一次運営管理

Ｈ２３中小企業診断士一次試験運営管理（生産管理）内容確認

今度は、Ｈ２３中小企業診断士一次試験運営管理（生産管理）内容確認ね。

第１問

在庫があれば、発注から納品までのリードタイムは短縮できる。
ここには、生産時間は含まれない。

ＪＩＳＺ８４１－１２０７のリードタイム定義では、
調達時間と生産時間の二つの定義が載っている。

強度率は労働法関連の用語としてもおさえてきたい。

直行率と歩留まり率の違いは理解しておきたいよね。
労働生産性はいわずもがな。

こういう問題は用語集としては役立つ。

第２問

機能別職場に関する問題、要するに機能別配置（ジョブショップ）と同じだと
思えばいいんだろうけど、製品別配置や固定式配置との対比ができていれば簡単
考え方は、機能別組織と事業部制組織の違いと同じ。

製品の流れの管理がしやすいのは製品別配置。

２次試験的には、ジョブ（工程）ごとの負荷にバラツキが生じるのは定番。

第３問

余力管理に関する問題

流動数グラフ（曲線）はリードタイムや在庫管理に利用するし
製品工程分析表も納期短縮が主な目的

そもそも余力管理も二次試験対策上重要なので、
他の選択肢の内容はしっかり把握して整理しておきたい。

第４問

ＭＲＰは資材所要量計画、ＭＲＰⅡは、そこに要員や設備などの資源管理も含めた
総合的な生産管理を行う。
選択肢ウはＣＡＥの説明だろうし、エは、ＥＲＰあるいはＭＲＰⅡの説明かな？
イは、ＣＩＭの説明かなあ。

