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空き家率の高い都道府県のトップに山梨県
次いで四国４県が２位〜５位を占めている
山陽新幹線の山口・岡山・広島もベスト１０に入った
山陰の島根・鳥取はベスト１０の圏外
宮城県が低い都道府県のトップであるがお分かりの通りの事情っしゃ。
５年前の１３.２％から９.１％になるわけがない
流失などで住宅が大きく減ったし、みなし仮設住宅などで住まいの調達が困難なのです。
普段なら入居者から選ばれない物件も需要の対象になったからね。
山形県には福島からもかなりの人口流入がありましたから空き家が減ったのです。
それでも一人暮らしの世帯が、いずれ空き家になってそのままで放置される
解体するにも先立つモノがないからできない。自治体と全く同じ現状ですよね。
更地にしてしまうと固定資産税が何倍にも跳ね上がるからしないという賢い人も。
できないとやらないとでは、雲泥の差・月とすっぽんぽん
核家族化は、やがてこうなる運命を背負っていた
少子化・植物系男子・婚姻数が減って離婚率が上がれば人口は加速度的に減少。
産めよ増やせよ・・・懐かしいフレーズだ。
父の兄弟姉妹は６人、母の兄弟姉妹も６人
私の兄弟は３人、妻の兄弟姉妹は４人
私たちの子供は３人・・・ノルマ達成！現在孫も２人
それぞれ直系が継いでいるので、このグループ内の空き家は１軒のみ（最近貸家が退去したから）
下のデータをじっくりご覧ください
明日が見えてこないんです
もちろんあさっても見えないし聞こえないんです。
何がどうして・どうなって・こんなになるまで放っておいたんだんだんだん
老朽施設、自治体の重荷に…放置されるケースも読売新聞 9月23日(火)3時0分配信
高度経済成長期に建てられ老朽化した公共施設が、厳しい財政状況から撤去されず、放置されるケースが相次いでいる。 総務省の調査では、全国の自治体が撤去したいと考えている施設は１万２０００件超に上る。人口減少が続き税収の伸びが期待できない現状では、放置される施設が増える恐れがあり、同省は今年度から撤去費用に充てる地方債（自治体の借金）の発行を認めることにした。 総務省が昨年９月に全国の１７８９の都道府県・市区町村を対象にした調査（１７８６自治体が回答）では、６６％が撤去したい施設を抱えていた。施設数は１万２２５１件に上り、公営住宅が２３％（２８１０件）、学校や図書館などの教育関係施設が１９％（２３３７件）。 平均築年数は４１年で、撤去費は総額４０３９億円に上る見込みだ。５３％（６４９４件）は使用中の施設だが、住民が減って利用率が低いまま運営を続けている施設も多いとみられる。 最終更新:9月23日(火)3時0分
 税収が伸びなくて・・・個人の生活だって月給が少なくて・・・年金も減って「来るし苦し」
もがくことぐらいしかできなくなって「しまったシマッタ！」
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時事・ニュースの話題
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バドミントンの試合中は無風が原則
エアコンは止めると聞いた気がする
一流選手が向かい風を感じたというのだから
きっとそうなんだろうと思う
もしそうだとすれば大問題だ
故意か過失かわからないが
コートチェンジ後にも向かい風だって？
やはり故意だと思ってしまう
一体何なんだ！
世界一バド男子に不可解逆風…空調操作？田児「他の国じゃありえない」スポニチアネックス 9月22日(月)9時43分配信
