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平成２３年中小企業診断士一次試験の
企業経営理論（労働法分野）の出題内容を確認してみた。
（もちろん、二次試験とは何の関係もない。きっぱり）
第２１問三六協定の時間外・休日労働について 定番の頻出論点からの出題だけど、
平成１９年の第２３問で関連した出題があった訳で
勘違いしやすい問題なのは確か。 特別条項付き三六協定を定める場合、その長さと回数には上限はない。
上限があったら、特別な事情ってことにはならないからだと思うけど 勘違いしやすいのは、労使協定で定めた限度を超えてはならないけれど
どのような労使協定を結ぶかについて、短くするという努力義務は
あるけれど、具体的な上限は設定されていないということ。 まあ、ア・イ・ウが適切だとはわかる内容だから、解けるかもしれない。
第２２問社外積立型退職金制度に関する問題だけど
案外細かいよなあ。 第２３問
安全衛生推進者・衛生推進者（法第12条の2） 常時10人以上50人未満の労働者を使用する事業場ごとに選任される。
安全管理者を選任すべき業種には安全衛生推進者、 衛生管理者のみを選任すればよい業種には衛生推進者が選任される。 ってことで、これも頻出論点だからね。中小企業という観点からは
常時10人以上50人未満の労働者を使用する事業場ごとに選任される安全衛生推進者・衛生推進者 は狙い目だったってことではある。 以下 ウィキペディアの労働安全衛生法より
総括安全衛生管理者（法第10条）
事業者が、業種・規模に応じて事業場ごとに選任し、安全管理者、衛生管理者の指揮や労働者の安全、衛生 または健康に関する業務の統括管理を行う。 安全管理者（法第11条）
一定の業種において、常時50人以上の労働者を使用する事業場ごとに選任される。安全にかかる技術的事 項の管理を職務とする。 衛生管理者（法第12条）
業種を問わず、常時50人以上の労働者を使用する事業場ごとに選任される。衛生にかかる技術的事項の管 理を職務とする。 安全衛生推進者・衛生推進者（法第12条の2）
常時10人以上50人未満の労働者を使用する事業場ごとに選任される。安全管理者を選任すべき業種には安 全衛生推進者、衛生管理者のみを選任すればよい業種には衛生推進者が選任される。 産業医（法第13条）
業種を問わず、常時50人以上の労働者を使用する事業場ごとに選任される。労働者の健康管理等を職務と する。 第２４問解雇
この問題よくわからないけど、再雇用制度の対象だったら再雇用しない場合解雇予告が必要ってことか？
第２５問割増賃金
労働基準法施行規則第二十一条
法第三十七条第五項 の規定によつて、家族手当及び通勤手当のほか、 次に掲げる賃金は、同条第一項 及び第四項 の割増賃金の基礎となる賃金には算入しない。 一 別居手当
二 子女教育手当 三 住宅手当 四 臨時に支払われた賃金 五 一箇月を超える期間ごとに支払われる賃金 http://law.e-gov.go.jp/htmldata/S22/S22F03601000023.html 単身赴任者のみに支給される別居手当は含まれるので、イは正しい。 まあ、あいもかわらず、全般的に頻出論点から出題はされているけど細かい論点だとは思う。
社労士試験対策していると簡単なんだろうけど、
なんというか、ここで得点をかせごうとするのは、相当の覚悟がいるとは思う。 えいやで、５問全部イにしたら、２問正解か．．．ぼそ。
でも、この５問は４択だからね、全部、アかウかエにしても１問は正解できる。 第２２問と第２５問が配点３点だから、全部イすれば、５点、アにすれば３点かあ。
まあ、解答を見る限り、他の問題で、アやイが正解の問題は（オを除けば）、
他の問題で正解になっているのが少ないから、 自分の解答で一番選んでない選択肢で統一すれば、アかイにする可能性は高いか．．．
やっぱり、私だったら、労働法関連の勉強は一切しないだろうな．．．ぼそ。
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一次企業経営
