インド経営研修（第七話）アラカルト

研修生が心筋梗塞

幸い、私の講義日ではなかった。
前日の講義日に教室で倒れ、救急車で病院に運び込んだそうだ。

今回の研修生は高齢者が多かった。
参加者リストのどなたであるかを聞くことはしなかった。
写真付きの参加者名簿と私が撮影した写真とをつき合わせたら判明するのだろうが、
それをする気にはならない。

回復して無事帰国されることを祈ろう。

前日の講義に関する質問が飛んできた

前日に「方針管理」の講義があった。
私も得意な分野ではあるが、今回は別の講師の担当だった。

私の講義の中にも、ＴＱＭ（全社的品質経営）の実施事例の一環として方針管理を説明するくだりは存在した。

そこに質問が飛んできた。
質問者曰く、「昨日の講義では良くわからなかったので･･･」と言うことであった。

昨年の同じような研修ではコーディネータが居て私はメンバーの一人であった。
パネルディスカッションの中で、「昨日の見学会でわからなかったので･･･」と言う質問があったとき、コーディネータが「なぜ、見学先で質問しなかったのか！」と一括したが、私は「それは、こういうことではないだろうか」と代返してあげたことを思い出した。

今回の場合は、前日は「基礎理論」で、今日は「実施事例」だとすれば、両方を繋ぎ合わせることをしてあげれば、より理解が深まるものと思えた。

ただ、気をつけなければいけないことは、この種の理論（一種の学問体系）は人によって完全に同じ考え方をしていない点である。

従って、「私の会社の場合は」と断った上で説明しておいた。

私は、冷たく「それは昨日の講義でしょう！」などとは決して言わない。

お疲れさま

１２時まで講義をした後、車を駆って帰宅したのは１３時２０分であった。