家電好きネットショップ店主のブログ（仮）

パナソニックは開き直ると良い物を作る。

パナソニックの、デジカメにスマフォ付けちゃいました感があるCM1というモデルが凄い。

 

 

件の製品はググって頂きたいが、思うにパナソニックは

後発で失敗し、追い込まれた時こそ良いアイデアを思いつくのか。

また、開き直ると良い製品が出来るのか？と笑ってやりたくなる。

 

デジタルに出遅れた松下は、パソコンでウッディシリーズなどを展開し

PDという、容量は一人前、使い勝手やパフォーマンスはダメという

最先端技術の無駄遣いを行ったが、当然売れず。

（ちなみに、PDの技術は、後にDVD-RAMに活かされています。

転んでもただでは起きないのが、なんともだ。。。）

 

 

後に、使いやすさを追求したかなんだか忘れたが、AVに強い「人」とかいう

PCシリーズも発表するが、色々あってアレな結果に。

（私もビジネスショーかCEATECかで、興味こそ湧いたが、そこまでか？とは思った。）

 

 

そこで松下の悩み悩んで出た戦略

 

「せや！ほしたらメッチャ丈夫なパソコン作ったろか。誰も作ってへんで！どうせモンの開き直りやｗ」

と言ったか言わなかったかなんかは知らないが、登場したレッツノートシリーズ。

高いのに売れる売れる。特に法人をターゲットにした戦略も功を奏した。

 

当時としては堅牢製で有名だったIBMシンクパッド信者であった私も欲しいと思った。

 

今でもビジネスシーンを中心にファンが多い。

買いたいけど買えない値段設定で、私物購入する人は少ないが…。

 

 

 

で、スマフォも一緒。

それなりに良い製品は作ったが、後発の上に広報も悪かった。

それで撤退。。。（略）

 

 

そんなパナソニックが、なにをとち狂ったか

「せや！デジカメにスマフォ付けたったｗｗどや？」と言ったかどうかは知らないが

CM1というモデルをコンセプトに出してきた。

 

日経かなんかのCMで「カメラに携帯付けちゃいましょう」なんて感じで

若手社員が宣い失笑されるような内容のものがあったが、正にその路線ｗ

 

でも、クラウド時代かつ、白ロムもメジャーになった今の時代には良いかもね。

2010年頃までだったら、芸術品扱いだったでしょうけれど。。。

なにより、パナソニックの「もうキャリアのぶら下がりは限界」と

感じた部分もあるのかも知れない。ドコモで発売するなら

ドコモの意向に沿わなきゃいけないですしね。

 

自社開発の白ロムなら、発売できるだろう。

窮地で出した結果がどうなるか、楽しみだ。

私はお金があったら欲しい。。。

 

 

 

ま、尤も市場で売れるかどうかは別ですけれど。。。

 

 

 

この会社、真似するより、開き直って物づくりした方が伸びるんちゃうのん？？？

 

 

白物は買わないけどｗ

auが酷すぎて辛い

あー、負の内容書くのもなんですが

 

 

auウォレットとか言う、auショップの店員もマトモに説明できないで

ノルマがあるから作れと言われ作ったような訳のわからないサービスがある。

 

これに申し込まないとポイントも全部有効期限で無効になる。

→でも、auウォレットというサービスがクレジットじゃ無いけどデビットでもプリペイドでも無く

よくわからないけど、マスターカードの一部加盟店で使えて、（ネットショップは不可）でチャージは

セブンイレブンかauショップでしかできないカード

 

 

という案内だったのだが、3週間程でカードが届いていたが

上記のような、どう見てもセブンイレブンがある都市に暮らす人以外、

正直suの自己満足で使い物にならないサービスに興味も湧かず放置する事2週間。

（沖縄にはセブンイレブンありません。一々混んでる携帯屋に出向いてチャージって…）

 

 

 

改めて色々調べてみたら、auショップ吉祥寺の店員さんの話が全然間違い。

 

要はビザデビ感覚で使え、チャージも、じぶん銀行を使えば、

セブンイレブンが無くても実質0円でスマフォでチェー時ができる。

しかもじぶん銀行とauIDを紐付ければ+5%増額キャンペーンもやっている。

 

 

あのさ、ａｕってなんで周知徹底してないわけ？

ノルマだけ与えて、商品説明もできないサービスってアリですか？？

京セラのフィロソフィーを感じちゃいます。

 

 

