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渡邉美樹（ワタミ創業者）の “検証と観察” をライフワークにしている非公式ファンサイト

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渡邉美樹は不倫をしたのか！？

渡邉美樹会長
空前のスキャンダルである「不倫」騒動の信憑性や如何に！？


「週刊朝日」2010年5月7･14日GW合併号 より一部抜粋
郁文館禁断の「校内不倫」騒動 第２弾

不倫疑惑を真っ向否定した渡邉美樹ワタミ会長

不可解な「言い分」



本誌は先週号で、同学園の常務理事・石田勝紀氏(４１)による不可解な電撃辞任劇をリポートした。
その石田氏は複数の学校関係者や友人に、辞任に至った経緯や理由を伝えている。



一方、本誌の記事が「事実無根」だという渡邉氏は、石田氏本人に連絡して辞任理由を聞くこともせず、自身の“憶測”を流布しているとしかみえない。

渡邉氏が言う“記事のニュースソース”には、Ｋ氏以外に石田氏と交友のあった学校関係者や知人もいる。
石田氏自身も本誌の直撃に、女性から渡邉氏との不倫についての相談があったことを認めた。

さらに本誌は、Ｋ氏の証言だけでなく、渡邉氏や女性がＫ氏に送ったとされるメールについても検証している。



＜かれの方から特別な関係をもとめ、猛烈にアプローチしてきて、私との未来を語り‥
何度も一時的な感情でないかと疑ってかかる私に対しても　●●(原文は女性の本名)のことは全て知っていて、他の女性とは違う特別な人　といわれその言葉に心を奪われてしまい (略) 私と同じ思いをする女性が今後いないことを望みます＞(2009年12月7日)

＜私がどんなに安定した生活をしていて、自分がそれに介入して全て壊し、しかも私のことを捨てたという自覚がないのか、彼の得意な馬鹿なふりをしている (略) 私を自分の絶対特別な　離婚が成立すれば再婚する相手として私の人生に介入してきた＞(12月18日)

これらの内容からは、渡邉氏が離婚をちらつかせて女性と不倫関係を育みながら、一転して、その約束を反故にして関係を絶ったかのような状況が読み取れる。



渡邉氏の反論の骨子は、
・女性と不倫はしていない
・女性による石田氏らへの相談もない
という２点に集約される。
その根拠となるのが、「メールは送っていない。だから偽造されたものだ」という主張である。




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ならば、と本誌はメール偽造の可能性について検証した。
あるＩＴ技術者は言う。
「メール送信者の名前やアドレスを偽造するのは簡単です。でも、メールに付随する『メールヘッダー』という情報を獲得すれば、たいていの偽造は見破れる。印字されたものではダメ。プリント前に改竄されないように、受信されたメールサーバーから直接ヘッダーを取り出すことも大事。サーバー内のデータは、さすがに改竄できませんからメール本文や送信者の真意が確認できます」



Ｋ氏が使っているのは、ソフトバンクの携帯電話「ｉＰｈｏｎｅ」。
一方、渡邉氏と女性がメールを送信したとされる端末は、ＮＴＴドコモの携帯電話だった。



「偽造でないのは一目瞭然です」

ヘッダー情報(左ﾍﾟｰｼﾞ)を見るなりこう語ったのは、ＩＴセキュリティーに詳しい独立行政法人「情報処理推進機構」研究員でサイバー大学ＩＴ総合学部准教授の園田道夫氏である。

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「よく見てください。大事なのは、�△良�分の情報。ドコモのメールサーバーがソフトバンクのメールサーバーと直接、通信(＝メールの送受信)したことが記されています。ドメイン名の偽造例はあるが、続くＩＰアドレスはほとんど偽造不可能です。ＩＰアドレスを調べると、実際にドコモに割り当てられている領域であることは間違いない。となると、ドコモのメールサーバーに何かの欠陥がない限り、送信者のアドレスを偽造することはできない。これが偽造だとしたら、メールサービスの根幹にかかわる事件ですよ」



「ドコモとソフトバンクのサーバーは、最初に『ハンドシェイク』と呼ばれる接触をし、互いのドメインやＩＰアドレスが本物らしいことを確かめてから初めて通信に入る。このメールを偽造するには、ＩＰアドレスを偽造する必要があるのです」



