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財務省のダブルスタンダード　前編

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『国債は、国がお金を調達するために発行する債券です。つまり日本国政府が皆さんからお金を借りていることになります。借り主が国なので信用度が高く、安全性も高い金融商品です。（財務省「安全・手軽・選べる 個人向け国債」より）
http://www.mof.go.jp/jouhou/kokusai/kojinmuke/contents/kokusai/index.html』
（情報提供：古き碧き泉様、los*m*iq様）

　予め書いておきますが、本日の情報量（というか種類）は多いです。多すぎるので、話題の頭に　◇　をつけることに致します。

◇一昨日の「他国すべてに無用な国家（注：Ameba側）」のコメント欄に、何とご本人様が降臨されていらっしゃいました。（ご指摘頂いた皆さま、ありがとうございました。）
　大変光栄でございます。また、ミスのご指摘ありがとうございます。早速修正させて頂きました。
　しかも、次回作の予告まで書き込んで頂き、ありがとうございました。心の底からワクワク感をもって期待させて頂きます。
　
　ところで、ご本人もお書きになられているように、増田氏とわたくしの経済に対する見解は、全く同じというわけではありません。（当たり前です）ちなみに、リチャード・クー氏とわたくし（及び廣宮氏）の経済に関する見解も非常に似ていますが、やはり一箇所だけ、決定的に違うところがあります。その辺りとかも比較しながら読んで頂くと、大変面白いと思います。

◇今週火曜日に発売の週刊ＳＰＡ！12月29日・1月5日合併号において、三橋が「注目の壮絶生存競争に勝ち残るのはコイツだ」特集の中に登場しています。（タイトルは「民主党　v.s.　リフレ派・経済成長派」です。）
　経済成長派とは何かといえば、実は当初、わたくしは「リフレ派」に分類されていたのです。とは言え、わたくしは「自分はリフレ派です」などと名乗ったことは一度もありませんし（ちなみに「保守派」もありません。理由は・・・分かりますよね）、そもそもリフレ派の定義もよく知りません。というわけで、ＳＰＡ！の編集さんに、
「どうしても分類するなら、『経済成長重視派』にして〜」
　と、お願いし、「経済成長派」となったわけです。←この「経済成長派」という言葉は、あまり聞き慣れないと思います。その理由は、これまでは、
「国家経済は成長する」
　というのが当たり前の認識として、社会（と言うか、世界）で共有されていたからです。ところが、日本ダメポ論（＝日本ダメダメ論）の蔓延により、ついに「経済成長」を前提にせず、「ムダ削減」という名の下でＧＤＰを削り取ることに専念する凄い政権が誕生してしまいました。
　さらに、そもそもなぜ「ムダ削減」なのかといえば、「（財務省式に言う）国の借金！」が問題だという、誤った前提に基づいているわけです。しかも、その財務省自身が、冒頭に書いたように国債について「日本国政府が皆さんからお金を借りている」と説明しているくせに、同時に「国民一人辺りの『借金』六百何十万円！もう終わりだ！」などとマスメディアに煽らせ、フィクションである財政危機論を広めているというダブルスタンダード。
　全ては一本の線で繋がっているのです。
　というわけで、逆に来年の日本において、「政府の負債の『本当の意味』」や「経済成長路線」がキーワードになってくると考えてくるのです。すでにその兆しは出始めていますが。
　ところでＳＰＡ！といえば、「ＳＰＡ！生　第２７回」　http://ch.nicovideo.jp/channel/ch380　に、またまた三橋が登場しています。今回はＴＡＣ出版の「経済ニュースの裏を読め！」をテキストに、円香ちゃんに様々な「経済関連」のレクチャーをするという趣向になっています。
　是非、ご覧下さい。（相変わらずのグダグダ感ですが、それもまたコンテンツの一種でございます。）

◇すみません、チャンネル桜の「経済討論第９弾！〜民主党政権と経済問題Part�◆廚任垢�、放送は１２月２６日(土）でした。先日、間違って２４日って書いてしまいましたね。謹んで訂正いたします。

後編に続く
http://blogs.yahoo.co.jp/takaakimitsuhashi/32101255.html

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財政危機という「フィクション」　後編

財政危機という「フィクション」　前編 　からの続きです。
http://blogs.yahoo.co.jp/takaakimitsuhashi/32086683.html

『鳩山政権１００日目、外交・内政「迷走」続き
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20091224-OYT1T00080.htm?from=main1
　鳩山首相は、２４日で就任１００日目を迎える。
　年内の予算編成に何とか道筋をつけたものの、外交・内政両面で「迷走」が続き、支持率に陰りが出始めた。
　自身の資金管理団体をめぐる偽装献金問題もくすぶる。綱渡りの政権運営は一層危うさを増している。（後略）』

