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森羅万象、固いことからふざけたことまで気になったことをかる〜いノリで書いてますっ!しかしその実態は、ブログ主の外部記憶装置です。

社会・政治

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悠仁さま、着袴の儀と深曽木の儀=成長祝い、男子で41年ぶり

秋篠宮ご夫妻の長男悠仁さま(5)は3日午前、東京・元赤坂の赤坂東邸で、
「着袴(ちゃっこ)の儀」と「深曽木(ふかそぎ)の儀」に臨まれた。
皇室のお子さまの成長を祝う儀式で、秋篠宮さま以来41年ぶり。
春に予定されていたが、東日本大震災を受け延期となっていた。

落滝津(おちたぎつ)の服を着た悠仁さまは、ご夫妻と姉の眞子さま、佳子さま、
祖父母の川嶋辰彦さん夫妻が見守る中、畳の上に南を向いて立つと、
宮内庁御用掛が白のはかまをはかせ、ひもを結んだ。

続いて悠仁さまは童形服(どうぎょうふく)姿で、右手に扇、左手に小松2本と山橘(やまたちばな)1本の枝を持ち、
皇太子さまと秋篠宮さまのときも使われた碁盤の上で、黒っぽい「青石(あおいし)」2個を踏み南を向いて立った。
御用掛が髪をくしですきそろえ、はさみで毛先を少し切ると、悠仁さまは約27センチの高さから「ピョン」と飛び降りた。

式後の午前10時40分すぎ、悠仁さまは落滝津の服を着て、ご家族と赤坂東邸の玄関前に姿を見せた。
報道陣から「悠仁さま、おめでとうございます」と声が掛かると、「ありがとうございます」と話し、笑顔を見せて歩いた。

この後、悠仁さまは皇居・宮中三殿で参拝し、ご夫妻と一緒に御所で天皇、皇后両陛下にあいさつした。
悠仁さまがこの日着た装束は、両陛下から贈られた。

ソース:時事ドットコム
http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2011110300212
画像:http://www.jiji.com/news/photos/photo_news/images/450/view1709520.jpg
http://sankei.jp.msn.com/images/news/111103/imp11110313000001-p1.jpg
http://sankei.jp.msn.com/images/news/111103/imp11110313000001-p2.jpg
http://img.47news.jp/PN/201111/PN2011110301000283.-.-.CI0003.jpg
動画:悠仁さま「着袴の儀」と「深曾木の儀」に(ANNnewsCH 11/11/03)
http://www.youtube.com/watch?v=zKgXgMbAnQQ

過去の歴代大統領を今ホワイトハウスに呼び戻せるとしたら、1位はロナルド・レーガン元大統領

呼び戻したい歴代大統領、1位はレーガン=米調査
2011年 11月 1日 11:37 JST

[ニューヨーク 31日 ロイター] 米CBSのテレビ番組「60ミニッツ」 とバニティ・フェア誌が行った調査で、
現在の米国を取り巻く試練の舵取りを任せたい歴代大統領として、
ロナルド・レーガン元大統領が1位に選ばれた。

調査は全米各地で1012人を対象に実施。
過去の歴代大統領を今ホワイトハウスに呼び戻せるとしたら
誰を選ぶかという質問で、レーガン元大統領が36%の票を集めた。
2位は29%でフランクリン・ルーズベルト元大統領となり、
トーマス・ジェファーソン元大統領は14%だった。

また、現職のバイデン副大統領が2012年の大統領選で
副大統領候補に指名されなかった場合の後任候補には、
クリントン国務長官を選ぶ回答者が最も多かったが、
人気テレビ司会者オプラ・ウィンフリーさんを推す声も5%あった。

ロイター
http://jp.reuters.com/article/oddlyEnoughNews/idJPJAPAN-23934820111101
となると、やはり中曽根元首相でしょうか、もちろんまだご存命ですから、呼び戻せなくはないですが。

あの頃の、強力な日本を取り戻したいなぁ〜。
(子どもだったのでほとんど記憶にゃありませんがw)

水を飲む野田首相

水を飲む野田首相

イメージ 1
失礼、水をちょっと…
画像 参院本会議で答弁中に咳き込み、水を飲む野田佳彦首相=15日午前、国会・参院本会議場(酒巻俊介撮影)
http://photo.sankei.jp.msn.com/highlight/data/2011/09/15/13noda/~/media/highlight/2011/09/15/3G20110915TTT0700065G300000.jpg
ソース 産経
http://photo.sankei.jp.msn.com/highlight/data/2011/09/15/13noda/
いやまぁ、面白い飲み方だとは思うんですが、記事にまですることですかねぇ?
こんな記事しか書けんのですか?スポーツ新聞じゃあるまいし。

野田首相のお手並み拝見させていいただきます。

火葬よりエコな死体液状化マシン「Resomator」まもなく稼働

死んだら希望は土葬、水葬、火葬、風葬、鳥葬、冷凍粉末化...それとも液状化?
「液状化」ご希望の方は、こちらの「Resomator」を使いましょう。
まるでロジャー・コーマンのB級ホラー映画みたいな話だけど、これ、架空のマシンじゃありませんよ。英グラスゴーのResomation社が米フロリダ州サンクトペテルブルグの埋葬所にこのほど設営した「火葬よりエコ」な新埋葬マシンなのです!

