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岩崎尚人・神田良一著 『経営をしっかり理解する』日本能率協会マネジメントセンター http://www.amazon.co.jp/gp/product/4820742876/ref=cm_rdp_product 現在、いろんな都合もあって、恐らく事例１の出題委員である岩崎尚人先生の この書籍を読み直している。基本的な内容しか書かれていないといわれるが やはり、読み直すとよくできている。 事例対策として、考えた場合、この書籍は、本当にそのまんま使える。 恐らく、この書籍に書かれている以上の知識はあまり必要ない。 それから、不明であった出題委員の木村剛先生も、この書籍の執筆者に名前を連ねていた。 専攻・専門分野マーケティング戦略論、経営戦略論 代表的な著書・論文著書 •「ブランド経営」、2001、同友館 •「ｅマーケティングの戦略原理」、2002、有斐閣 •「現代の小売流通」、2005、同文舘出版 •「経営をしっかり理解する」、2005、JMAM 論文 •「大規模ＳＣが商店街に与える影響」 •「マーケティング戦略論の系譜と将来展望」 ってことらしい。 灯台もと暗し。 もちろん、逮捕された方ではないし、金融分野ってこともないみたいね。 って、みなさん、ご存知でしたか？ そうですか．．．ぼそ。 |
出題委員対策
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少し、余裕ができたので、久しぶりの出題委員対策 今回は、岩崎尚人先生。 （要するに、久しぶりなので、少し手抜き。） 個人的には、新制度二次試験の事例１は、ずーっと、この岩崎尚人先生なんだと思っている。 成城大学経済学部教授（同大学院経済学研究科教授を兼務）。 著書 共著『老舗の教え』日本能率協会マネジメントセンター 1996 共著『ビジネスモデル革命』生産性出版 2000 第2版 2007 共著『経営戦略論』学文社 2004 共著『経営をしっかり理解する』日本能率協会マネジメントセンター 2005 翻訳書 共訳カレン=マーシック『「学習する組織」を作る』日本能率協会マネジメントセンター 1995 共訳デビット・シーレン『マイクロソフトのマネジメント』日本能率協会マネジメントセンター 2000 共訳ジョージ・エッケス『シックス・シグマ導入プロジェクト』日本能率協会マネジメントセンター 2001 は、平成14年度事例１との関連性が有名。（古いネタ） ま、以下にアクセスしてさがせば出てくる。 こういうのって、やっぱり楽しいですねえ。 一次受験生は、間違っても、ＰＤＦなんか見なくていいですからねえ。 |
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出題委員に関する調査、今回は、平川保博先生。 渡邉先生と一緒に、生産管理用語辞典 の編集幹事をされている。 研究分野 生産工学・加工学 生産システム解析のための準モンテカルロシミュレーション技法 生産システムにおけるスケジュ-リング フロー制御 多重かんばんループシステムは各工程の出力点を基点とし、上流工程を終端とするすべての可能なかんばんループを持っている。システムの生産率と仕掛在庫を評価尺度としたとき、多段階生産工程の最適フロー制御は入れ子型かんばんループで達成できる。 研究分野： 社会システム工学・安全システム（個人研究） http://jglobal.jst.go.jp/public/20090422/200901028364545614 去年のかんばんループの出題とかは、この先生って感じな訳で、 2段階2品目生産販売統合システムにおける経済的生産・配送ロットスケジューリングに関する研究（日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 2007 口頭発表） 2段階サプライチェーンにおける販売店と倉庫の協調レベルが最適在庫政策に及ぼす影響（日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 2007 口頭発表） stem & cycleを用いた巡回セールスマン問題のための排除連鎖探索アルゴリズムの性能評価（日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 2007 口頭発表） 組立型生産ラインにおける応援作業者の移動ルールに関する研究（日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 2007 口頭発表） 総滞留時間と配送回数を評価尺度とするパレート最適化生産・配送スケジューリング（日本経営工学会・平成20年度秋季研究大会 2008 口頭発表） 移送を考慮した２店舗新聞売り子問題における最適仕入れ・移送政策に関する研究（（社）日本経営工学会 春季大会 2009 口頭発表） こういう一連の発表内容をみると なるほどなあとは思う。 「オペレーションズ・マネジメント―ハイブリッド生産管理への誘い (単行本)」 http://www.amazon.co.jp/gp/aw/d.html/ref=aw_mp_1/?a=4627870817&uid=NULLGWDOCOMO については、数年前に入手して読んだけど、まあ、直接診断士試験に関係する内容とは 思われない。