|
金曜日、流しのタクシーの運ちゃんから聞いた話 |
視点
[ リスト | 詳細 ]
|
社会人になって、ほとんどの時間をソフトの開発側としての立場でしかみていなかった |
|
脳トレ とかはやってますが この発想力、なんか、昔のクイズ集っぽいんですが おもしろい |
|
ニュースでしか判らないので、本当のところはわからないのですが 経営者がかわり、企業の方向性が変わるという例がみられるのは確か。 日産とゴーンさんがいい例なのかも知れません。(V字回復させたところという意味で) 人、物、金を使い、組織の方向性を変えてゆくという意味でも、 横浜オーナーの判断は正しいのかもしれません。 でも、ニュースに見るように「怒り」はどうなんでしょう... 会社経営自体がわからないので、判断できませんが。 ・怒りをぶちまけ、各人の意識を変革 ・モチベーションをUPさせる ・冷徹に、人事異動をする。(もちろん、目標値を定めそれに達成度を評価) ・自らの方向性を示す 自分なら、どうするか。 最近、自分で責任を取るという事にかまけていることが多いことに気づき。 これまでは、責任にならないように、安全範囲での行動をとっていたみたいでした。 そのため殻を破るという意味では、少々危険水域のレベルにも挑戦しなければと 思い、心がけるようにしていますが、責任は大きく背負うことになります。 理想としては
人の失敗に対し、怒りをぶつけるという方法はとりたくないとは思っていますが。 現実は厳しい。>自省 |
|
インターネットの広告から知ったサービス このサービスの特徴は、家具の3割をはじめに払い、その後1%程度の価格でレンタル費を毎月支払う というもの 穿った見方をすると 家具の原価が3割で、はじめの支払いで家具の費用がまかなえるので、 取り逸れがないのだと思います。 ビジネス的には、レンタル費用の支払いで経費負担ができる程度のレンタル件数を 確保しなければいけないですから、かなりのレンタル件数を稼ぐ必要がある... よく考えられたサービスですが、IKEAなどで買う家具との差別化がどれくらい 感じられるか。がWebをみただけではわかりませんでした。 これ、個人より家具付マンションなどと提携した方が良さそうですね。
|