◇仁川アジア大会第３日（２０１４年９月２１日） 世界一のチームが“アウェーの洗礼”に屈した。バドミントン男子団体が行われ、５月の国・地域別対抗戦のトマス杯で優勝していた日本は、初戦となった韓国との準々決勝で５時間３０分を超える激闘の末、２―３で敗れて４４年ぶりの表彰台に届かず。エースの田児賢一（２５＝ＮＴＴ東日本）が出場した第１試合のシングルスでは、韓国を後押しする不可解な風が会場に吹き荒れた。 【写真】必死のプレーを見せる田児 ２１―１２で奪った第１ゲームは無風だったが、第２ゲームに入ると、田児を向かい風が襲う。コートチェンジした第３ゲームは風向きが変わるはずだが、空調が意図的に操作されたのか、なぜか再び向かい風。シャトルは軽く、風の影響を受けやすいため、向かい風だと圧倒的に不利だ。１―２と逆転で落とし、「途中で風が変わるなんて、他の国じゃありえない。事前に打ち合わせしてたんじゃないの。だって韓国の選手は面食らってなかったでしょ」と吐き捨てた。 第２試合以降は風向きは一定となり日本は粘ったが、やはり田児の敗戦が痛かった。「しようがないっしょ。韓国でアジア大会やってるわけだから。負けたのは情けないわ。トマス杯でも自分が波に乗せてたんで、これじゃ優勝できるチームじゃない」。悔しさを晴らすには、各メンバーが個人種目で“日本旋風”を巻き起こすしかない。 最終更新:9月22日(月)15時52分
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固定客の何割が愛煙家だったのかな？
分煙も嫌で最初から敬遠していた人がどれほど増えたか？
コーヒーとたばこは相性がいい。
時間つぶしに入る人は相当多いという話は信憑性が高い。
今更戻せるかい！
今更戻ったからと言って戻るもんかい！
とっくに別の所のお得意さんになったわい！
わ〜いわ〜い！！
マックの全席禁煙「cafe戦略のブレで来店動機薄れる」と識者NEWS ポストセブン 9月5日(金)7時6分配信
中国製鶏肉の品質問題に続き、商品代金の取り過ぎまで発覚して消費者の信頼を大きく失墜させてしまった日本マクドナルド。来店客数が直近14か月連続で前年比マイナスを続けていることは当サイトでも報じた通りだが、このまま加速する“客離れ”を食い止められなければ同社の業績回復は望めない。 しかし、客数減にさらなる追い打ちをかけてしまいそうな懸念材料もある。8月1日から国内すべての店舗（3135店）で実施している「全席禁煙化」だ。 これまで店内喫煙に関するマックのスタンスは、分煙化の推進だった。 ＜それぞれの店舗では、店舗をご利用されるお客様のニーズを踏まえて、禁煙や時間帯あるいは曜日によっての分煙を実施いたしております＞（以前の同社HPより） 喫煙スペースはタバコの煙が漏れないよう、天井から床まで四方を仕切った席を設ける店舗が多く、愛煙家のビジネスマンやシニア層の“憩いの場”となっていた側面もある。事実、こんな声が聞かれた。 「毎朝、散歩がてらにスポーツ新聞を買い、マックで一服しながらコーヒーを飲むのが定年後の日課になっていました。コーヒーの味も数年前のリニューアルで深みが増して気に入っていたのに……。7月に突如タバコが吸えなくなってからは、駅前のコーヒーチェーンに行っています」（千葉県在住・60代男性） 同社は全席禁煙を決めた理由について、＜お子様連れを含むすべてのお客様に、よりきれいな空気と健康に配慮した環境のなかでお食事をお楽しみいただけるよう配慮してまいります＞とコメントしている。 確かに今期の業績テコ入れ策として、キッズ・ファミリー客をターゲットに店舗改装や子供向けセットメニューの拡充を図ってきた同社にとって、全席禁煙はイメージ戦略上も必須だったのかもしれない。 だが、急激な方針転換に疑問を投げかける向きもある。過去にハンバーガーチェーンの立ち上げにも関わった経験を持つフードコンサルタントの白根智彦氏はこんな見方をする。 「マックは4年前から禁煙化を進めてきたと説明していますが、この4年間はスターバックスをはじめとするコーヒーチェーンやコンビニコーヒーなどの台頭で『カフェブーム』が盛り上がっています。 マックもご多分に漏れず“プレミアムコーヒー”や“マックカフェ”などデザートメニューを増やして客数アップのけん引役にしてきました。分煙対策を進めたのも、カフェ化の強化でリピーターを増やそうとしていたからです。 