これはこれで参考になる部分がない訳ではないけど、まあ遠回り。 需要が価格と時間の関数である場合における最適な価格と発注量の設定に関する研究 [ 共同発表者名 ] 宮崎 俊一郎，石垣 綾，平川 保博 [ 学会・会議名 ] 日本経営工学会・平成22年度春季研究大会 [ 発表日付 ] 2010年5月16日 ライン型生産システムにおける作業分担方式の性能評価 [ 共同発表者名 ] 北島 佳典，松本 周也，石井 晃二，石垣 綾，平川 保博 [ 学会・会議名 ] 日本経営工学会・平成21年度秋季研究大会 [ 発表日付 ] 2009年11月7日 多段階生産システムのための仕掛在庫情報を活用した最適フロー制御方式の設計 [ 共同発表者名 ] 石垣 綾，平川 保博 [ 学会・会議名 ] スケジューリング学会・スケジューリング・シンポジウム2009 [ 発表日付 ] 2009年9月17日 総滞留時間と配送回数を評価尺度とするパレート最適化生産・配送スケジューリング [ 共同発表者名 ] 石垣 綾，平川 保博，李建東 [ 学会・会議名 ] 日本経営工学会・平成20年度秋季研究大会 [ 発表日付 ] 2008年10月19日 2段階2品目生産販売統合システムにおける経済的生産・配送ロットスケジューリングに関する研究 [ 共同発表者名 ] 八木沢 智史，石垣 綾，平川 保博 [ 学会・会議名 ] 日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 [ 発表日付 ] 2007年10月21日 組立型生産ラインにおける応援作業者の移動ルールに関する研究 [ 共同発表者名 ] 中山 恵輔，石垣 綾，平川 保博 [ 学会・会議名 ] 日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 [ 発表日付 ] 2007年10月21日 stem & cycleを用いた巡回セールスマン問題のための排除連鎖探索アルゴリズムの性能評価 [ 共同発表者名 ] 植田 信康，石垣 綾，平川 保博 [ 学会・会議名 ] 日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 [ 発表日付 ] 2007年10月20日 2段階サプライチェーンにおける販売店と倉庫の協調レベルが最適在庫政策に及ぼす影響 [ 共同発表者名 ] 椎名 宏明，石垣 綾，平川 保博 [ 学会・会議名 ] 日本経営工学会・平成19年度秋季研究大会 [ 発表日付 ] 2007年10月20日 こういう東京理科大学の研究データベースなんかでタイトルを一通り見ておくだけでも なるほどなあと．．． 平川先生の本を引用した、資料が見つかったので、ご参考まで。 真剣に見ておく時間はないだろうけど、案外、なるほどって感じ。 北海道大学の小野里雅彦教授の資料。 調べると、もっといろいろ出てきそうだけど。 一次対策としてはもちろん、どっちかというと、二次対策としても いろいろ関係しそうな雰囲気は、むしろ渡邉先生よりもありますかね．．． |
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中小企業診断士試験試験委員の調査シリーズ 成蹊大学工学部経営・情報工学科理工学部情報科学科 教授 『生産管理プランニング (3級) (ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト)』 中央職業能力開発協会 http://www.amazon.co.jp/gp/aw/d.html/ref=aw_mp_1/?a=4789499316&uid=NULLGWDOCOMO を共同執筆されている。（診断士試験に直接役立つかは詳細不明） は非常に役に立つ。要するにＪＩＳの定義を把握することが重要だから。 まあ、こうやって、改めて確認してみると、どちらかといえば、 一次試験運営管理の生産管理部分に関する出題を担当されているようにも感じる。 |
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出題委員の執筆書籍 岩崎尚人・神田良著『経営をしっかり理解する』日本能率協会ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾝﾀｰ（2005） まあ、少し古い本になってしまったけど、 この本は、今年の受験生の方は、読んでもあまり役に立たないとは思うけど、 （本当は、使い方ってのはあって、時間があるなら、本当はこういう本なら、 直前期に読んだりするのも役立つ面がある。） 来年に向けて、今から頑張りますって人は、 入門書として、読んでおくとよいと感じる一冊。 （そろそろ改定版が出たりしてね．．．） この本って、内容が、診断士試験の科目解説・紹介といった趣きがかなりあって、 平易な言葉で、網羅的に経営に関する内容が展開されている。 一度勉強した人にとっては、なんだよ、こんなこと知っているよって内容ばかり。 実は、この本がものすごく役立つと思うのは、 出題委員の先生が、つまり、一次試験の本試験問題を作成する過程で、 どのような思想的バックボーンに基づいて問題作っているかってことが そこかしこの表現に表れているという点だと思う。 言い方を変えれば、出題委員は、どんな知識を基本だと考えているかがわかるってことだ。 下手な専門書を読むよりも、こういう本をじっくりと読んで、 用語の定義を、微調整しておくと、思わぬ効果を生む。 |