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どうも企業経営理論の学習は、直接的に一次知識の有無がそのまま問われることがなく
対応しにくいと思われている。 かなりの部分は、実際にそうだともいえるのだが、問われている内容にしても
各選択肢の内容の背景にしても、かなりの部分がテキストに記載されている ような知識が問われている。 競争戦略の差別化とコストリーダーシップとか
成長戦略とかＰＰＭとか、ＶＲＩＯ分析とか、競争地位別戦略とか 規模の経済とか、経験曲線効果とか．．． こういうのは、出題要綱に記載の内容に忠実に出題されている。
ここらへんの出題内容と知識の関連付けをきちんとやっておかないと、
試験問題を解く際に違和感を感じるし、無駄に暗記に走るような学習に 終始してしまい、結果的に問題を解く上では役に立たない。 そういえば、今日から出題要綱の配布が始まるはずだが、現時点で
ホームページには掲載されていない。 試験申込は今月中なので、申込漏れが無いようにご注意を。
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企業経営理論の組織関連をゴールデンウィーク明けに講義することに
なっているので、少し準備した。 組織関連は、
組織構造については、機能別組織・事業部制組織・マトリックス組織・プロジェクトチーム
の各特徴に関する出題と、組織の情報処理能力に関する出題が基軸だ。 毎年必ず出題がみられる。 これに対し、組織文化に関する出題はほとんど見られない。
モチベーション理論については、明らかに『組織行動の原理』からの出題が多く見られるので
下手なテキストよりも、この本で過去の出題と照らし合わせながら学習しておいた方が無難。 リーダーシップ論もそれほど多くの出題が見られる訳ではないが、特徴的なのは
セルズニックの制度的リーダーシップに関する出題が２度ほど見られ、 どちらも正解率は極端に少なかった。 制度的リーダーシップは公式組織に価値を注入するってことを知ってるかどうかの
問題だが、制度的といわれて価値注入と言われてもピンと来ないのはたしかだ。 楽しんごはラブ注入、セルズニックは価値注入って感じか？
組織の凝集性（ぎょうしゅうせい．．．．ぼそ。）とか
シングルループ学習やダブルループ学習等
『組織論』や『組織行動の原理』を読んでいれば、実際の出題分野との違和感は
感じないはずなのだが、どうも、もともとのテキストについては余分な情報が多い。 マッキンゼーの７Ｓなんか一次試験では出題されないし、二次試験に関連すると言われても怪しい。
体系的な整理概念としての有効性は認めるとしても、試験対策上はどうでもいいトリビアだ。
テイラーとかファヨールなんかも旧制度では出題されたかもしれないが
新制度では、やはり無駄知識だ。最初にこういう知識を詰め込むことから 入るから、学習上混乱するのではないかとも思う。 同じことがバーナードとかサイモンにも言える。
出題されない訳ではないのだが、直接的ではない。 人的資源管理関連のテキストは、さらに実際の出題内容との乖離を感じる。
人の名前のような覚えても仕方がない部分を覚えても無意味だ。
試験対策上、覚えなければならない知識は、実は非常に限定的だ。
テキストを理解して覚えてから過去問題を解く。
こういう学習スタイルが、もっとも徒労に終わりやすいのが組織論関連ではないか？
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リーダーシップ論の変遷って、案外面白い。 最初に特性理論があって、要するにリーダーシップのある人って、どんな特性を 持っているかってことを研究しましょうと．．． でも全然実証的に有意な結果が出ない。 「公正」「正直」「誠実」「思慮深さ」「公平」「機敏」 「独創性」「忍耐」「自信」「攻撃性」「適応性」 「ユーモアの感覚」「社交性」「頼もしさ」 なんていうリーダーの特性があるなんて言われていた訳だけど、 そういう特性を備えていてもリーダーにならない人もいれば、 そういう特性がないのにリーダーになる人もいる。 