「つまり、インターネット上でドコモサーバーになりすまし、ソフトバンクのコンピューターをだますことが必要になる。それは、大規模なネットワークハッキングであり、国の一大事業レベルと言っていい。
メールヘッダーの入手経緯とあわせて考えれば、偽造は９９．９９％の下にいくつもの９がつくほど不可能なことです。
何万歩も譲って、一時的にドコモのＩＰアドレスが偽装されたとすれば、同じアドレスを持つコンピューターがネット上で複数存在する異常事態となり、携帯メールが届かないなど大規模な通信障害が起きるはず。
これまた大事件ですよ」



念のため、一連のメールの送信時期に何かしらの通信障害が起きていないか尋ねると、
「その時期に、特段のトラブルは確認していません」(ＮＴＴドコモ広報)
とのことだった。


記事を読む限りでは、偽造の可能性は無いと言っていいだろう。したがって、渡邉美樹理事長は「郁文館夢学園」のホームページではなく、自身のブログやサイトで堂々と偽造メールであることを証明するべきである。




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「渡邉美樹の裏のない話 オフィシャルブログ」 より一部抜粋
2010-04-26 12:00:16
続・大阪シンポジウムのコメントへのお返事��
テーマ：喜怒哀楽
 
時間があいてしまいましたが、大阪のコメントへのお返事です。


［渡邉美樹］
私は、一日は２４時間しかなく、人生は時間的に制約のあるものだと思っているので、
わくわくすること以外はすべて犠牲にしてきたといえるかもしれません。

“なんとなく”ＴＶをみる、“なんとなく”遊びに行きたい……
このような“なんとなく”過ごすということを絶対にしません。

今この瞬間の“なんとなく”したいことよりも、わくわくすることに集中したいという気持ちが強いのです。
ただ、私をそれを犠牲だと思ってはいません。

“わくわくすること”って、アバンチュール？
今回の「不倫」騒動を踏まえた上で、このコメントを読むと、とても意味深に感じてしまうのだが・・・。






「【２１】上司の不倫現場を目撃したら・・・」 【渡邉美樹の「快答乱麻」WEB版】

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渡邉美樹に不倫騒動！？

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教師に対するパワーハラスメントの次が・・・「不倫」騒動！？

「週刊朝日」2010年4月30日号 より一部抜粋
伝統校「郁文館」でわき起こった

理事長　渡邉美樹・ワタミ会長
禁断の「不倫」騒動

改革に乗り出した「夢の学園」で、側近常務が辞表をたたきつけた。その背景には…

日本全国の渡邉美樹氏のファンの皆様、 お待たせしました。スキャンダル報道です。




４月３日午後、東京都文京区の学校法人「郁文館夢学園」は、“晴れの舞台”を迎えていた。
創立１２０周年の記念式典が催された学校前では、同校の理事長を務める渡邉美樹氏が、テレビでもおなじみの笑顔を浮かべて来賓や保護者を出迎える――しかし、その場に学校にとって“ナンバー２”であるはずの一人の男の姿はなかった。
渡邉氏の側近で常務理事だった石田勝紀氏(４１)である。
１ヵ月ほどさかのぼった３月１日正午過ぎ。
高校の卒業式を終えた理事長室で、渡邉氏は石田氏に向かってこう厳命を下していた。
「(午後の)謝恩会なんか出なくたっていいから、何がなんでも『示談書』を取ってくるんだ！」
７年にわたって渡邉氏に仕えてきた石田氏は、そう言われて学校を出た後、戻ることはなかった。
夜になってから、渡邉氏の携帯電話に一通のメールが入った。
＜今日で辞めます。引き継ぎは済んでいます。お世話になりました＞
詳しい理由は記されてなかった。
学校の机の中に辞表をしたためてあったのが、次の日の見つかったという。



郁文館の元教員が、こう語る。
「彼は儲からない居酒屋１店舗を手に入れ、店員を育て、全国に発展させた。それもある意味で『教育』の一つだった。初めは教育というものに素直に喜びを感じていたと思う。ただ、途中から自分が目立つことが何より大事になっていた。テレビ制作会社のカメラマンを常駐させ、自分の挨拶だろうが教室見学だろうが、常に撮らせて歩いていたのを覚えています。『将来、自分を取り上げるテレビ特集のために撮りためてる』とのことで、そのカメラマンは、いつの間にか学校の理事になっていました」



