清水知輝の視点 〜ビジネス・キャリア徒然草〜

非エリートキャリアのすすめ

最近、活躍している経営者の方々の話を聞いていると、多くの人が、いわゆる「本流」のキャリアを歩んでいない事に気がつく。もちろん、経営者育成を主眼に、敢えて本流を作らない会社も出てきているが、特に、日系大企業はこの傾向が強いように感じる。
「本流」とは、いわゆる、「エリートコース」というものである。

多くの企業において、本社管理部門はエリートコースになっている事が多い。
最近は、経営幹部候補ということで、子会社の経営層を経験するケースも出てきているが、大抵は、財務部門や経営企画部門などを経て、役員への階段を登り始める。
他にも、その企業で最も大きく安定している事業の管理職も、コース上にある事が多い。

しかし、そういったタイプの人が社長に就いても、企業は大きな発展をしたケースは少ない。
それは、多くの著名な経営者を見てみれば明白だ。ほとんどが傍流で多様な経験を積んでいるケースが多い。
確かに、本流の人がトップに就くと、企業が潰れるケースは少ないようだ。ただ、大きな問題が起きた際に、企業が傾くのもまた、こういったエリートコースを歩んできたトップであるケースが多い。
ようは、失敗がないかわりに成功もなく、安定するが変化に弱いのである。

これは、今までの「エリートコース」が「成功させる(≒挑戦する)」人ではなく「失敗をしない」人を選んできたからに他ならない。
こういっては何だが、大企業のメインストリームを担う事業は、頑張って良くしようと「しなければ」、悪くなることもまた少ない。ようは、変化させなければ、誰がやっても同じようなものである。だからこそ、その企業は秀でているとも言えるのだ。
そんな安定的なところばかり経験し、失敗だけはせずに、それなりの期待にだけ応えてきた人が、自ら目標を掲げて会社をリードし、環境変化に合わせて変革し、更なる発展を遂げられるのだろうか。それが難しいことは、想像に難くないだろう。

そして、どれだけ大きな企業でも、事業の集合体であることに他ならない。そして、事業は成長と衰退のサイクルで動く。つまり、いつまでも安定だけ求めていてはならず、必ず転換期を乗り越えなければ、その企業は傾くのである。
多くの日本企業は、市場の拡大にのって、そういった本来の転換期を誤魔化して乗り越えたような錯覚を得て成長してきた。その分、企業の内部に多くの歪みが残されており、そういった部分にメスを入れたり、ボーダレス化や消費者の成熟化という市場環境変化に対応するため変革を進められるトップでなければ、企業を更に成長させることは難しいと言えよう。

少し脱線するが、いわゆる新卒で入社する人気企業についても、企業の抱える事業のサイクルから考えると、ある程度仕事で実績をあげて、更に大きな実績をあげるための仕事に就ける頃には、その企業や企業が属する産業自体が、衰退期に入っていることも多々ある。
今でも、多くの学生が金融業界を目指すと聞くが、金融とは社会インフラの一部である以上、なくなる事はなくとも、大きく役割を変える事もない。ガスや電力のように規制がかからないのであれば、その多くは競争に晒されて、当然ながら業績を悪化させる銀行も出てくる。あれだけ多くの雇用を、将来にわたって維持できるとは到底思えないし、給与だって相対的に下がってくるだろう。
それなのに、なぜか現状の安定を求めて、多くの人が「現在の人気企業」、そして、多くの場合「将来の不人気企業」を選んでいる。これも１つの歪みと言えるだろう。

話を戻すと、これからますます本質的なリーダーが求められる傾向は強まっていくだろう。後少なくとも、四半世紀近くは続くと思われる。
そうであれば、大企業の「エリートコース」を目指すことが、本当に将来の自分のためになるのか、素直に考えてみればわかって貰えると思う。

これから求められる人材は、自ら考え、自ら方向性を打ち出し、それを推進できる人である。
そういった人材は、早くから人の上に立ち苦労をし、新しいことに挑戦して意思決定し、多くの失敗も経験することで、多様な価値観を理解し、自らの考えを的確に伝えて人を動かせるようになるのだ。
すなわち、今で言う「非エリート」コースを歩まなければならない。
いわゆる本社管理部門ではなく、新しい事業や大きくない事業、あるいはベンチャー企業などにおいて、自らがなるべく重い責任と権限を持って、事業を遂行する立場に身を置き、極論すれば、本社管理部門のような安定環境から遠い、いつ潰れるともわからない不安定な事業現場で、事業の本質を学ぶべきだろう。

そのためには、旧来型の「エリートコース」に乗っていては、それは望めない。
社内異動でも転職しても良いが、若いうちから安定した場所に身を置くのではなく、数年でビジネスの基本を身に付けた後は、失敗できるうちは失敗を恐れずにチャレンジする、また、チャレンジできる環境にいることを心がけた方が良いだろう。
少なくとも、大企業に入って育てて貰おう、などという甘い考えは捨てた方が良い。正直、そんな余力はほとんどないのが実態である。少なくとも、活躍の場、として捉えるべきだろう。

