方から、今後展開するすべての事業の基本となるものを規定しています。

一人ひとりが主人公であり、夢を追いかけるグループであるためにグループ社員が共有すべき価値観・使命感が、常に立ち返るところとして日々の現場の事例をもとに「ワタミグループ理念集」にまとめられています。。内容は社長が社員へ贈り続けているメッセージが元となり、毎月発行され全社員に配布されるグループ報「体の重い亀」に掲載されたものです。

外食
「お店はお客さまのためだけにある」を店舗基本理念として、外食事業を展開しています。 

介護
「ご高齢者の方からも、たくさんのありがとうを集めること」を目的に、介護事業に参入しています。

ワタミグループの理念は、顧客への「愛」は感じられるが、従業員に対しての「愛」はまったく感じられない。

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会社説明会ではわからない
就職したい企業の「本当の社風」

もっとも分かりやすいのが、カリスマ経営者が君臨している企業だ。
経営者の性格や理念がイコール社風に反映されるので、その人を尊敬できてウマが合いそうなら、入社しても後悔は少ない。
ただ、マスコミは成功した経営者を徹底的に美化して一面的に伝える傾向が強いため、成功物語だけをインプットしていると、入社後にとんでもないギャップを感じることになるので、注意が必要だ。

【事例】売上高やカンボジア支援を強調し、教師に対するパワハラや㈱モンテローザに対する名誉毀損については報道しない等。

例えば、今も京セラに君臨する稲盛名誉会長は、民主党幹部にも支持者が多く、経営再建中のＪＡＬ会長にも引っ張られたカリスマ中のカリスマ。
だが反面、京セラは中途入社者の離職率が高いことで有名だ。
実際に中途入社して辞めた複数の元社員の話を聞くと、新卒入社で最初から“洗脳”されない限り、「ついていけない」という。

会議室には稲盛氏の写真が飾られ、人事評価では稲盛氏が提唱する「京セラフィロソフィー」の理解度が最も重要だ。
２０代では人事評価項目の半分を占める。
また、稲盛氏の著作は半強制的に購入させられ、「フィロソフィー研修」に膨大な時間が割かれる。

一般的には業績目標値を超えたほうが評価されるが、京セラでは「完璧主義の原則」のもと、売上予測に対して１００パーセントであることが最も評価が高いという。

これらの考え方は、もちろん稲盛氏の中では完結していて、違法でもないため“信仰”する自信があるなら全く問題ない。
ただ、他社では通用せず、キャリアにもならない独自の理論だ。

「カリスマ経営者＝教祖、理念＝洗脳・信仰、従業員＝信者」というのは、非常に興味深い。

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「渡邉美樹．net」 (2010.04.06) より抜粋

新社会人へ贈りたいエール

　さて、4月である。

　町にはピカピカの新社会人があふれている。
　今日は、そんな新社会人のみなさんにエールを贈りたいと思う。

　ワタミグループも２９０人（男女１４５人ずつ）の新人を迎えた。私が入社式で彼らに伝えたことは二つある。

　まずは会社を俯瞰してみることだ。いま自分が入社する会社がどのポジションにあるのか。
  たとえば、企業の発展の歴史を起承転結に例えてみる。
  ワタミは「起」の段階が終わって、現在「承」のステージに入っている。
  企業の大きな歴史の中で、自分は何をなすべきなのか。
　２５年後に自分たちが会社の中心にいるとすると、まさに「転」を支えていることだろう。自らが「転」を支えるのだと意識して新社会人をスタートするか、意識なくスタートを切るのかでは天と地の違いがある。

　皆さんもぜひ、入社された会社の歴史を俯瞰してほしい。自らをその中に置いてみることをお勧めする。そうすれば、これから何を勉強していかなければならないのか、何を身につけるべきなのか、明確になるだろう。

　私は働くというものは手段ではなく、生きることそのものだと考える。
  働くことによって自己実現を図る。そのことを二つ目として彼らに伝えた。
　仕事が手段だとなると、人はとたんに取引を始める。
  仕事とは時間を売りカネを得る手段だと考えるのだ。
  そうすると、なるべく少ない時間で多くの対価を得ようとする。
  怠けられれば怠けたいと考える。楽してカネを求めようとする。
　その結果がどうなるか。
　手段で仕事をしようとすれば、最後は会社から捨てられる。
  もう役に立たないと判断されれば、会社が捨てるのだ。
　仕事を手段と考えてはいけない。会社と取引してはいけないのだ。
　肝に銘じてほしい。

　いま、社会に出た人たちは２０、３０年後に社会の中心に躍り出てくるであろう。
  そのとき、日本はどのような国になっているか。ぜひ、会社の歴史を考えるのと同じように俯瞰してほしい。
　わたしたち５０代の人間の責任も当然、大きい。
  ２０年後、３０年後の彼らにしっかりとした社会を渡せるどうかどうか。そのためにいま何を成すべきなのか。努力をすべきだろう。
　新人に対するエールは、いまの社会を構成する私たちに即、跳ね返ってくる。

これはまさしく先述した新卒者に対する“洗脳”と言えるだろう。

私は働くというものは手段ではなく、生きることそのものだと考える。

それらしく聞こえるので納得するかもしれないが、これは “ワタミグループの新入社員に向けて”　言われているのである。

つまり、従業員の生きる場所とは、ワタミグループということだ。

もう役に立たないと判断されれば、会社が捨てるのだ。仕事を手段と考えてはいけない。会社と取引してはいけないのだ。肝に銘じてほしい。

さらに、この言葉が続くのは中々パンチが効いている。しかも、その後では日本の将来を考えろと話題を転換している。

渡邉美樹氏は、４月７日大阪にて「みんなの夢をかなえる会」という　初のシンポジウム行う予定である。

これこそ日本の将来は大丈夫なのか！？

「みんなの夢をかなえる会」 より一部抜粋

「みんなの夢」と「社会貢献（ボランティア）」を考えるシンポジウムです。
『渡邉美樹と考える「みんなの夢」』として東京を中心に全国３０箇所をめどに実施します。

本来、夢をもつことは、平等に与えられた人間の権利です。
しかし、その権利が何らかの理由で持てない人々が世界にはたくさん存在します。
「みんなの夢オフィス」は、夢の発信者である渡邉美樹の活動を通じて、すべての人々が平等に夢を与えられる社会を創造することを目指します。

★賢者代理人☆

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