本誌は、その理由について重大な証言を入手した。
石田氏から直接、事情を聴いたという学校関係者がこう語るのだ。
「実は昨秋から、石田さんは学内のある女性から悩みを打ち明けられていたのです。渡邉理事長と数年にわたって交際してきたのに、『君の中には自分が求めるものがなかった』と、たった一通のメールでフラれたという話でした。自分は単なる“性の道具”だったのかと、彼女は激高していたそうですよ。学校と取引のあったＫ氏という人物も、同じ女性の相談に乗っていた。それでＫ氏が義憤を感じ、石田さんに『教育現場にあるまじき行為だ。常務理事として正すべきでは』と進言したのです」

ここに出てくるＫ氏は、もともとカナダで木材などの買い付けを長く生業としていた。
数年前に石田氏と知り合って人柄を買われ、３年前から郁文館のカナダでのサバイバルキャンプを手伝い始めた。
いわば現地コーディネーターであり、学校からすれば取引業者の一人である。



渡邉氏は本誌のインタビューに応じて、こうした「不倫」の事実を否定している(１１６ﾍﾟｰｼﾞ囲み記事参照)。
学校と女性も「不倫」や、石田氏とＫ氏への「相談」が事実無根だとしている。

これに対してＫ氏は、自身の受信トレイを開いてみせながら、渡邉氏や女性から届いたという一連のメールを示した。
そこには、昨秋以降に女性から届いたとされるメールが、現在も残っているだけで４４通、渡邉氏から届いたとされるメールも７通、保存されていた。



その中には、こんな文言が並んでいる。
＜言いたいことはあの人に全部言ってやりました　やっぱり私にはお手上げです(略)Ｋ(原文は本名)さんしか頼れる人がいないです。あの人が滅びるも、救われるも、Ｋさんに全てお任せします＞(12月17日)

＜昨日の電話では、私がこの事でＫさんと結託して対外的に私が口を開いたりしないかとても気にしていました。月曜日学校に行くときに念書を書いて置くようにいわれています。内容は『渡邉が一千五百万円を支払うことを条件に次のことを約束することを誓う。一、今までの２人の関わりについて一切他言しない。メールも全て削除する。二、互いのプライベートは一切関係ない、三、そのことを踏まえた上で仲良く仕事をする』(略)私(注・渡邉氏)には、会計士が管理しているから大金は引き出せないと、懇願するようにこの金額を提示し、しかも月々３０万だか５０万だか分割でお願いしたいと言ってきました＞(12月18日)

＜人間ですから、思いがけず、人を傷つけてしまうことがあるでしょう　心からごめんなさいの言葉が聞きたかった　昨日はやっとそれが聞けました　何を言っても心の通ったごめんなさいが聞けず、Ｋさんにお願いしましたが、昨日は心からのごめんなさいがありました　それで救われました　何故Ｋさんに助けを求めたか、私がどれだけ恐怖を感じたか全て話しました。それを理解し心から反省し今後も一緒に仕事をしていく上で償い続けるという言葉に心を感じとれました。Ｋさんのお陰です　彼のことは許すことにしました。本当にありがとうございました＞(12月22日)



石田氏から話を聞いたという前出の学校関係者が、こう続ける。
「女性はずっと渡邉さんへの不満を語っていたのが、ピタッと止まり、徐々に石田さんらと疎遠になった。渡邉さんを許したということのようです。ところが、これがお互いの疑心暗鬼の始まりだった。Ｋさんは改めて、渡邉さんと３月初めに会う約束をしたのですが、２月１２日に酒席で学校の男性理事を殴る“事件”が起きたのです。Ｋさん『ゲームで軽く殴っただけ』と主張し、被害者の理事は『因縁をつけられてボコボコにされた』と訴えた。そこからさまざまな人間関係が壊れていったようです」