『偽装献金、首相の元秘書２人を２４日にも立件
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20091224-OYT1T00039.htm?from=top
　鳩山首相の資金管理団体「友愛政経懇話会」（東京）の偽装献金問題で、東京地検特捜部は２４日にも、同会の会計責任者だった元政策秘書（５５）を政治資金規正法違反（重過失による虚偽記入）で略式起訴する方針を固めた。
　事務担当者だった元公設第１秘書（５９）も同法違反（虚偽記入）で在宅のまま起訴し、鳩山首相については不起訴とする。』


『民主・石川議員立件へ　小沢氏団体「陸山会」土地取引　４億円以上不記載疑い
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/091224/crm0912240329004-n1.htm
　民主党の小沢一郎幹事長の資金管理団体「陸山会」が土地取引をめぐり、政治資金収支報告書に４億円以上を記載していなかったとされる疑惑で、東京地検特捜部が小沢氏の元秘書で陸山会会計事務担当だった民主党の石川知裕衆院議員（３６）＝北海道１１区＝について、政治資金規正法違反容疑で立件する方針を固めたことが２３日、関係者への取材で分かった。』

　う〜む・・・・。民主党、外堀が埋められてきましたね・・・。
　例えばマンションを購入した際に、その後、配達される新聞のチラシ広告などを見て、同じレベルの部屋が、より高い価格で売られているのを見て、
「ああ、いい買い物をしたなあ・・・」
　と安心する心理状態を、認知的協和と呼びます。
　それとは逆に、同じレベルの部屋が「より安価」に売られており、「どうも、自分の買い物は失敗したぞ・・・・」と感じてしまったとき、人は認知的不協和の状態に入ります。この場合、普通の人は何か別の要素を見つけ出し、自分の行動が間違っていなかったことを証明しようとするのです。
　例えば、
「このチラシのマンションは、問題ばかり起こしているデベロッパーの物件だし・・・」
「このチラシのマンションは、確かに安いけど、周りの環境は良くなさそうだし・・・・」
　などと考え、無理やり自分を正当化しようとするのです。
　ここまでお読み頂いた方はお分かりだと思いますが、「何と言うか、凄い時代・・・　http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/entry-10416063568.html　」でご紹介した「内閣支持率８４％」という民主党支持層は、完全にこの認知的不協和状態に陥っています。
　一度、認知的不協和に陥ると、なかなかそこから抜け出すことができません。皆さんの周りにも、そういう人は多いでしょう。
　認知的不協和に陥った人々は、たとえ小沢の秘書が有罪となり、石川が逮捕され、鳩山が重加算税を徴収されたとしても（要は脱税）、懸命に「民主党政権の良いところ」を探そうとすると思います。
　そんな人たちには、先日の「魔法の言葉」をささやいてあげましょう。

「あなたは悪くないんです。マスコミに騙されただけです」

　この言葉を聞いたとき、認知的不協和に陥っている人たちは「自分を救う」ことが可能になります。
　もちろん「そもそもマスコミに騙されるようなあんたが悪いんだ！　海よりも深く反省し、少しは政治や社会に対する認識を高めろ！」というのは正論です。しかし「黒船来襲」時に、何が正論だの、どうあるべきだの議論している暇はないと思うのです。
　ちなみに、わたくしは評論家でも学者でもない「コンサルタント」です。企業診断の際に、たとえ自分の提案が社長に採用されなくても、結果的にその企業の業績が上がれば、全然オッケーです。同様に、何が正しかろうが、あるいは間違っていようが、結果的にみんな（日本人）がハッピーになれば、全てオッケーなのです。

「う〜む。。。まさに今の民主支持層は『認知的不協和』状態だ」と思われた方は、
↓このリンクをクリックして下さいませ。
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財政危機という「フィクション」　前編

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　何気に国内で物凄いニュースが連続しているので、本日は久々にダイジェスト形式で。

『亀井大臣が財政危機を「フィクション」と断定=22日の金融庁「第二会見」で
http://www.pjnews.net/news/490/20091222_8
　亀井郵政民営化問題・金融担当相は22日午前、非クラブ記者を集めた「第二会見」で、国の財政状況を危険視する声を「フィクション」と切り捨てた。国債発行に枠をはめる財務省を批判するとともに、マスコミ記者たちを同省に「洗脳されている」と嘆いた。
　景気の悪化が深刻化し、わが国の一人当たりGDPは世界23位に転落する勢い。10年度予算案は前年度の規模を下回り、景気抑制効果が働く。政府が財政再建にこだわり、マスメディアが「財政危機」を宣伝し続けた結果である。（後略）』

