★賢者代理人☆

米サーキット・シティー、破産法の適用を申請

ロイター通信 より抜粋

ニューヨーク　１０日　ロイター］　米家電小売り２位のサーキット・シティー・ストアーは１０日、ヴァージニア州リッチモンドの連邦破産裁判所に対し、連邦破産法１１条の適用を申請した。

　一部で前払いを要求されるなどメーカー側の条件が厳しくなったことに加え、競合のベスト・バイやウォルマート・ストアーズに市場シェアを奪われた。

　サーキット・シティーは３日、１５５店舗を閉鎖し米国内で１７％の人員削減を実施すると発表した。ベスト・バイは閉鎖対象の店舗の一部を買い取る可能性を示唆していた。

　申請によると、８月末時点でのサーキット・シティーの負債は２３億２０００万ドルで、資産は３４億ドル。債権者数は１０万を超えている。

　最大の無担保債権者には、ヒューレット・パッカード（ＨＰ）、サムスン電子、ソニーなどが含まれる。

2006年版「世界業界地図」(新紀元社)によると、同社の売上高は１０４,７２億ドルで店舗数は６３４店舗だった。
そんな大企業が、まさかの破産法申請。
しかも、その理由にまたもやウォルマート・ストアーズが絡んでいるというのが驚きだ。
日本では西友ブランドで地味に展開しているので、馴染は薄いが(実は西友には1000億円投じてる)、アメリカでの影響力は凄まじい。
現に、トイザラスとタワーレコードは低価格に対抗できず破産している。
ｳｫﾙﾏｰﾄの徹底した低価格戦略は、今や専門小売にも影響しているようだ。
【ウォルグリーン、ホーム・デポ、ベスト・バイ】は、現状問題なし。

ちなみに、2008,10,8「ﾆｭｰｽﾞｳｨｰｸ ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ最強ﾗﾝｷﾝｸﾞ」によると、ウォルマートの売上高は３７５３,７６億ドル(39兆162億円)営業利益が１８４,６７億ドル(1兆9021億円)で、売上高はｴｸｿﾝ･ﾓｰﾋﾞﾙを抜いて世界１位、営業利益はトヨタに次いで世界第１６位だった。

カルフール、クローガー、テスコ、メトロの売上高を足してもウォルマートのが上なんてありえないでしょ(笑)

出店攻勢拡大

家電量販店最大手のヤマダ電機は６日、来年５月に閉鎖する三越池袋店（東京都豊島区）の跡に出店する方針を明らかにした。池袋店の建物を取得する不動産投資信託のシンプレクス・リート投資法人（同千代田区）と既に賃貸契約を結ぶことで合意しており、１０年中にも開業する見通し。売り場面積が約２万５０００平方メートルと、家電量販店としては国内最大級となる見込みで、都心でのシェアを一気に高めたい考えだ。

　ヤマダの池袋への出店は２店舗目で、業界５位のビックカメラとの競争が激しくなりそうだ。

　三越は今年９月、池袋店を含む全国の不採算店６店舗の閉鎖を発表。池袋店の土地・建物をシンプレクスに７５０億円で売却する。

着々とビックカメラの周辺に出店して包囲しています。
これは完全に嫌がらせですね(笑)
ただ、ビックカメラの経営方針では、攻め込まれるのは至極当然です。
これで、山田昇会長が提唱している『家電量販店は４つくらいで十分』というのが、
いよいよ現実になってきそうですね。

狙われたビックカメラ。
イオン同様、寄せ集めのエディオン。
唯我独尊、集客力抜群のヨドバシカメラ。
堅実な経営方針のケーズ。
サービスのノジマ。
自滅のコジマ。

まさに戦国時代ですね。
はたして、４つに入る量販店は何処になるのでしょうか！？

媒介しない利権

2001年9月11日に起きたアメリカ合衆国での出来事もかれこれ７年目。
亡くなった方々のご冥福をお祈りします。

ところで、こんな記事 「アメリカ同時多発テロ事件陰謀説」 を読んでいたら、ふとこんな事を思い出しました。

｢海上封鎖｣ による ｢米英戦争｣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｢メイン号爆沈事件｣ による ｢米西戦争｣
｢無制限潜水艦作戦｣ による ｢第一次世界大戦参戦｣　　　　　　　｢ハワイ真珠湾攻撃｣ による ｢太平洋戦争｣
｢トンキン湾事件｣ による ｢ヴェトナム戦争｣　　　　　　　　　　　　　「麻薬撲滅」 による 「パナマ侵攻」
｢９１１｣ による ｢アフガニスタン侵攻｣　　　　　　　　　　　　　　　　　「大量破壊兵器の保有」 による 「イラク戦争」

アメリカは必ず報復という形で戦争を引き起こしていますね。
まだ建国２３２年の歴史なのに結構多い。
不思議です・・・。

ベイシアの諦めない経営

今週の日経ﾋﾞｼﾞﾈｽの特集について。
この企業は前から興味があったのですが、東京都心に出店していません。
なので、今回特集があって大変よかったです。
この企業は、ウォルマート、イケア、ホームデポのおいしいトコを日本型に改良して独自の経営をしている。
特にＰ４１の「4000万円を生むコスト削減」は大いに勉強になりました。
「売り場の柱の写真の撤去」
「陳列のＰＯＰの撤去」
「陳列棚を簡素化」
「照明の種類と数を変更」
「店舗前通路のタイルを撤去」

これだけで４１８５万ものコスト削減になる。
ベイシアの粗利益率は２２％、４１８５万円の利益を通常の営業で生み出すには１億９０２２万円の売上が必要になる。
売上を上げることよりも、まず削減できることから削減をし、それから売上を出す。
当たり前のことのように思われるが昨今の企業はまったく出来ていないように思う。
利益を上げることは勿論考えてると思うが、目先の利益に捕らわれ過剰な出展を繰り返してる。
その結果不採算店舗の続出が起こっている。

グローバル化が進む中、ヨーカ堂、しまむら、ベイシアと日本は優良企業が多い。
世界を見るのも必要だが、国内に住んでる以上、まず国内に目を向けるのも大事だと思う。

群馬行った時は視察しよ(笑)