第５問

ブレストは、人のアイデアを発展させてアイデアを考えるのも特徴の一つ。

質は問わない。短時間で、制約も設けない。ってことですな。

二次試験対策の勉強会なんかも、案外、素朴な疑問とか、そういうのが
きっかけになって発展したアイデアというか着眼点が見つかる部分がある。

第６問

知らなくても、ベルトコンベアなんかは回転運動を往復運動や直線運動に変換するよね。
遊星歯車とかいうと、宮崎駿作品なんかを思いだすんだよなあ、カリオストロの城とか

第７問

日本語的に要求品質を品質特性に変換するのはわかるから、まず２択になる。
工程と動作だったら、工程の要素だろうなと．．．

第８問

移動作業方式の定義をしっかり理解してないと案外迷う問題かもしれない。

第９問

久しぶりの問題。部品ｅは、Ｘ１つに４個、Ｙ１つに６個だから、

４×１０＋６×５＝７０

第１０問

最小作業は、ジョブ４が３、ジョブ１が４、ジョブ２が６、ジョブ３が７
だから、短い順に作業をはじめると

２と３は機械１が先で、１と４は機械２が先だから

機械１　　４４３３３２２２２１　
機械２　４１１１　　３３３３２２
　　　　　１２３４５６７８９０１２

だから、１２ってことかな？

第１１問

外注利用の意義

外注の方がＱＣＤの管理は難しいよね。

そろそろ事例３でも、また外注企業関連の問題は出るかな？

第１２問

ＱＣ７つ道具

イはパレート図　ウは散布図、エは特性要因図（フィッシュボーン）ってことかな？

第１３問

個別問題を解決してから制度・運営の改善、潜在的な問題を解決してから他社との比較

ってことか．．．

第１４問

アがロットサイズ在庫、イが安全在庫、エがエシェロン在庫、ってことかな？

第１５問

まあ、基本問題、Ｈ２１第１７問　とか、過去問題頻出論点

第１６問

これもアを見た瞬間に×

第１７問

ｎ＝１．９６の２乗×Ｐ×（１－Ｐ）／絶対誤差の２乗

は、

相対誤差を使う場合

ｎ＝１．９６の２乗（１－Ｐ)／相対誤差の２乗×Ｐ

になるらしい。

絶対誤差は数値、相対誤差は比率だから

Ｐ／絶対誤差の２乗＝１／相対誤差の２乗×Ｐ

ってことか？

１．９６は約２だから

（２×２×０．５）／（０．１×０．１×０．５）＝２／０．００５＝４００

第１８問

偶発故障期間は予防保全ってことらしいけど、

なんか調べてもしっくり来ない。
定期保全の定義が今一歩裏が取れない。
感覚的にはわからんでもないけど．．．

第１９問

追番管理方式は繰り返し生産で有効な訳で．．．

第２０問

ＰＬ法に関する基本問題

日本語的にもウだよね。

民法の原則は過失責任だから、過失を証明する必要があるけど、それは難しいから
ＰＬ法が制定された訳で．．．

第２１問

ＨＡＣＣＰの問題

Ｂは③　管理基準設定の前に重点管理点を決定するだろうから
となると、
Ｃは①、管理準を設定し、改善措置方法を設定する前にモニタリング方法を設定するだろうから
で
Ａは②、製造工程現場を確認する前に、製造工程をフローダイヤグラムに書かないと、
現場の確認なんかできないよね。

見た目ほど、そんなに難しくはない。

前にも書いたかもしれないけれど、運営管理の問題が直接的に二次試験の事例３と関連する

というようなことは、あまりない。

まあ、後から見ると関連してたなあと思うことはあるけれど．．．

むしろ、企業経営理論の戦略（ＭＯＴ）部分の方が関連するかな。

でも、まあ、基本知識の再確認という意味では、役立つかもしれない。

https://samurai.blogmura.com/shindanshi/

にほんブログ村士業ブログ中小企業診断士へ

コメント（0）

トラックバック（0）

一次知識理解のための二次試験問題の活用

今日、ある大学で、診断士講座を担当してきた（ある大学と書かなければならない理由は不明）。

今年の一次試験運営管理の振り返りといった感じだったが、

二次試験事例３の問題を利用した。

生産形態の理解を深めるのが趣旨だったのだが、

想定していた以上に有効だということに気付いた。

生産形態の理解を深める上で、具体的な二次試験問題を活用することで、

ピッチタイムやライン編成効率といった論点が、非常によく理解できる。

平成１５年事例３を利用した訳だが、

６工程の負荷のアンバランスの問題を、標準品生産が個別受注生産に変化したことを
踏まえて説明すると、非常にイメージしやすい。

いわゆる文系大学なので、生産現場はイメージしにくい訳で、まして社会人経験もないと
いう状況においては、なかなか難しい。

これが、二次試験問題を利用すると、かなり具体的にどのような問題が発生するのか
イメージすることはできる。一次試験問題で問われていることも理解できてくる。

図らずも一次二次融合学習の効果というものを実感することができた。

いろいろと改善ポイントがない訳ではないが、

下手な一次試験テキストを用いるよりも、有効かもしれない。

組織事例における組織構造の重要性は論をまたないが、
生産事例における生産形態の重要性は絶対に忘れてはならない。

案外、この重要性に気付いていない場合が多いのではないか？

にほんブログ村中小企業診断士へ　気に入っていただけたら一日一回文字をポチっとお願いします。
https://samurai.blogmura.com/shindanshi/

コメント（2）

トラックバック（0）

生産管理用語辞典の使い方

もしかしたら、前にも書いたかもしれないけれど．．．．
（少し探したけど、見つからないもので．．．）

生産管理用語辞典の個人的活用法

私が、この書籍を購入したのは、二次試験に合格した平成16年の年末だったと思う。

その前の年から注目していたのだが、価格が4000円程度と、案外高額だし、
平成16年の二次試験に落ちたら買おうと決めていた。

そして、予定通り？　二次試験に落ちたので、買った。

買ったから受かった。

なので、基本的には二次試験対策用の書籍として、私は生産管理用語辞典は活用している。

私が使っていた運営管理のテキストは、平成１３年度のＴＡＣの運営管理のテキストだった訳で
これはもう相当、陳腐化していた。（というか、まだどんな出題がされるのか、まったく不明な
段階で、ＴＡＣとしても、それまで生産分野はやってなかったにも関わらず作成されたテキスト
だったので、これはもう相当に厳しい内容だった．．．あくまでも当時の話ね。）

前にも書いたけど、平成１５年版のスピードテキストでも、かなり修正されていて、
その後も改定しているだろうから、ＴＡＣのテキスト（最新版は、まだ見てないけど）でも
今では、かなりいけてるんじゃないだろうか？

ＬＥＣのテキストも平成１９年当時のものと、その後、大幅にスタイル等刷新した
現在のテキストを使ってみた訳だが、ご指摘いただいているように不備はあるかも
してないけど、案外いい感じ。
（まあ、私の中でのスタンダードが低いからかもしれないけどね）

