| 渡邉美樹氏の話術には、 巧妙なトリックが存在する。 |
| １．日本は政治も将来も危うい、と恐怖を煽る。 ２．体験談と一般論を交錯させ、論旨を摩り替える。３．「夢」「幸せ」などの抽象的な言葉を多用する。４．善人であるかのように然りげ無くアピールする。５．核心の部分に触れず、表面上のみを言及する。 |
※ 画像は全て 「郁文館夢学園」 からの引用になります。
「Real Fathers（リアルファザーズ）」 より一部抜粋
ワタミ株式会社代表取締役会長・ＣＥＯ 学校法人郁文館夢学園理事長 渡邉美樹氏
「お父さんインタビュー」は日常的に父親を研究・観察している専門家や有識者の方々を中心に、
いまどきの父親像や家族のあり方などについて、インタビュー形式で取材をしていきます。
第１９弾として、ワタミ株式会社代表取締役会長・ＣＥＯであり、学校法人郁文館夢学園の理事長を務められている渡邉美樹様にお話しを伺いました。
「郁文館夢学園」の経営を志された経緯についてお聞かせ下さい。
学校経営そのものは、私がワタミを立ち上げるときから夢でした。
その思いは、私の大学時代にまでさかのぼります。
当時、私は養護学校でボランティア活動を行っていましたが、そこで目の当たりにしたのは、施設で暮らす子どもたちがドラスティックに進路を変えていく姿でした。
施設の子どもたちは皆が同じ環境で生活しているにもかかわらず、ある子は優秀な大学へ、またある子は全く異なる進路へと進んでいく。
そんな子たちを見ているうちに、同じ環境で育つ彼らは一体何が違うのだろうかと疑問を持つようになり、
そして、ある時、先生が全てであるということに気付きました。
施設の子どもたちにとっては、親がいないわけですから、手本を示してくれる大人は先生だけです。
学校の先生次第でここまで人間の人生がこうも変わるものなのかとショックを受ける一方で、先生という仕事がそこまで人間に影響を与えられるのかということに感銘を受けました。
そこで、そうした人の人生に携われるような教育という素敵な事業に関わりたい思い、２００３年、学校法人郁文館学園（現、郁文館夢学園）として本格的にスターﾄさせました。
| 冒頭で、『大学時代に養護学校でボランティア活動をしていた』という話で、善人であるかのようにアピールしているが、 |
| “養護学校 → 私立学校” |
| というのは、“論旨の摩り替えの極み”だろう。 |
郁文館夢学園では、従来型の進学校と違って何が決定的に違うのでしょうか？
現在の学校選びはどうしても偏差値の高低のみの判断になっています。
このレベルの大学に行けるか行けないかだけで判断しています。
そうした考え方は、ひいては、子どもを賢い子とそうでない子の二つに分ける考え方につながります。
私はその選択の仕方自体が間違っていると思います。
偏差値というものは、結果的に付随してくるかも知れませんが、学校選びの基準とすべきではないと考えています。
本質的に大事なのは、その学校で何をさせたいのか、どんな人間に育って欲しいのかということを両親がちゃんと理解して子どもと学校を選ぶことです。
そして、学校側も自分たちがどんな人間を育てられるのか、自分たちの学校が世の中に何のために存在するのか、ということをしっかり社会にアピールしなければなりません。
つまり、学校の教育方針が明確に示された中で、ご両親が自分の子どもの将来を見据えながら選択していく姿が理想的な形だと考えています。
| 渡邉美樹氏は、偏差値で安易に二元論で片付けずに、個人主義を尊重するべきだと主張している。 |
| エモーショナル(Emotional)スピリチュアル(Spiritual) ドリーム(Dream) |
| しかし、これらの指数は、偏差値のアンチ・テーゼになっているのか。 |
「夢」の実現に向けて、学校教育で工夫していることはどんなことですか？
郁文館夢学園では、「夢」を実現させるための具体的な取り組みの一つとして、「夢」を持たせ、達成させるための目標実現シートからなる「手帳」を使っています。