で、駄目じゃんってことになって、 今度は行動理論 アイオワとかオハイオとかミシガンとかマネジリアルグリッドとかＰＭとか 共通するのは、タスク志向と人間関係志向の２つの側面でみることか。 アイオワはレヴィン、ミシガンはリッカート、マネジリアルグリッドはブレイクとムートン、ＰＭは三隅二不二か オハイオは．．．シャートルって．．．知らんなあ．．． でもさ、行動理論って、第二次世界大戦中から東西冷戦まっさかりの時代の話だったりするのよね。 ＰＭ理論にしたって、１９６６年か、私もまだ生まれてないじゃん．．．ぼそ。 で、状況によって求められるリーダー像は違うよねってことで コンティンジェンシー理論がでてきた訳で．．． フィードラーＬＰＣって、最も好ましくない仕事仲間ってことで、 お前のことだ！ っていわれそうな気がしなくもないけど．．．ぼそ。 高ＬＰＣって、要するに嫌な奴ともうまくやるリーダーってことで 人間関係光あれっていうか、人間関係重視のリーダー 低ＬＰＣって、嫌な奴のことは気に掛けないってことで タスク重視のリーダーってことなのよね。 で、リーダーと成員の関係、タスク構造、地位勢力の３つの変数で、 全部よいとか全部だめって時は タスク志向の低ＬＰＣリーダーが有効で、 適度に好ましい状況だと人間関係志向のリーダーシップスタイルが有効なんだと．．． だから、条件適合理論ってことね．．． これをほりさげたのが ハーシーチョコレートのＳＬ理論だと．．． （ん？ なんか違う．．．ぼそ） 教示、説得、参加、委任か レビンの専制、民主、放任とか リッカートの権威専制、温情専制、参画協調、民主主義とか 行動論のリーダーシップスタイルとも似てるのよね。 なんで、わざわざ似たようなことを、違う言い方したがるのかなあ とも思いますけどね。 で、昨年も出題された、ハウスのパスゴール理論 結局、これが一番まともな理論ってことか？ 環境即応要因っていうのは外部環境変化ってことだろうし 部下の条件即応要因ってのは内部環境要因ってことなんでしょうな。 で、目的は業績向上、従業員の満足度向上だと、 で、指示型、支援型、参加型、達成志向型のリーダーシップスタイルがあって、 どんな時に、どんなリーダーシップスタイルが有効かってことを 実証した訳で．．． 最近のカリスマ的リーダーシップって、まだ出題されたことないような気もする。 チェンジエージェントとか、いろいろ興味深いですけどね。 コッターとか、ティシーとか、ナナスとかあたり。 |
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中小企業診断士一次試験の企業経営理論で労働法関連の出題がある訳だが．．． 最近、講師養成出身の先生方が作成された問題をチェックしていたりする。 昨年、労働基準法については大きな改正があった訳だが、 中小企業は適用除外の改正点が多かったので、 あまり出題されることはないだろうと考えていた。 実際にも、それほど直接的な出題は予想通りされなかった。 とはいえ、労働法関連は基本的に前年の改正点から 出題されるのが基軸なので、労働法関連の改正点は 把握しておきたいものだ。 雇用調整助成金なんかの出題は十分予想できたとはいえる。 さて、今年は何が出題されますやら．．． 労働法関連は、その気になると社会保険労務士試験対策に近い対応が必要になるけれど、 もともと社会保険労務士目指してますとか、社会保険労務士ですって方を除けば （まあ、人事部にいますって方も含めていいか？） あんまり深入りするのも、リスクが高い。 私なんか受験生時代、はなっから学習を放棄していた。 労働法関連の対応は、 まるっきり捨てる。（５問出題されたら、運に任せて１問正解でよしとする） 常識で解く。（案外、改正点なんかは勤務先でアナウンスがあったりするものだから、そういうのにアンテナ張っておくと、そこそこ対応できる。） 受験機関の模試や答練で出題された部分だけ把握する。 労働法関連の改正点を調べて把握整理しておく。 ってあたりの対応でよいんじゃないかと思う。 この問題の出題のためだけに、社会保険労務士の資格を持つ出題委員の先生が必ず一人いる。 こういうのって、一応、法律だけでもチェックしておきたいよね。 |