まあ、諸事情あった訳で、どうも生産管理に関する体系的な理解が不足しているんでは
ないかと感じていた訳で、当時のテキストでは、なんとなく不足感が
あったし、この生産管理用語辞典を買った。

出題委員の渡邉先生に加え、平川先生も、確か平成１６年から出題委員に加わったので、
その意味でも生産管理用語辞典は買いだと思った。

前置きが長くなったけど、生産管理用語辞典を、私は、辞書的に活用するのと同時に
最初っから、読んだ。

大学受験の時に、研究者の新英和中辞典を使った際の活用方法とほぼ同じ。

読む際には、鉛筆を使う。マーカーというのは、実は、辞書を読む際には作業効率が
低い面がある。ほんとは赤鉛筆がいいように思う。

たとえば、ある用語を調べた場合、必ず、その用語に関するすべての記述に目を通す。
それから、関連用語が紹介されているので、それにもすべて目を通す。これをはじめると
エンドレスモードに入るのだが、一つ一つの理解とかには拘らずに、ともかく、辞典を
どんどん読んでいく。

読んだ用語には、チェックを入れる。単純に、その用語を一度は読んだぞと
マークしておくイメージ。

で、最初の目標は、生産管理用語辞典のすべてのページのどこかしらにマークされている
つまり、一度は目を通したという状況になるようにする。

そのうちに、辞典の構成や文体にも慣れてくる。ＪＩＳの定義が記載されていて、
メリット・デメリットまで記述があったりする。

たとえば、セル生産に関する記述なんかが典型的だけど、

一般には一人屋台生産とかがセル生産のことだと思われている（た？）が
そうではなく、ＧＴを活用したもので、複数の作業者で構成されたセルも
あるということが明記されている。

こういうのって、テキストだと、疑り深い私としては、裏を取らないと気になって
仕方がない訳だが、生産管理用語辞典の場合、ＪＩＳの定義ということと、
出題委員の先生が責任編集しているということで、読んでて違和感があった
としても、自分の感覚を修正するようにした。

二次試験というのは、１００字とか１４０字とか、限られた文字数で、必要最低限度
の内容を、書きすぎもせず、少なすぎもせずに、表現することが求められる。

実は、同じことが辞典における用語解説には求められていることが、
読みこんでいくと非常によくわかる。

要するに用語解説を読み込んでいくと、二次試験の解答文のあり方に関する訓練になる。

それから、案外、情報とか管理会計、企業経営理論に関する用語の解説なんかもあって
ここらへんも重宝した。

ＴＯＣ理論に関する、ＤＢＲ（ドラムバッファロープ）とか、いろいろ用語解説でケア
されていて、生産管理学会としても、ＴＯＣの理論には注目していることがよくわかった。

私の場合、あくまでも二次試験対策だということに留意されたい。

そして、何か用語を調べるというよりも、それ自体を読み物感覚で、読んでいた。

ある程度、マークがされてくると、たまに、最初のページから、あえてマークされてない
用語の中で、気になる用語とかを、ピックアップしながら、読んでいくというようなこともした。

ともかく、私的には高額出費だったので、必ず元を取るつもりで利用した。

まあ、生産管理用語辞典も強弱つけるとよいようには思うけど、
気楽に読むってことが大事なんじゃないかなあとは思う。

やっぱり、使い方の問題はあるけど、一次対策としてよりも二次対策として
威力を発揮する本かなあとは思う。

買う前に、改定版の出版予定は確認した方がいいと思いますけどね。

にほんブログ村中小企業診断士へ　気に入っていただけたら一日一回文字をポチっとお願いします。

コメント（6）

トラックバック（0）

運営管理の直前対策に関する考え方

先日、某大学で、運営管理の講座をやってきた訳だが．．．

その際にしこんだネタをいくつかご紹介。

改めて、運営管理の過去問題を再確認してみた訳だが．．．

基本的に、過去問題やってれば、大丈夫って印象。

最も、過去問題をやったことの効果が発揮されやすい科目だと思う。

ちなみに、建築基準法とか、材料とかは、どこが出題されるか
わからんから、捨てるってのがよいとは思う。

本当は、法律関連は、かなり本腰入れて研究すれば、出題内容を予想することは
できると思われ、その意味では模試等で出題されていれば、そこをマスターしておく
のはよいかもしれない。