　「脱財務省の予算編成を」「主計局長（注：財務省の問題の部署のトップ）のクビを切れ」などと主張していた亀井大臣が、「第二会見（注：非記者クラブ会員の記者を集めた記者会見）」において、政府の負債（注：国の借金）が「96兆円しかない27年前から『財政危機』を宣言し、緊縮財政を続けてきた」財務省を牽制しました。
　この記事の後半に出てくる「16階の記者クラブ『財研』」こそが、財務省主計局の意向に沿い、
「日本は財政危機なんだ〜っ！！　緊縮財政だ〜っ！！」
　と、キャンペーンを繰り広げてきた元凶というわけですね。
　次第に、「現実」が見えてきたと思いませんか。

『【デフレの恐怖　処方箋はあるか】（５）編集委員・田村秀男
http://sankei.jp.msn.com/politics/policy/091223/plc0912230748005-n1.htm
　■日本再生の好機に変える　
　日本のデフレ不況は１９３０年代の大恐慌時代の米国より深刻ともいえるが、発想を逆転してみよう。デフレは、日本再生の好機を提供する。生かすかどうかは政策次第だ。
　産経新聞社は昨年９月の「リーマン・ショック」以来、「デフレからの脱却」に向け政策大転換の必要性を説いてきた。ここにきて、ようやく政府・日銀もデフレを認めた。課題は具体的にどのような政策を打ち出すかなのだが、難しく考える必要はない。（後略）』

　「デフレ脱却」のための政策大転換を説くなら、産経新聞はいい加減に「赤ちゃんでも一人当たり６百万円以上の借金！！」などというインチキキャンペーンは止めろよ、と突っ込みたいところですが、田村氏が孤軍奮闘で政策の転換を求めてきたのは確かです。
　この田村氏の長い記事（でも必読です）で面白いところは、
『米国の経済理論はインフレを前提とし、経済政策は「雇用」「成長」と並んで「インフレ抑制」を目標に掲げてきた。戦後一貫して米国流を丸のみしてきた日本の経済官僚はインフレを警戒する。』
　と、デフレ環境下にも関わらず、「インフレ対策実施」という誤った政策から抜け出せない、日本政府当局を批判しているところです。
　以前も書きましたが、現在の経済学の多くは「インフレ対策」が主要な論点になっています。すなわち、「デフレ下の経済学」というのはほとんど存在しないのです。
　田村氏は、
『デフレ環境は、政府の出番を用意している。財源は金融と組み合わせると確保できる。』
　と「パッケージ」で政府がデフレ対策を打つように提言しています。
　この↑パッケージはインフレ下では決してやるべきではありません。需要を拡大し、マネーサプライを増やすので、インフレ時にやると物価上昇率が加速してしまいます。
　しかし、デフレ下では正しい政策です。普通に考えてデフレ期の経済政策は、「インフレ期の真逆」になるはずなのです。ところが、現実の政策担当者やメディア、及び自称評論家の皆さんは、未だに「デフレ環境で、インフレ対策を！」式の間違った発想から抜けられないでいるわけですね。

後編に続く
http://blogs.yahoo.co.jp/takaakimitsuhashi/32086702.html

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コア・コンピタンス

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先行販売店はこちら⇒http://blogs.yahoo.co.jp/takaakimitsuhashi/32003362.html

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コア・コンピタンス：ある企業の活動分野において「競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力」「競合他社に真似できない核となる能力」（Wikipedeia)

　しばらく固い経済の話が続いたので、今日は少し柔らかめの話を。
　わたくしのブログでは、時折マーケティング用語がタイトルとして登場します。例えば、「ケーススタディ」「セグメンテーション」「プレゼンテーション」「ブルー・オーシャン」などになりますが、コア・コンピタンスもマーケティング用語の一つです。コア・コンピタンスの説明は上↑に書いておきましたが、わたくしは面倒くさいので、いつも「中核的能力です」とだけ説明しています。
　コア・コンピタンスとは、本来は「企業」の中核的能力を意味しますが、別に一個人、あるいは国家にしても、この概念が大切であることに変わりはありません。と言いますか、わたくしは、
「マーケティングは企業に必要なもの」
　という固定観念を持っている日本人が多いことこそが、「世界の問題（大げさですが）」の一つであるとさえ、考えているのです。
　現実には、世界のほとんどの国は「マーケティングは国家にこそ必要なもの」と考えており、その典型が中国や韓国になります。

