| やはり、2009年最後の記事は「渡邉美樹会長」 で締めたいと思います。(ファンの端くれとして) |
毎月１回３日間ほど、世界自然遺産に登録されている屋久島に滞在しています。
屋久島を初めて訪れたのは１０年前。
世界中を撮影している写真家に、世界で一番美しい場所だと聞いたことがきっかけでした。
彼が「屋久島に行かない人生なんて、しょせんそれだけ」とまで言ったものですから、自分の目で確かめずにはいられなかったですね。
そして見事に魅せられました。
屋久島では温泉に入ったり、海亀と一緒に泳いだりとリラックスする時間を過ごす一方で、九州最高峰の宮之浦岳に登ります。
| 毎月１回３日間ほど、ということは１年間で３６日間屋久島に滞在していることになりますね。 |
「渡邉美樹の裏のない話 オフィシャルブログ」 より一部抜粋
2009-12-16 08:38:17
屋久島ＣＥＯ賞
テーマ：わたみんちゅ
ワタミグループでは１年に１度、４０００人の社員のなかから今年活躍した５名を、
ＣＥＯ賞として表彰しています。
今年は介護やメンテナンス事業の中心メンバーを含む、
入社１５年程度の中堅社員５名が選ばれました。
ＣＥＯ賞の賞品は、屋久島２泊３日旅行。
この間、私も一緒に食事をし、一緒に山に登り、一緒に海にもぐります。
| 入社１５年程度の中堅社員５名も宮之浦岳に登って、海亀と一緒に泳がされたのだろうか？？ |
宮之浦岳の標高は１９３６ｍ。
普通に登れば４〜５時間はかかりますが、私はその半分で駆け上がります。
これまでの最短登頂時間は２時間１５分。
誰もついてこられません。
大学生の息子と登ってもいい勝負でした。
| 入社１５年程度の中堅社員５名は、渡邉美樹会長と宮之浦岳で登山競争をしていたのだろうか？？ |
「渡邉美樹の裏のない話 オフィシャルブログ」 より一部抜粋
しかし今回強く感じたのは、入社１５年くらいの社員でも、
やはり普段私との距離はあるのだなということ。
会社が大きくなったのだとつくづく思いました。
| 独りで登山に張り切ってるから、社員も呆れて距離を置いているだけじゃないの！？ |
| しかし、公私混同も甚だしいですね。 |
このハードな宮之浦岳登山を、日常生活においても常に意識しています。
体重が１ｋｇでも増えれば、山を駆け上がれなくなりますから。
そう思えば、自然に自分を律することができますね。
暴飲暴食などはもってのほかですし、週に２回は自宅にあるランニングマシンで走ったり、バイクを漕いだりしています。
| ワタミの各店舗にある「飲み放題付宴会コース」は暴飲暴食を助長させていないのだろうか？？ |
| ちなみに、飲み放題等の料金体系にはカラクリがあったりする場合があるので、各店舗でしっかり確認しましょう。 |
８０歳になっても颯爽と宮之浦岳を登ることが、私のこれまでの目標でした。
ところが最近、８０歳で登山するという目標は、まだまだだと思えるようになりました。
| いっその事、屋久島近辺に住民票を移せばいいじゃん。 |
１００歳まで生きる３つの秘訣
２００９年の秋に、７８歳から１０５歳までの２５人のおじいちゃん、おばあちゃんと、夢について語り合った『夢スタート』という写真集を出版しました。
その対談を通してたくさんのことを教わりましたが、元気で長生きしている人には、３つの共通項があることに気づきました。
それは、明るくてよく笑うこと。
どんなことに対しても「ありがとう」と言って、感謝の気持ちを伝えること。
そして、過去に屈託がなく、未来に夢を持っていることです。
この秘訣を実践していけば、１００歳まで笑顔で元気に生きられるような気がしますね。
| 渡邉美樹会長特有の共通項という名のこじつけです。 |
| どうでもいいけど、最後の「ような気がしますね。」って、ただの憶測ってこと？？ |
「渡邉美樹.net」 思想・時事評 より一部抜粋
以前この欄でも書いたことがあるが、私は、国民は国の株主のような存在だと考えている。私たちが税金を納めるのはなんのためか。税金はこの国の運営費。それをみなで出資していると考えればいい。
そうすると、政治の存在も明確になる。株主によって経営を委託された経営者のようなものだ。もし、経営者がメチャクチャな経営をして大損をしたら、あなたは株主として許すことができるだろうか。当然、経営者を替えようと思うだろう。
「社員採用情報トップ ＞ みんなが知りたいワタミＴＯＰ１０ ＞ 給料」 より一部抜粋
【「インセンティブ給(成果給)」について】
株主は資本を投資し、役員や社員は、「時間」と「働くこと」をその会社に投資します。
その結果得られた会社の利益を、会社は分配するのです。
株主には配当を、役員へは役員報酬を、社員へは賞与となります。
つまり、賞与とは給料とは全く違い、会社から得られる「利益の分配金」なのです。
だからこそ、一人ひとりの社員が株主としての心を持ち
社員としての心を持ち、そして経営者としての心を持つべきだと思っています。
| 「国民＝株主、社員＝株主」と平然と言えるのが、渡邉美樹クオリティなんですね。 |
５０歳で会長となった現在は、様々な活動を展開していますが、今の夢は、カンボジアで農業事業を立ち上げること。
世界中の子供たちへの教育支援を目的に設立したＮＰＯ法人(特定非営利活動法人)「スクール・エイド・ジャパン」では、カンボジアやネパールに１２０以上の学校を建設してきました。
その学校の卒業生たちに、就業の機会を作ることも目的の１つです。
この夢は、間もなく本格的に始動します。
２００ヘクタールの田んぼで米を作り、１万人の孤児に配る計画です。
| １２０以上の学校を建設してきました。って曖昧なんですね。現地スタッフ任せだから具体的な数字を把握していないとか？？ |
| 【追記】１月１日「新年のご挨拶」で具体的な数字を提示していました！ |
「渡邉美樹の裏のない話 オフィシャルブログ」 より一部抜粋
2010-01-01 10:00:00
特に、ＳＡＪの活動は広げていきたいと考えています。
今までに建てた学校は１２４校となり、そのうち２７学校９２６６人の子どもたちに給食を届けています。
なかでも貧しい家庭の子どもたち１２７８人にはお米支援を、６２９人にはふれあいサポート（文具、制服の支援）を行ってきました。
そして、孤児院子どもたちは７５人にもなりました。
人間はわくわくしながら生きていくもの。
その源泉が「夢」ではないでしょうか。
人生の折り返し地点に立った今、いくつになっても、新たな夢を追いかけていきたいと思っています。
| 新たな「夢」を追いかけるのも大事な事ですが、「パワハラ」や「名誉毀損」から目を背けないことも大事なことだと思いますよ。 |
| ※ どちらの件も、会社ではなく渡邉美樹個人の過失。 |
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