Resomator」はスチール製の密閉容器です。同社創業者の生物化学者Sandy Sullivan氏は動画でこう話しています。
[死体液状化手順]
a)棺桶から死体を入れて扉をロック(むごー!)
b)水と水酸化カリウムの混合液を入れます
c)室内圧力を10気圧に上げ、気温356F(180C)で「2時間半〜3時間」放置(時間は体の大きさと焼き加減によるとか?)
d)きれいさっぱり白骨化
これは「アルカリ加水分解」と呼ばれる処理です。骨以外の体組織を全部溶かし、個体から液体をきれいさっぱり取り去ってくれるんですね。「廃液は無菌で、DNAも含まれておらず、環境へのリスクはない」(Sullivan氏)。

白骨化した死体は最後にいよいよ...


e)「Cremulator」(その名もずばりな遺灰メーカー!)にかけて骨を砕いて遺灰にします

いやあ...ナチスとレイダーズ/失われたアーク《聖櫃》がごちゃ混ぜになったような世界ですが、これだと有害廃棄物も出ないし、温室効果ガス排出量は火葬より3分の1相当減るほか、エネルギー消費も火葬の7分の1に抑えることができる、とのこと。気になる法律ですが、米国ではフロリダを含む7州で既にこの新手法の合法化が進んでおり、稼働第1号は今後数週間のうちに行われる予定です! 最初の人はちょっと緊張しますよね!


冷凍して粉々に

「液状化はちょっと...」という方には、カチンコチンに冷凍して粉々に砕いてもらう新埋葬手法もございます。こちらはスウェーデンの生物学者Susanne Wiigh-Masakさんが提唱する「Promession」なるメソッド。
[死体冷凍粉砕化の手順]
a)液体窒素で遺体を凍らせます。
b)振動で粉々バラバラに。
c)乾かして粉末化し、フィルター通して体内付属品を除去。
d)粉を生分解性の棺桶に詰めます。
なかなか情緒溢れる埋葬法ですね...環境負荷を最小限にしてあの世に去りたい人、火葬場から排出されるダイオキシン類に悩む自治体は検討してみられては如何でしょ?


[Resomation via BBC]

考えさせられる、埋葬方法だ…。

機械的すぎて抵抗はあるなぁ。


職場の同僚は寿命に影響:20年間の調査で判明

職場で「同僚からの社会的サポート」を受けていない人は、受けている人に比べて死亡率が2.4倍にのぼることが、20年に及ぶ追跡調査によって明らかになった。上司の友好度は死亡率にほとんど影響がなかったという。
1917年の米国ニューオーリンズの会社。画像はWikimedia

われわれは、人生の大きな部分をオフィスで、骨の折れる仕事をしながら過ごしている。そしてその環境は、われわれの健康に大きな意味を持つようだ。

テルアビブ大学のアリ・シロームが率いた新しい研究は、長期にわたる追跡調査によって、職場環境の影響の大きさを明らかにしている。

研究チームは、1988年に成人820名に対して標準的な健康診断を行い、それ以降、20年間にわたって彼らを追跡調査した。調査期間中、被験者たちは、職場の状況について何度か聞き取り調査を受けた。例えば、上司の態度や、同僚は友好的かといったことだ。またその間、彼らの健康状態は詳しくチェックされ、高血圧や喫煙習慣、抑うつ状態の有無など、さまざまな医学的条件を考慮に入れて分析がなされた。

その結果、同僚の友好度と死亡率との間には相関関係が存在し、同僚の友好度を低く評価した被験者ほど高い死亡率を示すことが明らかになった。職場で「仲間からの社会的サポート」をほとんど、あるいはまったく受けなかった被験者は、サポートを受けていた被験者と比べて、調査期間中の死亡率が2.4倍にのぼり、特に、調査開始時の年齢が38〜43歳だった人にその傾向が顕著にみられた。一方、上司の友好度は死亡率にはほとんど影響がなかった。

「仲間からの社会的サポート」と死亡率との相関関係に影響を及ぼしていた要素として興味深いのが、自分の裁量で自由にできるかどうかだ。職場のストレスは裁量権を与えられないことで増大するということには、経験的にそれを裏づける証拠も数多く存在する。

裏付けとなる研究のうち最も印象的なのは、ホワイトホール研究(日本語版記事)と呼ばれるものだ。ホワイトホール研究とは、1967年から、ロンドン中心部で働く約2万8,000名の男女を対象に行われている、大規模な縦断的研究(同一の対象者を長期にわたり継続的に調査する研究)だ。被験者は全員が英国の公務員であり、全員が同じ健康保険システムに所属し、失業の不安は無いという条件下にある。

