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平成２２年中小企業診断士二次試験事例４第１問に関する完全な個人的見解ね。
と、書きつつ、未だに整理しきれている訳ではないんだけど．．．
ＬＥＣ公式解答とは異なる視点で考えてみた。
まあ、こんな考え方もできるよ程度の話ということで．．．
今日の解説会のアンケートで、中村個人の考え方も教えてくれ！
っていうご意見もいただいたので、まだまだ、公表できるレベルではないし、
あくまでも独り言レベルってことで．．．
ＬＥＣ公式見解とは、なんの関係もございませんです。
第２問で、受注量が２倍になる。
第３問で、変動費が削減される。
第４問で、金利リスクがある。
これを、踏まえると、
第１問で、受注量が２倍にすることができる生産能力の余裕がある。
あるいは、受注量を２倍にしないと資産効率が悪い。
だから、有形固定資産回転率が短所ということでよいと思う。
むしろ、業界中位の企業と同程度の資産効率なんだから短所だ！
って捉え方ね。
同様に、業界中位の企業と同程度の収益性を示している売上総利益率も短所だ！
って捉えることができる。
コスト削減投資を行っておらず変動費率が現状高いから部品Ｑの収益性がよくない。
って感じね。
現実問題として、売上の５８％を占めるＺ社からの部品Ｑは収益性が高くない。
現状でも損益分岐点比率は９６％程度でっせ。
安全余裕率わずか４％程度、価格を２０％はおろか１０％削減しただけで赤字転落。
ん？ ２％削減で、既に赤字転落するんだったっけ？
むしろ、部品Ｑ以外の収益性は非常に高いってことだとはいえる。
高い収益性であるはずのＤ社の売上総利益率が業界中位の会社と同レベルなのは
部品Ｑの収益性が低いから。
なんで、低いの？ っていわれれば、Ｚ社に依存していて、価格競争力が低いから。
ついでに変動費を削減するような投資を行っていないとか
余分な生産能力を保有しているから、減価償却費等の固定費負担が重いとか
いろいろ考えることができそう。
まあ、ここらへんはもう少し整理しないといけないんだけど、
現時点では、
有形固定資産回転率と売上総利益率が短所だ！
ってことで、だいぶ腑に落ちている。
ちょっと、売上総利益率でＺ社依存問題を持ち出すと、じゃあどう解決するの？
ってことの理論武装が弱い。
ただ、２倍の受注ってのは、Ｚ社からみてＤ社に一本化するってことだから、
相対的にＺ社依存関係の構造は変わるよなあとは感じる。
ついでに書くと、第２問の理由にも、できれば、Ｚ社がＤ社に一本化するってことを
入れておきたいよなあとは思う。
で、収益性指標と効率性指標で短所を提示したから、
安全性指標で、長所を示すってことだとバランスがよいし、
第４問は金融リスクの低減策だから、金融リスク対応力ってことでいけば
いわくつきのインタレストカバレッジレシオってのは、案外よいんでないの？
って気はしている。
別に、固定比率でも流動比率でも自己資本比率でも書けそうな気はするけれど、
第４問との親和性が高いのは、インタレストカバレッジレシオかなあ。
まあ、ここはＬＥＣの公式見解とも一致している。
とはいえ、どう表現したものかってなると、案外苦しいなあと．．．
資産リストラして、恐らく借入返済したんだろうし、
これまで投資は内部留保主体だったから、
金融リスク対応力が非常に高いって感じでまとめればいいんだろうけどね。
まあ、これまでの経営状況に照らした短所とか長所だし、
その短所は、後続の第２問第３問で解決されなければならないし
ってあたりを考えると、現時点では、こんな感じで考えている。
ついでに書くと、
去年の問題は、長所・短所だったし、今回、長所または短所ってなったけど、
少なくとも去年の事例は、長所・短所両方を３つ書くで、やっぱりよいんじゃないかなあとは
思っている訳で、
案外今年の事例も、いろいろ考えてみると、もしかしたら、
「長所または短所」とはなっているけど、書き方工夫しながら、両面書いておくと
まとまりはよくなるかもしれないとは、少し考えている。
具体的には、整理できてないんですけどね。
まあ、常識的には、長所または短所なんだから、どっちか書けばいいんでしょってことですけどね。
（出題委員的には、去年も長所または短所のつもりで出題したのに、長所・短所は両方書くんだ！
ってＬＥＣが主張しているから、しまった。って感じで修正してきたって捉える方が素直かも
しれないですけどね．．．ぼそぼそ。）
設問構造からは、比較的ムリなく、短所２つ、長所１つって感じで考えることはできるんじゃないかな？
こういうことを、今日の解説会で説明するために、一生懸命昨日与件文を読んでいて思いついた。
って、今日の解説会では、その観点を説明する訳には、もちろん行かなかった訳で．．．
でも、まあ、今日のお役目も終わったし、
（流石に、説明会前にこのネタを公表しちゃうと、
自分自身が、今日の解説会で持論を展開できるほどは考えも固まってないしね。）
とりあえず、なんとなくの思いつきレベルでしかないから、
案外いけてるかもしれないとは思っているけど、
現時点では、このブログでの独り言っていうか、酔っ払いの愚痴レベルって感じね。
前に書いた売上債権回転率は、後続の問題で解決できないから、捨てた。
（ＬＥＣ内部の議論でもいったんは俎上にあがりましたけどね）
Ｚ社依存ってことは、どっかに織り込みたいけど、相当難しい。
ますます依存度は高まる方向だしね。
売上総利益で、変動費率が高いってあたりは、すぱっと後続の問題とつながるし
定量的にも、部品Ｄの収益性が低いのは、あきらかなので、
競争力の問題と、顧客への迅速な対応っていう強みの記述と、Ｚ社依存ってことを
うまく整理して、解答に織り込めれば、よいんだろうという方向感は設定できたってレベルね。
まだまだ、理論武装できてないから、突っ込みどころ満載って感じね。
単に、個人的に売上高経常利益率って指標はきらいだ！
ってだけのことだともいう．．．．ぼそ。
別に、現時点で、絶対にこれが正しいと思っているほどのことはなくて、
合格する上では、売上高経常利益率で十分でしょ。とも思う。
まあ、売上高経常利益率なんか絶対書くな！って主張していた人間としての
説明責任は果たす必要があるかなあという意味での、
言い訳だともいえる．．．．ぼそ。
インタレストカバレッジレシオも、
ブログで書いておいたんで、使えるよなあレベルの話ね。
具体的にＣ欄にどう書くかって話になると、とりあえずなんか書くことはできそうだけどね。
できれば、みなさんの忌憚のないご意見なんかもうかがいながら、
ブラッシュアップしてみたいなあと．．．
受注量２倍ってのは、成り行きだっていう考え方も確かにあるので、
そこらへんとの整合性で説得力を持たせる必要はあるとは感じている。
とりあえず、現状報告だす。
まあ、こんな風に考えることもできるかもってレベルで、みなさんの今後の学習に
少し違った視点をご提供するレベルってことで．．．．
（っていうか、このブログの個人的見解シリーズは、全部、そのスタンスなんですけどね．．．ぼそ）
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