殴られた理事は警察に被害届を出し、渡邉氏ら学校側はカナダのサバイバルキャンプに関するＫ氏との契約を打ち切ろうと動いた。
２月下旬、渡邉氏らが弁護士を交えてＫ氏と面談し、「示談書」にサインするよう求めたのだ。

そこには、被害届を取り下げる代わりに契約を打ち切り、校内で知り得たことを口外せず、学校関係者との接触を一切禁じるという条項が設けられていた。
Ｋ氏は、女性との関係の口止めが真の目的だと考え、サインを拒んだという。

その渡邉氏とＫ氏の間に挟まれていたのが、常務理事の石田氏だ。
このときの示談書が、冒頭の場面で、渡邉氏が石田氏に謝恩会を休ませてでも取ってこさせようとしたものである。



一方、当の女性に電話をかけると、落ち着いた声でこう答えた。
「(石田氏への相談は)ぜんぜん何のことだかわかりません。どうして彼が辞められたか、私のほうが聞きたいくらいです。(理事長との不倫は)誰かほかの方と勘違いしているのか、あるいは、あの方においてはそういうことは決してあり得ないと思いますけれども」
後日、代理人弁護士を通じてメールを見せたところ、改めて、
「これは自分が送ったものではない。なぜ存在するのかわからない」とコメントした。



渡邉氏は一連のメールが、すべて「偽造」されたものだと言い切った。
その言い分は果たして通用するのか。
一連のメールの信憑性を専門家も交えて徹底的に検証し、次週号で詳しくリポートしよう。




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渡邉会長が“疑惑”に大反論　「不倫はしていない。このメールは絶対偽造だ…」
渡邉氏は４月９日、東京・竹芝のホテルで本誌の取材に応じた。
僕は、Ｋを犯罪者だと思っています。
暴力事件を起こしたから、彼を切ったんです。
その人間が逆恨みして、何か訳のわからないことを言ってるんだろうな、と。
(印字したメールを見て)なんだろ、これ。わかんない。気持ち悪いですね。
こんなことまでして、仕掛けようとしているのかな。
本当に嫌なんだけど、僕はこんなものまで持ち歩いてるんですよ。
(胸ポケットからペンのようなもの出して)これは催涙スプレーですけどね。
暴力事件が起きてから、社員２人が朝から僕についている。
彼は暴力団、ヤクザを使えると言ってたから、われわれは守りに入った。
ＧＰＳも持ってる。誘拐されても大丈夫なように。
初めてですよ、こんなことは。



石田が辞めた理由に、女性のことは関係ない。
暴力事件があって、「Ｋを連れてきたのは石田、お前だよね」と。
なら、「謝恩会なんて出なくていいから、Ｋのところに行って事件を収めてこい」と行かせただけですから。
そうしたら夕方、メールが来た。
コイツ何を考えてんだと。こんなの大人の仕事じゃないでしょう。



僕は(12月22日付けの)メールを送っていないから、それが存在するわけがない。
彼女もメール送ってないって言ってるから、すべて偽造でしょう。
そんなもの、いくらでも作れるんじゃないの？
聞いてみてください。なんならソフトバンクの孫正義さんでもいいし。
できないわけないから、偽造できるってことをちゃんと調べてください。



学校の中でも、石田が辞める間際に口走ったんです。
「彼女とのことを、Ｋが透視した」と。
学校は蜂の巣をつついたような大騒ぎになって、彼女も憔悴してしまっていました。(原文ママ)
だから事実なら構わないけど、曖昧なまま書くのはやめていただきたい。
そこはぜひ慎重にお願いします。




「郁文館夢学園」 より 「週刊朝日の報道について」 から抜粋

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今回明らかになったことは、渡邉美樹氏は常駐させていたカメラマンを学校の理事にして“将来、自分を取り上げるテレビ特集”のために撮りためてる。また、社員二人をボディガード代りにしているという２点だ。

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渡邉美樹の魅力を教えて下さい。

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「ＺＡＩＴＥＮ」 2010年５月号 より一部抜粋

坂本光司 『日本でいちばん大切にしたい会社』著者
学生諸君　不況の今こそ企業を選べ
今年の就職戦線は過去最高のレベルと言われているが、こういった時こそ、学生にはチャンスです。
なぜなら、不況になった時の対処の仕方でその企業の“心”が見えるからです。
だから、学生にはもっと足を使い、頭を使って自ら企業を選んでもらいたい。
多くの学生は、給料や福利厚生で企業を選びますが、私からすれば、そんなものは結果論でしかない。
社長の雰囲気が良いとか、人事担当の女性が綺麗だった、男性が素敵だったというところしか見ていない学生も多い。