と言う事で、早速じぶん銀行を申し込みました。

そして、次にauIDとじぶん銀行の紐付けをしようとしたら挫折。。。

 

auIDと、請求書を見る為のサポートIDとはまた別物らしく、更にID取得が必要だそうだ。

しかし「au携帯を持ってるなら、au携帯またはスマフォからauID取得しろ」との事

確かにau携帯をメインで持っている。だが、Ezweb入っていないorz

 

（てか、本当にデジタル関連企業？バカなのか？普通同一社内の

同一関連サービスならIDは1本で良いでしょ？愚の極みだ。コントをやっているようだ）

 

 

 

そうだ！auひかりちゅらに入っているじゃ無いか！と

auひかり用のID作成ページに進むと、

 

【5月1日からauIDに変わりました。サポートページにてIDをご確認下さい】と。。。

サポートページを見て驚愕。ウチがauひかりになったのは5月。。。アカンやん。。。

 

 

 

 

 

どこまで縛りや制約が多いのか。

auはこれで拡販しようとしてるのか？

 

まさかソフトバンクよりザルだらけのサービス展開をしているキャリアが存在するとはおもわなんだ。。。

 

 

つまり、Ezweb、またはスマフォを契約していない、5月以降にauひかりを申し込んだ客は

auIDを取得するにはショップに行くか、自動音声を聞き、保留音を聞かされ、待つしか無いらしい。

 

仕方ないので、また近いうちに予約をしてauショップへ行こうじゃないか。。。

 

 

 

しかし！なにより驚いたのは、状況を調べる為にauサポートのマイページにアクセスしたところ

5150ポイントが、先月で失効して、今月は既に0ポイントになっているらしい。。。

 

は？？？？auショップ吉祥寺の兄ちゃん、2017年の6月とか言ってたはず。。。

と請求書を見ても2014年5月10日発行の領収書までは、明確に2017年6月30日まで有効て

書いてある。。。6月から突如それが消えて、ポイント欄そのものが無くなってるorz

 

 

そもそもウォレット作ったじゃねーか！

よく見たら、到着後更に手続きがいるらしい。聞いてねーよ。。。

 

 

なにこのキャリア。某の携帯キャリア並に警戒してサービス受けないといけないわけ？？

 

 

 

 

正直、興味なくなったらというか、興味持つ暇が無くなったら

こんな自分が日々受けているサービスの変化なんかアンテナ張りきれません。。。

 

 

 

 

怒り心頭である。なので、完全に恥ずかしい駄文である。

一呼吸おいて書けよ自分と思いつつも、今ある、整理し切れていない情報の中

ひたすらに書いてみた。。。でもauショップの兄ちゃんが把握できてない程なんだし

普段、意識を張っていない俺が理解できなくても笑って許してってなもんだろうと思う。

 

 

どなたか、教えて下さい本当に。。。わけがわからない。

KとかDとか言ってる会社も

NTTに規制をってか。。。

 

ユーザーからすれば、安くなる、お得になる話を

いくらなんでも、規制するよう進言するのはどうなのか。

 

わたしもかつては通信業界に籍を置いた。

余談だが、高校生の頃に最初に事業として開始したのが、携帯電話の取次店だった。

そして、「あ、捨てる」とか言われたPHSキャリアや、eとかoとか言う電力系通信会社で

社会人一歩を踏み出し、その後スーパーの携帯コーナーや、ツーだのカーだの言う会社の

派遣販売員などで働いた。どんどん落ちぶれていきました。どれもまぁ、末端ですけどね。

ただの携帯廃人だったわけです。。。

 

 

で、その頃は、NTT規制すべきと考えていた。

どうあがいたってガリバーには勝てないんだから。。。

 

だが、J-PHONE（現：ソフトバンク）がスカイウォーカーを開始し

矢継ぎ早に、新料金プランを出し、写メールを発表した頃には

万年最下位だったJ-PHONEが、若い世代を中心に、ドコモの顧客を奪い、

セルラーIDOを脅かした。

 

 

最近でもそう。ソフトバンクがiphoneを発売すれば、ドコモの流出超過を招くわけだ。

つまり、魅力的なサービスがあれば、多少電波が悪かろうが、お客さんの支持を得

契約者数は増えるのだ。

 

ただ、少しでも早く、少しでも楽に契約数を増やすにはどうすれば良いか

 

答えは簡単、ダメ元でガリバーに規制をかけさせれば良いのだ。

 

 

これって自由な競争をする商売で言えば、反則技じゃないですか？

 

ドコモが安くなったら困る、フレッツが安くなったら困る。

 

NTTが魅力的なサービスやプランを出して、困るのは、小野寺さんや禿。

対抗もしなきゃならんしねｗ。でも、お客さんはウェルカム大歓迎なわけだ

 

