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教育テレビでブレストのあり方についてやっていたので
思わず見てしまった。 （なんか最近ＴＶネタが多いような．．．ぼそ。） Yes, but なのか、Yes, and なのか の違いとか
ブレストは立ってやるとか、 発散させた上で収束させるとか、
いろいろ改めてブレストも奥が深いなあと思った。
今日は、黒兄の研究会に参加する前に久しぶりに弱小企業診断士勉強会に顔をだした。
平成２１年事例３をやってた。
１７０もあるアイテムを絞るべきかどうかという点は、
ここにＣ社の強みがあると第１問で指摘する訳で、 アイテムを絞るという提案は、強みを失う方向に作用すると理解している。 同時に、ＯＥＭ先からの受注生産を受ける場合に、部品の共通化を図る
という考え方もある訳で、これについて少し考えてみた。 もちろん、共通化を図るという考え方がない訳ではないのだけれど、
現状の部品加工を行うのが、仮に一日一ロットとしたら、 凡そ月に２０種類が限界という状況な訳で、 ここにＯＥＭ受注の部品加工をいつ行うのかという課題が出てくる。 しかし、この会社は、ＯＥＭをやろうがやるまいが部品点数は今後増えてくる構造
だとはいえ、また、増やさなければ、強みが活かせない状況も生まれることが 予想される。 この観点からは、後工程引き取り方式の補充モードを採用することで、
いつ、どのロットを生産する必要があるかを事前に計画する必要がなくなる という意味で、ＯＥＭ含め今後部品点数が増加しても現状よりも対応しやすくなるとはいえる。 納期回答も行いやすくなる。
そういえば、診断士試験の出題要綱も少し見てみたけど
ぱっと見た印象は去年と変わってないように思う。 まあ、これはこれで安心したともいえるけど、少し残念とも感じる。
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