そんなことよりも、働きたい企業であれば、まずはその会社の「離職率を見なさい」「経営理念を見なさい」と言いたい。
なぜなら、離職率はその企業の居心地を反映しているものだからです。

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ワタミグループ 会社概要(PDF) より抜粋

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ワタミグループの２００８年度採用数は、９７５人(新卒・中途)で離職率は１５．７％である。しかし、採用規模やグループ全体の従業員数の推移、　男女の平均勤続年数を見ると低いとは言えない。アルバイトの人数は１６，４４０名(平成20年4月)。





先ほど、「経営理念を見なさい」と言いましたが、私の言う理念とは、企業経営のなかで社員に対しての“愛” があるのか、ということです。
顧客に対しての愛ではありません。
顧客に満足を提供するのは社員なのですから、その社員が満足していなければ、顧客に満足など提供できません。


「ＷＡＴＡＭＩ」 経営理念体系 より一部抜粋

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私たちの存在、行動のすべては、グループミッションが基本となっています。グループミッションは、私たちの生き方から、今後展開するすべての事業の基本となるものを規定しています。

一人ひとりが主人公であり、夢を追いかけるグループであるためにグループ社員が共有すべき価値観・使命感が、常に立ち返るところとして日々の現場の事例をもとに「ワタミグループ理念集」にまとめられています。。内容は社長が社員へ贈り続けているメッセージが元となり、毎月発行され全社員に配布されるグループ報「体の重い亀」に掲載されたものです。

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外食
「お店はお客さまのためだけにある」を店舗基本理念として、外食事業を展開しています。 

介護
「ご高齢者の方からも、たくさんのありがとうを集めること」を目的に、介護事業に参入しています。

ワタミグループの理念は、顧客への「愛」は感じられるが、従業員に対しての「愛」はまったく感じられない。




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会社説明会ではわからない
就職したい企業の「本当の社風」
もっとも分かりやすいのが、カリスマ経営者が君臨している企業だ。
経営者の性格や理念がイコール社風に反映されるので、その人を尊敬できてウマが合いそうなら、入社しても後悔は少ない。
ただ、マスコミは成功した経営者を徹底的に美化して一面的に伝える傾向が強いため、成功物語だけをインプットしていると、入社後にとんでもないギャップを感じることになるので、注意が必要だ。
【事例】売上高やカンボジア支援を強調し、教師に対するパワハラや�螢皀鵐謄蹇璽兇紡个垢詭祥脊迷擦砲弔い討亙麁擦靴覆づ�。


例えば、今も京セラに君臨する稲盛名誉会長は、民主党幹部にも支持者が多く、経営再建中のＪＡＬ会長にも引っ張られたカリスマ中のカリスマ。
だが反面、京セラは中途入社者の離職率が高いことで有名だ。
実際に中途入社して辞めた複数の元社員の話を聞くと、新卒入社で最初から“洗脳”されない限り、「ついていけない」という。

会議室には稲盛氏の写真が飾られ、人事評価では稲盛氏が提唱する「京セラフィロソフィー」の理解度が最も重要だ。
２０代では人事評価項目の半分を占める。
また、稲盛氏の著作は半強制的に購入させられ、「フィロソフィー研修」に膨大な時間が割かれる。

一般的には業績目標値を超えたほうが評価されるが、京セラでは「完璧主義の原則」のもと、売上予測に対して１００パーセントであることが最も評価が高いという。

これらの考え方は、もちろん稲盛氏の中では完結していて、違法でもないため“信仰”する自信があるなら全く問題ない。
ただ、他社では通用せず、キャリアにもならない独自の理論だ。
「カリスマ経営者＝教祖、理念＝洗脳・信仰、従業員＝信者」 というのは、非常に興味深い。





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「渡邉美樹．net」 (2010.04.06) より抜粋
新社会人へ贈りたいエール