　半年くらい前に、彩図社の方から「ブロガーから作家になる方法について、書いて下さい」と頼まれ、11月に実際に執筆致しました。ところが、いざ書いてみると、当初思い描いていた「ぬる〜い」感じのマニュアル本（って言うんですか？）ではなく、バリバリのマーケティング論になってしまいました。出版社の方も、さぞやタイトルには苦労されたことでしょう。
　というわけで、「超売れっ子2ちゃん出身作家が明かすネットでビジネスに成功する方法」（彩図社）が来週火曜日（22日）に正式発売になります。いつもの通り、すでに先行販売は開始しております。（⇒http://blogs.yahoo.co.jp/takaakimitsuhashi/32003362.html）

　さて、この本は、主にわたくしが「三つ子の赤字神時代」から採用したマーケティング戦略について詳しく解説してあります。その中で、何度も触れているのが、本日のタイトル「コア・コンピタンス」です。コア・コンピタンスとは、企業（や国家、あるいは一個人）の「他社よりも優れた能力「他社に真似ができない能力」ですので、要するに「差別化が可能な能力」ということになります。

　そもそも人がなぜ商品やサービスにお金を払うかといえば、「自分には供給できない」ためになります。例えば、デジタルカメラが欲しいと思ったとき、普通の個人は自分で製作することはできないでしょう。だからこそメーカにお金を払い、商品を購入するわけです。
　この場合、販売されているデジタルカメラの独自性が高ければ高いほど、消費者側は高いお金を払います。（ただし、もちろん独自性は「消費者のニーズ」を捉えていなければなりません。）　他社と同じ機能しか提供しないデジタルカメラに、より高いお金を払う消費者はいないでしょう。
　Ａ社のデジタルカメラ「しか」提供できない機能があったとして、その機能が消費者のニーズを満たすものであれば、他社製品よりも高い価格を付けられます。逆に、他社にもある機能しか提供しないデジタルカメラ、あるいは独自性はあるものの、消費者のニーズを外しまくっているデジタルカメラは、「価格」という分野で競争しなければならなくなるわけです。
　これは「一製品」の話ですが、よりマクロな存在、すなわち「企業」で考えても同じです。他社が提供できない製品やサービスを提供する、すなわち「差別化」が可能な企業こそが、高収益を稼ぐことが可能なのです。差別化が可能な能力、すなわちコア・コンピタンスになります。

　ここまで書いてきたことは、企業にお勤めの方であれば、常識中の常識だと思います。企業コンサルタントの方々も、
「他社と差別化するのは止めて、他社の真似をしましょう」
　などと提案する人はいないでしょう。もし↑こんなことをしたら、単にその企業は業績が悪化するだけの話です。（マーケティング論的な話をすると、リーダー企業が「同質化」という戦略を採ることはあり得ます。が、リーダー企業はすでに「最大の市場シェアを確保している」という点で、他社と差別化しているのです。）
　
　ところが、なぜか「国家」の話になると、途端に評論家たちは、
「○○国は素晴らしい！　日本も真似をするべきだ」
　という言い方をしてくるわけです。
　理解できないのは、「グローバル化」を賛美する方々に、特にその傾向が強いことです。グローバル化だか、フラット化だか知りませんが、競争が存在する世界で「他者の真似」をして、一体どうしたいのでしょうか。単に価格競争に巻き込まれ、「国」としての付加価値が落ちていくだけでしょう。
　他国なり他社のモデルを「参考にする」というのは、理解できます。しかし、そのモデルの要素が自国に合うかどうかというのは、文化、社会の成熟度、歴史、人口構造、政治環境などなど、様々な内部環境（その国の内部の環境）に左右されてしまうのです。
　分かりやすい例を出すと、どれだけ頑張っても、韓国は日本には成れないのです。何しろ、内部環境が全く違うわけですから。

　結局のところ「○○国は素晴らしい！　日本も真似をするべきだ」系の主張をしている人々の発想の原点は、「日本はダメだ」になっているのでしょう。しかも、その「日本はダメだ」の理由が、多くの場合は、
「日本が他の国と違うから」
　という、恐ろしく低レベルというか、単純化された見方に基づいているわけですから、もはや笑うしかありません。
　企業のビジネスモデルが「他社と異なる」ことは、誇るべきことであり、そもそも「収益の源泉」です。日本中のあらゆるアパレル企業が、ユニクロと同じＳＰＡモデルでビジネスを展開した場合、ユニクロの現在の最高益はあり得ないのです。
　同様に、国家にしても他国と異なるモデルを持ち、他国が真似できないコア・コンピタンスを保有していることは、誇るべきことであり、同時に「国益」を利するはずなのです。（注：きちんとマーケティングを展開した場合）
　
　但し、個人的には日本の評論家（自称）連中が「日本はダメだ」という前提に基づいて、言論活動を行っているのは、大変ありがたい状況です。何しろ、彼らはまさしく「他者と同じことを、消費者のニーズを外す形」でやっているわけです。レッド・オーシャン（競争が激化した赤い海）で血みどろになりながら競争し、疲弊していってくれることでしょう。（実際、そうなっていますが）
　すなわち、「日本は素敵だ」という、日本人の常識に照らせば、極当たり前のコンセプトで言論活動を展開するだけで、その人の目の前には、まさにブルー・オーシャンが広がっているわけです。毎度毎度言っていますが、これをビジネスチャンスとして捉えない方が、異様ってもんでしょう。