それこそが、自身を加速度的に成長させ、自立という最も安定した力を手にする方法なのである。



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キャリア選択

キャリアの選択というのは、なかなか難しいものである。
かくいう私も、もう直ぐ３度目の転職をする。
正直なところ、労働市場の流動性が高まったとは言え、回数だけで言えば多いと感じるし、日本の労働市場においては、不利になるのも事実である。個人的にも、本音を言えば、もっと長く勤めていたいと思うし、転職する度にそう思っている。

しかし、では、転職して後悔しているかと言えば、少なくとも私個人については、全くない。
恩に報いれなかった人がいるのは事実だが、それを除けば、私は自分の信念に基づき、必要な行動を取ったまでであると言えるし、給料泥棒になったのは、仕事を覚えるための新卒入社の最初の1〜2年程度だと思っている。実際、今でも私を評価してくれる顧客（過去の会社での顧客も含め）はいるし、今回の転職も、過去の仕事絡みでのヘッドハンティングだ。

ただ、就職を控えた学生や若手社会人からも、キャリア相談は後を絶たないし、就職や転職で「こうではなかった」と言う話を聞くことも多い。
そこで、そんな私が、キャリア選択の中で言えることは、それ程多くはないが、幾つかあるので、基本的な事を書きたいと思う。

１つは、「好き」と感じる事は大切にするべき、ということ。
なぜなら、仕事はどんなものでも大変だ。常に何らかの成果を残さねばならないし、それはテストのようなものではなく、自分以外の他者からの評価になるからだ。自分で頑張ったと思っても、常に報われるわけではない。
「好き」でもない仕事を、そんな厳しい環境の中でやり続け、成果をあげることなど出来るだろうか。
そして、成果を挙げなければ、本質的には評価されない（表面上、慰めで評価される事はあっても）。

少なくとも、私はそれほど強くないので、「好き」あるいは「やりたい」と思う仕事でなければ、将来のための勉強になるか否かで判断し、それにすらならなければ、悪い評価を受けようとも引き受けないようにしている。
なぜなら、好きでもない仕事で十分な成果を挙げる自信がないし、その結果、多くの人に迷惑をかける事になるからだ。

但し、必要以上の「想い」があるようなものは、仕事ではなく趣味に留める、という事も大切だろう。
これが２つ目だ。

例えば、単なるブランド好きを超えたファッションに独自のこだわりがある人は、アパレル業界はやめた方が良い。
もちろん、小さなセレクトショップを自分で経営し、極少数のファンで満足できるなら別だが、それが本質的なビジネスかと言えば、ある意味、趣味と言えるし、私は、趣味に留める方が幸せだと思う。
なぜなら、そういったものに対し、第三者的視点を堅持できず、失敗にひた走ってしまう事が多々あるからだ。
「恋は盲目」と言うが、「好き」を超えて「恋」を感じるような仕事は、判断ミスに繋がり、多くの人に迷惑をかける事になる確率が高い。

「好き」だが「恋」にはならない。
非常に難しいバランス感覚が要求されるが、ある意味、それは「尊敬」の念に近いのかもしれない。

３つ目は、当たり前の話だが、視野を広く持つ、という事だ。
時々、最初から、業界を限定したり、企業規模を限定したりしている人がいるが、そこが適切かどうかの判断をどのようにしているのか、甚だ疑問である。
知れば知るほど迷う、という話はあるが、個人的には知らないで判断するよりはよっぽどマシだし、迷った上での判断の方が、経験上、後々納得がいくものだ。自分の感性を信じるのは、よくよく調べた上での最終判断だけにした方が良いだろう。

ビジネスとは、最後は、自分と他者との対話、である。
語るべき言葉を持つ必要はあるが、語る対象に振り回されてはいけない。
それが出来ない程のものであれば、ビジネスで扱わない方が良い。

加えて言えば、そのために客観的視点を養うことも忘れないようにしたい。
例えば、私の例で言えば、仕事以外にＮＰＯ活動に力を入れているが、これは、ある意味趣味の世界である。言葉は悪いが、それくらい気持ちが入っていると言うことだ。仕事とは別に、このような「場」を持つことで、上手く仕事とのバランスを取っているのかもしれない。
また、私は何人かの年上の相談相手（メンター）がいる。ちょうど5〜10歳くらい離れている人が多く、経営に近い人が多いが、活躍している場所も違っていて、自身の多様性を磨く基礎になっている。

仕事もそうだが、キャリアも「正解がない」ものの代表格である。
だからこそ、絶妙のバランス感覚と社会に対するアンテナが必要なのだろう。
そういった目線で見れば、成功かどうかはわからないが、少なくとも「後悔のない」キャリアが歩めると私は考えているし、実際に行動し後悔はないと言える。

もし、自分のキャリアに悩みがある人は、そういった視点で自身のキャリアを見て欲しい。
きっと、何らかのヒントが掴めると、私は信じる。


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