　さて、4月である。

　町にはピカピカの新社会人があふれている。
　今日は、そんな新社会人のみなさんにエールを贈りたいと思う。

　ワタミグループも２９０人（男女１４５人ずつ）の新人を迎えた。私が入社式で彼らに伝えたことは二つある。

　まずは会社を俯瞰してみることだ。いま自分が入社する会社がどのポジションにあるのか。
  たとえば、企業の発展の歴史を起承転結に例えてみる。
  ワタミは「起」の段階が終わって、現在「承」のステージに入っている。
  企業の大きな歴史の中で、自分は何をなすべきなのか。
　２５年後に自分たちが会社の中心にいるとすると、まさに「転」を支えていることだろう。自らが「転」を支えるのだと意識して新社会人をスタートするか、意識なくスタートを切るのかでは天と地の違いがある。

　皆さんもぜひ、入社された会社の歴史を俯瞰してほしい。自らをその中に置いてみることをお勧めする。そうすれば、これから何を勉強していかなければならないのか、何を身につけるべきなのか、明確になるだろう。

　私は働くというものは手段ではなく、生きることそのものだと考える。
  働くことによって自己実現を図る。そのことを二つ目として彼らに伝えた。
　仕事が手段だとなると、人はとたんに取引を始める。
  仕事とは時間を売りカネを得る手段だと考えるのだ。
  そうすると、なるべく少ない時間で多くの対価を得ようとする。
  怠けられれば怠けたいと考える。楽してカネを求めようとする。
　その結果がどうなるか。
　手段で仕事をしようとすれば、最後は会社から捨てられる。
  もう役に立たないと判断されれば、会社が捨てるのだ。
　仕事を手段と考えてはいけない。会社と取引してはいけないのだ。
　肝に銘じてほしい。

　いま、社会に出た人たちは２０、３０年後に社会の中心に躍り出てくるであろう。
  そのとき、日本はどのような国になっているか。ぜひ、会社の歴史を考えるのと同じように俯瞰してほしい。
　わたしたち５０代の人間の責任も当然、大きい。
  ２０年後、３０年後の彼らにしっかりとした社会を渡せるどうかどうか。そのためにいま何を成すべきなのか。努力をすべきだろう。
　新人に対するエールは、いまの社会を構成する私たちに即、跳ね返ってくる。
これはまさしく先述した新卒者に対する“洗脳”と言えるだろう。
私は働くというものは手段ではなく、生きることそのものだと考える。
それらしく聞こえるので納得するかもしれないが、これは “ワタミグループの新入社員に向けて”　言われているのである。
つまり、従業員の生きる場所とは、ワタミグループということだ。
もう役に立たないと判断されれば、会社が捨てるのだ。 仕事を手段と考えてはいけない。 会社と取引してはいけないのだ。 肝に銘じてほしい。
さらに、この言葉が続くのは中々パンチが効いている。しかも、その後では日本の将来を考えろと話題を転換している。





渡邉美樹氏は、４月７日大阪にて「みんなの夢をかなえる会」という　初のシンポジウム行う予定である。
これこそ日本の将来は大丈夫なのか！？



「みんなの夢をかなえる会 」 より一部抜粋
「みんなの夢」と「社会貢献（ボランティア）」を考えるシンポジウムです。
『渡邉美樹と考える「みんなの夢」』として東京を中心に全国３０箇所をめどに実施します。

本来、夢をもつことは、平等に与えられた人間の権利です。
しかし、その権利が何らかの理由で持てない人々が世界にはたくさん存在します。
「みんなの夢オフィス」は、夢の発信者である渡邉美樹の活動を通じて、すべての人々が平等に夢を与えられる社会を創造することを目指します。

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ブルーノ / Bruno 


問題作「ボラット／栄光ナル国家カザフスタンのためのアメリカ文化学習」でブレイクした人気コメディアンのサシャ・バロン・コーエンが、ブルーノというゲイのオーストリア人ファッション・レポーターに扮して大暴れするコメディ。ハリウッドでセレブになることを夢見るブルーノは、マドンナのように養子をもらったり、テロリストに誘拐されたりと、自分なりの“セレブになる方法“を実践していく。
新宿バルト９で鑑賞。