それが、今になって急に全席禁煙を打ち出したのは、中国問題を受けて品質・環境問題をアピールする必要に迫られたのはミエミエ。あまりにもマーケティング戦略がブレ過ぎていると言わざるを得ません」（白根氏） マックはこれまで低価格商品を武器にあらゆる客層を呼び込んで高成長を続けてきた。苦境に喘ぐいま、禁煙化で自ら客層を絞ってしまえば、ますます他社との競争力も失いかねない。白根氏が続ける。 「バーガーチェーンではモスバーガーだって分煙スペースを残していますし、ファミレスのロイヤルホストも席は禁煙ですが店の入り口付近に喫煙部屋を設けている店舗があります。駅の構内ではタバコを吸う権利を得るためにコーヒー代を払って店に入る人も多いのが現状です。 飲食店の分煙化は時代の流れです。喫煙・非喫煙者どちらも同じ顧客でしょう。売り上げ確保のためには、両者へ配慮するのは当然のことです。そんな中、マックはただでさえ客離れに歯止めがかからないうえに、少数派とはいえ喫煙客を排除してしまったら、それこそ来店動機は薄れる一方です」 信頼回復を目指しているマクドナルドだが、サービススローガンでは“すべてをお客様のために”とうたっている。ならば、喫煙・非喫煙者の双方に配慮する手立てはなかったのだろうか。今回の全店での全席禁煙化はそのスローガンと矛盾してはいないだろうか。 |
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奥寺太郎くん元気でやってるようだね。東京ガスすごいじゃないの。先見の明？大震災のおかげは不謹慎だが、いずれ国民が安全安心で安価な電力が安易に利用できることを願っていた。ソーラーも有効だが、やはり大手がしっかりした取り組みをしてもらうことが一番。
電力小売り全面自由化、新電力本命は東京ガス東洋経済オンライン 6月28日(土)6時0分配信
“電力小売りの全面自由化”を柱とした改正電気事業法が6月11日に成立した。これで2016年をメドに小口の電力市場が開放され、戦後60年以上続いた大手電力会社による電力販売の独占体制が完全に終わる。 【詳細画像または表】 新たに開放されるのは、一般家庭や小規模の商店・事業所が対象で、契約数は約8400万件、市場は約7.5兆円に上る。販売電力量では全体の4割だが、大手電力にとって利益の9割を稼いできたドル箱市場だ。 これまでの自由化では、まず1995年に発電が自由化。大手電力へ卸売りする独立系発電事業者(IPP)の参入が可能になった。99年には電力小売りのうち、大型工場など大規模需要家向けが自由化され、特定規模電気事業者(PPS)の「新電力」が誕生した。そして03年には中規模需要家向けの小売りが自由化。電力量の6割が開放され、現在に至る。 ■ 競争はさらに激化 現状で新電力の電力量シェアは4.17％(13年度)。ただ、大企業が集まる東京電力 <9501> 管内では12年度に6.5％強、13年度には8％近くに増えたもよう。最大手はNTTファシリティーズ、東京ガス <9531> 、大阪ガス <9532> が合弁を組む、エネット社だ。販売量は新電力全体の40.5％に達し、低価格を武器に、役所や学校など取引先を拡大している。 これで家庭向けが解禁されれば、競争はさらに激化しそうだ。新電力設立の届け出を提出した企業は244社と1年強で3倍増。各家庭から見れば、電力会社を自由に選べるようになるが、はたして電気料金は下がるのか。 「欧州では自由化後に電気料金が上がったが、燃料価格上昇や増税、再生可能エネルギーの賦課金増加など、競争以外の要因が大きい。自由化による競争から日本で料金が下がる余地は十分ある」と、富士通総研経済研究所の高橋洋・主任研究員は見通す。 家庭向け自由化後は新電力の勢力図も激変しそうだ。本命視されるのが、エネットにも出資する東京ガスと大阪ガス。「すでに膨大な顧客基盤を持ち、東京ガスのライフバルのように各家庭を回れる営業拠点も豊富。料金の検針や回収のシステムを持つことも有利に働く」(メリルリンチ日本証券の森貴宏アナリスト)。 