最近ご無沙汰のマンション管理士試験対策をしていると
診断士で問われている論点は、非常に基本的な論点だということがよくわかる。

でも、シロートさんが手を出すと、いいことないので、基本は捨てる。

で、頻出論点ってことなんだけど、

ＰＱ分析から始まるＳＬＰを中心に、工場レイアウトの論点は、
生産形態の特徴も含めて、恐らく最重要論点。

これに対し、ＱＣ７つ道具とか新ＱＣ７つ道具は、
みんな一生懸命覚えようとするけど、案外出題されていない。
出ても１問だから、ドラスティックに書けば、捨てていい。

ＥＯＱにしろ、流動数分析にしろ、ＰＱ分析にしろ、
図の構造をしっかり把握できているかが問われる場合が多い。

これらは、図のイメージと、その内容・目的をしっかりと理解しておきたい。

ＧＭＲＯＩと交差主義比率は、

売上総利益率×商品回転率がＧＭＲＯＩで、原価ではなく売価にしたのが
交差主義比率、どちらも期首と期末の平均値を使う。
値入の意味をしっかり理解すればＯＫって感じ？

この問題も数値特性を活かせば、一瞬で解けるように問題は作られている。

去年、平成２１年第２４問ならば、先に交差主義比率を求めた方が賢い。
売価が提示されてますからね。

で５００万円の売価値入率が４０％なんだから、０．６かけて原価は３００万円って
ことですわな。

ともあれ、生産管理と店舗販売の配点は必ず５０点ずつですからね。
基本は２０問づつ。生産は必ず２０問だから、全部で４５問出題されたら
店舗販売で２５問ということで、店舗施設の各問題の配点は２点ということ。
また、多少例外はあるけど、設問１とか設問２のように小問構成だったら、
配点は２点だということも知っておくといい。
４０問だとして、一問の制限時間は２分、それで合計８０分になって
１０分余る。

それから、問題文をしっかり読むってことが、解く上では重要。

ほとんどが「最も不適切なものを一つ選べ」って問題だから、昨日も書いたけど、
特に運営管理は、過去問題が、そのままテキストにもなる。

過去問題、非常によくできている。

にほんブログ村中小企業診断士へ　気に入っていただけたら一日一回文字をポチっとお願いします。

わくわくうるうる作戦ってやつだ。

（なんか、要求レベルが引きあがっているような気もするが、まあいいや）

現時点での学習進捗状況に関する事前情報が昨日送られてきた．．．

まあ、その、なんというか．．．．ごにょごにょ。

ターゲット特性として、店舗販売の方は比較的取り組みやすいだろうと．．．

勝手に想像しながら、

頻出ポイントを生産管理２０ポイント、店舗販売５ポイントほどに

絞り込んでみた。

１ポイントの解説制限時間は３分。

各記憶ポイントを、他のポイントとの対比の中で

体系的に把握できるようにするイメージ。

各ポイントは、これだけ知っていれば解ける！（可能性がある．．．少し弱気）

っていう部分を１行にまとめて．．．

要するに、ＰとかＱとかＳとかＭとか、

紛らわしい略語を対比させるとか、

そんな感じ．．．

どちらかといえば、ピンポイントで取り上げて、
一を聞けば１０わかる的な、ドミノ倒し的効果を狙わないといけないんだろうな．．．

にほんブログ村中小企業診断士へ　気に入っていただけたら一日一回文字をポチっとお願いします。

日	月	火	水	木	金	土
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30

中小企業診断士中村俊基

Ｈ２３中小企業診断士一次試験運営管理（生産管理）内容確認

コメント（0）

トラックバック（0）

一次知識理解のための二次試験問題の活用

コメント（2）

トラックバック（0）

生産管理用語辞典の使い方

コメント（6）

トラックバック（0）

運営管理の直前対策に関する考え方

コメント（0）

トラックバック（0）

わくわくうるうる作戦（運営管理３０ポイント）

コメント（0）

トラックバック（0）

Yahoo!ブログからのお知らせ

過去の記事一覧

最新のコメント

最新のトラックバック

訪問者履歴

ブログリンク

一般

５０２関連

マンション管理

スマートフォンで見る

よしもとブログランキング