この映画は、ブラックユーモアの度合いが半端ない程スマートで、尚且つ“究極のコメディアンの生き様”を描いており、大変素晴らしかったです。
※ 残念ながら、ＤｉｃｋやＦｕｃｋのシーンにはモザイクが掛かっています。



ブルーノは、ゲイのオーストリア人。目標は、ヒトラーとシュワルツネッガーに次ぐ有名人になること。そこで、アシスタントであるルッツと一緒に様々なテロをしかけていく。不謹慎に次ぐ不謹慎な行動で、あらゆる人種や宗教を下ネタでおちょくりながら周囲にいる人々を怒らせていく。
映画のクライマックスは、１度喧嘩別れをしたルッツとの金網デスマッチによるホモプレイ。同性愛者を嫌う地元の観客は怒り狂ったが、二人は愛を確かめ合い結ばれた。また、この時の状況がニュースとして報道され、名実ともにセレブの仲間入りを果たした。
映画の最後、ブルーノとルッツはシュワルツネッガー知事のいるカリフォルニア州で結婚式を挙げる。　　　しかし、同性結婚は認められなかった。



「ロイター通信」 より一部抜粋
米カリフォルニア州、同性婚の禁止を可決

　米大統領選が実施された４日に行われたカリフォルニア州の住民投票で、同性結婚権の廃止を求めた州憲法改正案が可決された。
　同州では５月に州最高裁が同性婚を認める判決を下し、結婚する同性カップルが続出していた。今回の住民投票を受けて、これまでに行われた同性同士の結婚が認められるがどうかなど既に議論が高まっている。

　フロリダ州とアリゾナ州で行われた同様の住民投票でも、同性婚の禁止が可決された。米国内では多くの州が法律で同性結婚を認めていない。


この映画について「万人受けしない」などと言うゴミのような感想を見かけるが、何故に“万人受け”しなければいけないのか！？
ヤリ過ぎだからこそ、私は命懸けで自身を売り込むブルーノの熱意に感動しました。


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ちなみに、サシャ・バロン・コーエン演じるブルーノは「マダガスカル２」同様に、ヒトラーを敬愛している。

サシャ・バロン・コーエン / Sacha Noam Baron Cohen

１９７１年１０月１３日、イギリス・ロンドン生まれ。
ミドル・クラスのユダヤ人家庭に生まれ育ち、名門ケンブリッジ大学でクライスト・カレッジを専攻。
２００７年には婚約者である女優アイラ・フィッシャーとの間に女児が誕生。

2009/3/19(木) 午前 0:00 「マダガスカル２ / Escape 2 Africa」

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食中毒の回答？「存在」対「効果」

渡邉美樹会長が２ヶ月連続で起こした「坐・和民」の「食中毒」に対して＜アンサー＞と思われる記事を書かれているので検証してみます。

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「渡邉美樹．net」 (2010.02.26) 「トヨタ車リコール問題が我々に突きつけたもの」 より抜粋

今回はトヨタ自動車のリコール問題について書いてみたい。

　トヨタ自動車の豊田章男社長は２月２４日午後、トヨタ車の大規模リコールをめぐる米下院監督・政府改革委員会の公聴会で証言した。トヨタは米国内で延べ約８００万台に上るリコールを実施。民事はもとより刑事上の責任を問われる可能性もあり、「１９５０年代に米国に進出して以来、最大の危機を迎えた」と報道されている。
トヨタは約８００万台がリコール、ワタミは約２８人がリバース。



　私は当然、自動車技術について詳しいわけでもなく、技術的な側面について論評はできない。ただ、経営者として今回のリコール問題で思うことがある。
私は当然、食中毒について詳しいわけでもなく、医学的な側面について論評はできない。 ただ、一個人として今回の　リバース問題で思うことがある。


　なんといっても情報だ。米国の情報は本社の上層部に正しく伝わっていたのか、いつどういう形で伝わったのか、伝言ゲームになっていなかったのか、伝わった情報の量と質は適切だったのか、伝わっていたとしたら上層部の判断が遅れたのはなぜか。
　こういった入り口のところは徹底的に検証する必要があるだろう。
神戸と広島の情報が大田区の本社の上層部に正しく伝わったところで、「食中毒」を起こした事実は変わらない。
問題は起こした後の誠意ある対応だろう。渡邉美樹会長は自身のブログやサイト、「スッキリ！！」等のテレビ番組でスッキリ謝罪するべきだ。