東京ガスは今、発電と電力卸売りに参入しているが、家庭向けを含めた小売りにも参入する方針。「1年以内にスキームを考える。首都圏1100万件の顧客基盤を生かしたい」(広瀬道明社長)。メリルの森氏は、東電の契約家庭数の5％近くに当たる100万件獲得が当面の目標になる、と想定する。 同様に、ソフトバンク <9984> などの通信事業者も個人の顧客基盤が厚く、システムを横展開しやすい。さらに、2700万人の組合員を持つ生活協同組合でも、地域の大規模組合が再生エネによる家庭向け小売り参入を準備しており、提携次第で可能性を秘める。■ 制度設計が重要 新電力の成功のカギは何か。「システム費用など供給原価を抑え、価格競争を耐え抜く力を備えるとともに、提携も通じて付加価値あるサービスで顧客を囲い込めるかだ」。アクセンチュアの竹井理文・電力・ガスシステム改革支援事業部長はそう指摘する。 90年代に自由化された英国では、ガス最大手セントリカ(旧ブリティッシュガス)が、電力でもシェア25％の最大手に急成長している。ガスと電力のセット販売による値引きに加え、リフォームや屋内機器修理など幅広い新サービス提供が決め手になった。 一方、ドイツでは98年の自由化直後は新規事業者が100社程度あったが、大手電力の送配電網使用料(託送料金)が認可制でなく高めに設定されたため、倒産が続出。日本では託送料金は認可制だが、その水準が極力抑制されることが重要だ。送配電の中立性を確保する発送電分離も、早く実現する必要がある。 これに対し、原発再稼働が不透明で、電力需給が逼迫している中での自由化は停電などのリスクを高める、と大手電力は主張する。が、「電気が逼迫している時だからこそ自由市場が必要。デマンドレスポンス(料金政策による需要調整)で節電やピークシフト、安定供給につながる」(富士通総研の高橋氏)。 電力需給調整では15年に設立される、広域的運営推進機関が大きな役割を果たす。この広域機関が送電線の中立的運用や発送電設備増強の指導・勧告で、どこまで強い指導力を発揮できるか。その制度設計の行方も自由化の成否を左右するカギとなろう。 (週刊東洋経済2014年6月28号〈6月23日発売〉掲載の「核心リポート02」を転載) 中村 稔 |
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ニュース記事そのままです。
ユーチューブ最大のスター、ゲームして年収4億円ウォール・ストリート・ジャーナル 6月17日(火)17時7分配信
【ストックホルム】フェリックス・シェルベリさん（24）は大スターらしく振る舞わない。イエーテボリ生まれの一見して謙虚なこのスウェーデン人は、スポットライトを避け、取り巻きもおらず、自らの成功に落ち着かない様子だ。 彼はウェブカメラの前に座ると、ピューディパイ（PewDiePie）に変身する。ピューディパイはグーグル傘下の動画投稿サイト「ユーチューブ」最大のスターだ。彼は極めて型破りなアプローチでビデオゲームやモバイルゲームをし、2700万人のチャンネル登録者を獲得した。 彼の動画は従来のゲームのレビューではない。Pewds（彼の通称）はただゲームをし、視聴者（大半はティーンエージャー）が彼のゲーム体験をのぞいたり、奇妙な身ぶりをしながら思いつきで意見を言うのを聞いたりできるようにしている。感情を表すために、体をよじることもあれば、甲高い声で叫ぶことも、悪態をつくことも、歌うこともあるし、「トゥワーク（腰を激しく振るダンス）」することさえある。 5年前にピューディパイを生み出したシェルベリさんは、それを何百万ドルものシリーズに育て、ハイテク通の若者たちの間でスターになった。そのスピードは既存のメディアがまねしようとしても、夢で終わってしまうくらい速かった。 彼のファンはあまりにも多いため、彼が批判するゲームでさえ人気になる。彼は今年、「Flappy Bird―このゲームはやるな」というタイトルの動画を製作した。