多くの公務員を数十年にわたって追跡した結果、40から64歳の年齢層において、階層の最下段にいる公務員は、トップにいる人々と比べて死亡率が4倍にのぼることが明らかになった。遺伝的な危険因子や、喫煙、過度の飲酒といった行動を考慮に入れても、序列の最下層にいる公務員は依然、トップにいる人々と比べて死亡率に2倍近くの開きがあった。

この結果から研究者は、健康状態に生じる差異の大部分は、心理社会的要因、特にストレスによって引き起こされるものだと結論付けざるを得なかった。例えば、卒中の発症率が、その人の社会経済的地位に起因する割合は、発症率全体の2/3にものぼるという。(ただしこれは、よく言われる意味でのストレスの分析とは異なっている。リーダー的立場にいる人たちはしばしば、自分の仕事は非常にストレスが大きいと言うが、それを楽しんでいるとも語る。これに対して、下層にいる人たちがかかえるストレスは、自分の裁量で自由にできる範囲がまったくないということだ。研究者たちはこのことを、ストレスの「仕事要求度−コントロール(裁量度)」モデルと呼んでいる。)

今回のテルアビブ大学の調査結果は、既存の「仕事要求度−コントロール(裁量度)」モデルに、気がかりではあるが興味深い要素を加えるものだった。調査の結果、裁量度が低く、かつ、同僚の友好度も低い職場環境に置かれた場合、男性の被験者においては死亡率が上昇したのに対し、女性の被験者においては死亡率の低下傾向がみられた。すなわち、女性の場合、仕事において裁量権を与えられないほうが、健康状態は良好だったのだ。

これについて、研究チームが示したひとつの仮説は、女性の場合、職場でわずかでも裁量権を与えられることは、職場と家庭生活との間にある緊張状態を悪化させるのではないかというものだ。被験者となった女性の多くは母親でもあり、裁量権を与えられることは、ストレスに満ちた選択に次々と迫られることを意味した。仕事で残業すべきか、それとも、帰って子どもたちの面倒を見るべきか。このような問題を自分の裁量で決定しなければならない状態は、友好度の低い職場環境のストレスをさらに増大させることを調査結果は示している。裁量権はあるがサポートを得られない状態は、裁量権がまったくない状態よりもさらに悪い結果を示した。

現時点で残る疑問は、調査で明らかになったこれらの不吉な相関関係は、他国の人々にも当てはまるのかということ、また、上記のような男女差が今後小さくなっていくのかということだ。今回の研究はまだ十分と言えるものではない。しかしこの研究は、週に40時間以上一緒に過ごしている同僚が、われわれの人生の長さを決めうるということを思い出させてくれる。

明るく楽しい職場からしか良い物は生まれない

従業員満足を高めなければ、顧客満足も生まない。この厳しいご時世で、従業員満足度は何かとないがしろにされがち。それでいいの?

[小林由美,@IT MONOist]
 2011年7月23日、長野県の中小企業の3次元CADを操る技術者を中心にして集う議論イベント「SWCN(SolidWorks Club of Nagano) 3rd Impact」が長野県塩尻市で開催された。その基調講演では、ローランド ディー.ジー.(浜松市、以下「ローランドDG」)在職中に「デジタル屋台(D-Shop)」というユニークな生産方式を立ち上げたことで脚光を浴びた関ものづくり研究所 関伸一氏が登場。同氏は現在、中小企業の現場改善支援に携わり、静岡理工科大学など理工系大学の非常勤講師も務めている。
 「明るく楽しい職場からしか良い物は生まれない」――それが関氏の考えるモノづくりの大きな柱の1本である。
 言うまでもなく、日本の製造業はいま経済的に非常に厳しい状況だ。本イベントに参加した人たちの勤める企業の多くもやはり厳しい状況。参加者の皆さんは非常に多忙な日々を送っている。そして楽しいことよりは、苦しいことの方が多いと感じている人が大半ではないだろうか。そのような状況下におかれる人たちは、果たしてどう受け止めるのだろう。
 少なくとも、「苦しいこと」が好きな人は、いないだろう(いたとしても希少だろう)。関氏の経験からの学びは誰もが得たいところではないだろうか。仕事の全てが楽しくなることは難しいかもしれない。けれど、せめて「苦しみ」の一部でも「楽しさ」に変わっていくなら、どんなにいいだろうか。
 本稿では、講演で語られた関氏の実践する「明るく楽しいモノづくり」のための仕掛けづくり(人づくり)を紹介する。今回は、生産、設計、経営と広く俯瞰(ふかん)した内容となる。
http://image.itmedia.co.jp/mn/articles/1108/31/yk_swcn3_00.jpgSWCN 3rd Impactの開会:(左)司会進行の日置電機 水出博司氏、(右)開会あいさつを務めたエイト 石子仁氏

(以下、略)

考えさせられますねぇ〜w

これ以上は言うまいw

まぁ、期待と鬱憤がたまるのが職場というものなのですよw
その中で、何を成し遂げられるか、世に残るものが送り出せれば、これほど嬉しいことはないですからね!


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