　ワタミグループにとっても今回の事件は決して他人事ではない。「和民」では毎日多くのお客様と接し、介護施設には多くのご入所様がいらっしゃる。いつなんどきトラブルが起きないとも限らない。
　ワタミグループでは小さなトラブル、ミスはその日のうちのエリアマネジャーに報告が上がるようになっている。エリアマネジャーから即座に本社に情報は上がってくる。朝何か起きたら夕方までには間違いなく私の耳に入っている仕組みになっている。

　私は経営は複数の視点で考えてみることが大事だと思っている。自分の視点だけで大丈夫だと思っていると、思わぬところで足を掬われる。「お客様の立場で見たら、取引先から見たら」と、つねに複数の視点で考えるようにしている。
　そう考えると、エリアマネジャーから上がってくる小さなトラブル、小さなミスの報告は凄く貴重な情報だ。そこに普遍的なものを含んでいたり、大きな問題に発展する可能性を秘めているからだ。
東証一部上場の外食企業が２ヶ月連続の「食中毒」を起こしておいて、『いつなんどきトラブルが起きないとも限らない』とは誠に悠長である。
その悠長さを考えると、保健所から上がってくる「食中毒」という“小さなトラブル”、小さなミスの報告は凄く貴重な情報かもしれない。


　組織は大きくなればなるほど現場から離れていく。情報が伝わりにくくなる。そこをどのようにして情報のラインを確保するか。トヨタのリコールが我々に突きつけた問題の奥は深い。

組織の大きさが問題なのではなく、経営者がタレント業に精を出しているということに問題があるのではないだろうか？？




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「渡邉美樹．net」 (2010.03.16) 「｢愛子さま学校問題｣とオランダ」 より抜粋

　さて、今日は「愛子さま学校問題」である。

　学習院初等科２年生の愛子さまが、学校に行かなかった、今日は出席したと毎日のように報道がなされている。
渡邉美樹理事長は「郁文館夢学園」に週１回しか登校していない。しかし、この事は報道がなされていない。


　「愛子さま学校問題」の根底には学級崩壊があるといわれているが、学年によって学級崩壊の原因は違うと思う。高学年の場合は先生の人間力のなさ、低学年の場合は指導力のなさが大きい。愛子さまの場合は低学年なので、先生を複数にするとかして指導力を強化すべきだろう。安心して学べる環境を作るしかない。
「和民さま食中毒問題」の根底には経営者の怠慢があるといわれているが、役職によって怠慢の原因は違うと思う。
役員の場合は経営者の人間力のなさ、従業員の場合は指導力のなさが大きい。和民さまの場合は従業員なので、渡邉美樹会長が現場に行くとかして指導力を強化すべきだろう。安心して食事ができる環境を作るしかない。


　私は「郁文館夢学園」という学校法人の理事長をしている。郁文館でも不登校の子はいる。その場合焦ってはいけない。温かく見守るしかない。「学校に行ってほしい」というメッセージはおくるが、基本は見守ることだ。
郁文館の不登校の子って渡邉美樹理事長？？
しかし、『温かく見守るしかない』というのは名言かもしれない。
有料老人ホームやカンボジアでも『普段滅多に来られないけど、温かく見守っているよ。』 と万事使えますからね。


　以前にもこの欄でオランダの教育のことを書いたが、オランダの教育の基本は一人一人に寄り添うこと。教室には５種類くらいの教科書があり、それぞれのレベルに応じて教科書を替える。一人一人の学力に見合った教え方をする。落第しても見捨てることは決してない。他人と比べない教育だ。
　オランダはＥＵ諸国で１２歳の子ども対象の調査で「いま幸せ」と答えた子どもの割合が一番多かったという。

　「愛子さま学校問題」は日本の教育全体に問題点を突きつけたと思うべきだろう。
ワタミグループの社内教育も“一人一人に寄り添っている”のであろうか？？
「和民さま食中毒問題」は経営者の在り方に問題点を突きつけたと思うべきだろう。

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