この中で彼は、当時知られていなかったモバイルアプリ（Flappy Bird）を攻略しようとする間、早口でののしり続けていた。彼の「やるな」という警告に魅せられたかのように、何百万人もの人々がそのゲームをダウンロードした。それは無名の「Flappy Bird」とそのベトナム人開発者を世界的な注目の的にするのに一役買った。 シェルベリさんはインタビューで、「これほどの影響を及ぼせるのはクールだが、同時に少し恐ろしくもある」と話した。彼がインタビューに応じるのはまれで、忙しいことを理由にメディアの要請を断ることが多い。彼のスケジュールには、ロンドン南部のアパートから無名のゲームをする動画を1日複数本配信することが含まれている。 ピューディパイは2012年12月、オンラインコンテンツ制作会社のメーカー・スタジオズと契約した。彼の活動は13年に400万ドル（約4億円）相当の広告収入をもたらした。この大半はそのまま利益になる。メーカー・スタジオズ（同社はピューディパイが同社で最も重要なコンテンツ作者だと考えている）は今年、メディア・娯楽大手のウォルト・ディズニーに身売りした。達成した業績によっては金額が10億ドル近くになり得る契約だった。彼は広告販売を支援するメーカー・スタジオズに売り上げの一部を渡している。 彼の成功は、注目を集める力があることが判明したこのジャンルの勢いが拡大していることを浮き彫りにする。彼の同業者の1人は、「キャプテン・スパークルズ」として知られる米国人のジョーダン・マロンさん（22）だ。マロンさんはスウェーデンのゲーム会社モヤンのブロックゲーム「マインクラフト」に関連する動画で750万人の登録者を獲得している。 作品の質は重要なセールスポイントではない。シェルベリさんの製作のプロセスは速く、荒削りで、作業はほぼ1人でなされる。 彼は「多くのプロが作った番組と違って、自分は視聴者とより近い関係を築いたと思っている。視聴者と画面の中とを隔てる壁を打ち破ったのだ」と話し、「自分や他のユーチューブ出演者たちのすることはかなり異なっており、まるで家でゴロゴロしながら友達がゲームをするのを見ているような感じだ。自分のファンは見るものについて異なった関心の持ち方をしている」と述べた。 シェルベリさんのキャリアはスウェーデン南西部イエーテボリの大学に通っていたときにスタートした。彼はほとんど授業に出席せず、家でゲームをしたり、ユーチューブに動画を投稿したりしていた。大学中退後はホットドッグの販売を始めた。動画投稿を始めたばかりの頃は、彼のチャンネルの視聴回数を水増しするため、キーボードのF5キーを何度も押してブラウザーを更新していた。 それから数年以内に、更新ボタンを押す必要はなくなった。 人々の注目を集めるレベルにまで人気になったことに、シェルベリさんは落ち着かない様子だ。「自分は今、ユーチューブであまりに中心的な存在で、スポットライトを浴びるようになり、『なぜ彼が大スターなのか』といった質問がたくさん出ている。自分としては登録者が500万人くらいの方がうれしい」と話す。 しかし、ピューディパイの視聴者を引き付ける力はゲーム開発者にとって価値あるものだ、とスウェーデンのゲーム開発会社、コーヒー・ステイン・スタジオズのAnton Westbergh最高経営責任者（CEO）は述べる。同社の開発した「Goat Simulator」というゲームは人気で収益力があるが、洗練されておらず、バグも多い。 同CEOは冗談でこのゲームが「世界最悪のゲーム」だと評したが、ピューディパイがこのゲームに関する動画を作る意欲をみせたことによって、このゲームの存在が認知された。 同CEOは「ピューディパイのような人に当社のゲームをしてもらえば、かなりの宣伝になる」と話し、「しかも、当社には一切の費用がかからない」と述べた。 By SVEN GRUNDBERG and JENS HANSEGARD |
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