　などという話を書き連ねた「超売れっ子2ちゃん出身作家が明かすネットでビジネスに成功する方法」（彩図社）は、現在、先行販売中です！
（・・・・う〜む。改めてエントリーを読み返すと、全く柔らかくないですね。）　

「それにしても、なぜ日本の評論家は『日本はダメだ』が前提なのだろう・・・」と、改めて不思議に思った方は、
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「ネットでビジネスに成功する方法」先行販売店のお知らせ

　本日のエントリー「チェンジ・ザ・ルール　前編 」は↓こちら。
　http://blogs.yahoo.co.jp/takaakimitsuhashi/32003235.html

　すでに予約開始している「超売れっ子2ちゃん出身作家が明かすネットでビジネスに成功する方法 http://www.amazon.co.jp/dp/4883927172/　」ですが、一部の書店で本日から先行販売が始まるので、以下にご案内致します。

＜新宿駅エリア＞
・紀伊國屋書店新宿本店
　○ [サイン会開催]１月７日18：30〜
　（12/17より電話問合せ可 tel03-3354-0131）
・山下書店新宿西口第一店（丸ノ内線新宿駅改札階段上）
＜東京駅エリア＞
・丸善丸の内本店（ＪＲ東京駅前丸ノ内オアゾ内１Ｆ）
・八重洲ブックセンター本店（ＪＲ東京駅八重洲南口徒歩５分）
＜池袋駅エリア＞
・リブロ池袋本店（池袋西武書籍館１Ｆ）
・東武ブックス池袋北店（ＪＲ池袋駅北口、東上線改札そば）
＜品川駅・大崎駅エリア＞
・ブックエキスプレス・ディラ品川店）（ＪＲ品川駅構内）
・ブックエキスプレス大崎店（ＪＲ大崎駅構内）
＜五反田駅エリア＞
・ブックファースト・レミイ五反田（ＪＲ・池上線五反田駅）
＜浜松町駅エリア＞
・ブックストア談・浜松町店（ＪＲ浜松町駅南口改札徒歩１分）
＜上野駅エリア＞
・ブックエキスプレス・ディラ上野店（ＪＲ上野駅改札内３Ｆ）
＜秋葉原駅エリア＞
・有隣堂書店ヨドバシAKIBA店（ヨドバシAKIBA７Ｆ）
＜大森駅エリア＞
・ブックファースト・アトレ大森店（ＪＲ大森駅アトレ内）
＜川崎駅エリア＞
・有隣堂書店川崎アゼリア店（川崎駅前地下街アゼリア内）
＜横浜駅エリア＞
・有隣堂書店横浜駅西口店（横浜駅西口地下街ザ・ダイアモンド内）
＜大宮駅エリア＞
・ブックエキスプレス・ディラ大宮（ＪＲ大宮駅構内）
＜船橋駅エリア＞
・ときわ書房本店（ＪＲ船橋駅南口直ぐ）
＜千葉駅エリア＞
・三省堂書店そごう千葉店（千葉そごう９F）

　昨日サイン会を開催した丸善丸の内本店には、すでに入荷していました。　
　本書は、三橋貴明「誕生前」から現在に至るまでの、わたくしのマーケティング戦略について詳述した一冊になっています。
　わたくしは企業はもちろんのこと、今後は「個人」や「国家」ですら、マーケティング戦略が重要になっていくと確信しています。本書は「個人」向けのマーケティング戦略、及び実践に関する解説本という捉え方も可能です。
　わたくしが「三つ子の赤字神」のコテハンで、２ちゃんねるに書き込んでいた時期の話も出てきますので、
古株の方々にはたまらない一冊になっています。
　何卒よろしくお願い致します。 m(_ _)m

何だよ、こっちじゃないのかよ。でも折角訪問したので、とりあえず押しとくか、と思われた方は、↓このリンクをクリックして下さいませ。
https://blog.with2.net/in.php?636493　

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