これは、目標実現のための具体的な取り組みを日々の生活に落とし込み、達成に向けた行動を促すために用意した生徒手帳です。
| 夢達人ライブ、夢実習、理事長講座、夢合宿、夢手帳、夢カウンセリング、夢日記、夢の日 |
| 「夢に夢見る」という慣用句を体現しているのか。 |
しかしながら、実は今の子どもたちに「夢」を持たせるということ自体、非常に難しくなっていると思います。
なぜなら、今の子どもは夢を持ちにくいからです。
日本が明治時代や高度経済成長の頃は、誰もが貧しく、夢や希望に胸を膨らませながら生きていました。
しかし、今の世の中は成熟しきって何でも満ち足りている状態のせいか、子どもたちはあまり「夢」を見出せなくなってしまっています。
そうした全てが満たされた子どもたちに、「夢」を持たせることは、私が７年間教育に携わっている中で最も大きな課題でしたが、その一つの答えとして「社会に関心を持たせること」が重要だと感じています。
| 【過去と現在、日本と海外】を同一線上で語ることが多いが、風俗や慣習が異なっているのに、これらの比較論は意味があるのか。 |
| また、『私が７年間教育に携わっている』という発言は、“嘘”ではないにせよ、 “語弊がある”ので控えてほしい。 |
つまり、世界がどうなっているのか、日本がどうなっているのか、経済がどうなっているのかといった、世の中の仕組みを見せることです。
そして、自分たちがいかに恵まれている環境で生活しているかを教えると同時に、自分たちにも大きな責任があることに気付せるのです。
一旦、自分自身が社会に対して大きな可能性を秘めているのだと自覚し始めると、「夢」は何かということが見えやすくなります。
| 自身の価値観を押し付けるために、社会情勢を利用し危機を煽るというのは、教育として正しいことなのか。 |
そうなると、日常生活をどう生きるかという行動の指針も必要になりますね？
まさにその通りで、郁文館夢学園では教育理念の一つに、“７つの約束”を掲げています。
これは「笑顔で元気よく挨拶をする」、「約束を守る 嘘をつかない」など人間関係を築く上で基本的な要素ですが、実はワタミの社訓（社員行動基準）とほとんど同じものです。
もとは私が自分の子どもが生まれるにあたって、子どもの幸せを願って考え出した指針ですが、私にとって社員は家族も同然であり、生徒も私の子どものようなものですから、この指針を守ることで皆に幸せな人生を送ってもらいたいと思い、学校や会社の指針としています。
| 渡邉美樹氏にとって、ワタミグループの約４０００人の社員は家族も同然であり、郁文館夢学園に在籍する生徒も渡邉氏の子どものようなものだと言う。 |
特に家庭の親御さん、とりわけ父親をご覧になっていてどのように感じますか？
最近のご両親を見ていると、特に父親が気になります。
それは、子どもへ愛情を注ぎ過ぎる方が増えてきているように思います。
これは少子化の影響も大きいと思いますし、愛情を注ぐことはもちろん良いことですが、本来は父親というのは愛情よりも、敬われる存在であるべきなのです。
とりわけ、最近の父親の姿として散見されるのは、子どもと友達になろうとしている父親の姿です。
これは優しさや愛情表現ではなく、単に自分に自信がないという表れだと感じることもあります。
子どもの成長を考えるのであれば、子どもと父親はフラットな関係を築くのではなく、常に上下の関係を維持して生き方を示す厳しい存在でなければなりません。
| だから渡邉美樹氏が、ワタミグループの約４０００人の社員や郁文館夢学園に在籍する生徒に対して、愛情を注ぐことはしないのである。 |
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【当ブログでは、下記の件に対して渡邉美樹氏の弁明と謝罪を求めています】
・渡邉美樹(ワタミ会長)は、「週刊朝日」で“郁文館”での「不倫」スキャンダルを報じられました。
・ワタミグループが展開する居酒屋チェーン「坐・和民」は、２ヶ月連続で「食中毒」を犯しました。
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