もし、そこまで規制規制言うなら、NTT並に全国津々浦々まで、テメーらも光敷けよ

それから、携帯の基地局建設しろよ。そんな努力もせずに、規制規制ってのが

寧ろ、日本の通信から選択肢を減らし、ユーザーの自由を奪っているのでしょ？

 

新しい自由、ってのは、規制して自分達が自由になりたいって意味だったんですかね？

「夢見る自由、恋する自由、演じる自由、学ぶ自由、歌う自由、食べる自由、はしゃぐ自由♪」

本音は「俺たちの自由、選ばせない自由、潰す自由」なんじゃないの？

 

 

私は、日本の通信の癌細胞は、長くNTTだと思っていたが

ＫとかＤとか言う会社や、禿げた社長の会社が実は新種の癌細胞だと思う。

ま、癌細胞に新種もへったくれも無いんだろうけど

 

 

大きくなると、結局ガリバーと一緒の事をするんやねぇｗ

 

数年前から、NCC各社共に、全然革新的勢力じゃないんですけど

ツイッターとかで熱狂してる人って…。熱狂できる話が全然ない。

 

 

 

ただ、唯一評価できたのは、VoLTEの計画や

自社で低価格なプランも提供していこうという姿勢だけか。

で、灰色キャリアはどうすんの？

softbankが我々に何をしてくれるのか

最近、禿の手法にウンザリする。

 

以前はそりゃ良かった。

パソコンソフトは普及したし、ADSLも安くなったし、携帯電話も魅力的になった。

 

だが、最近は完全に老害感が否めない。

人はいつか老いていく、夢が大きければ大きい程、残されたスパートを

必死になるのもわかる。だが、いい歳して、やってる事が完全に自分の批判先と

同じでありながら、権利を主張してしまっては、老害としか言いようがない。

 

雑ではあるが、まとめてみた。

 

　　　　　　　　【ＮＴＴ】　　　　　　　【禿】

固定　　　　ＮＴＴ東・西・コム　　　旧日本テレコム、現：SBテレコム（直収等）

ＩＳＰ　　　　　ＮＴＴコム　　　　　　Ｙ！その他

モバイル　　ドコモ　　　　　　　　ＳＢＭ・イーモバイル（ワイモバ）・ウィルコム（ワイモバ）・ワイヤレスプランニング（4GLTE）

ブロードC　　なし　　　　　　　　　スカパー！・gyao等

 

 

勿論全てが、密な資本関係まであるわけでもないが、分散して陣営を組んでいるのがソフトバンク。

 

 

そんな会社がですよ「NTTは固定とモバイルは別にしろ」「NTTが独占している。帯域よこせ」

「NTTが巨大すぎる。独占している」と言ってはイチャモンを付けているわけです。

 

その時、KDDIはというと、au・auひかり・CATVと着実にFMBC化しており、実は、結構したたかな奴です。

 

 

で、禿の手法は、今まで一般顧客に対し“仮想敵”を作り

それを“私達が既得権を打ち砕くんだ−！そうして貴方たちが便利、安くなるんだー！”

と攻めてきました。

 

 

が、今の禿は

 

モバイルで「MVNO？なんで卸さにゃならんの？」（ドコモは帯域の確保も含め、解放せざるを得ない所があります。）

とモバイル回線は独占（にも関わらず、帯域は毎度の異議を申し立てて着実に貰っています）

 

「ドコモが帯域を多く取っている。独占だ！」と言いながら、実は携帯で3社、ＰＨＳで1社買収し

実は日本のモバイルも独占している禿。そうして今度はジワジワ統合している最中。

1社でやるから独占、買収しまくって分散させて最後に俺の物にすれば全部俺の物ｗというジャイアニズムｗ

 

 

光は、効率が悪いとか何とか言って、自前で引くのはやめて、NTTに敷設させて乗っかり中

将来的には「NTTは光ケーブルを独占している。卸せ」という流れに持って行くのでしょうかね。

ＫＤＤＩ見習って下さい。出来ないくせに喧伝はして他人に集ってるだけにしか見えない。。。

他人が頑張って完成したところを「完成品があるならよこせ」と奪っていくジャイアニズムｗ

 

 

固定回線は「NTTの独占」と吊し上げて、直収サービスなんかも頑張ったけど

IP電話時代に儲からないので、放置。飽きた玩具はこのザマ

 

 

で、自分は“モバイル・ネット・固定・ブロードキャスト”を統合しつつあるのに

「NTTはやっちゃダメ！独占だ」ってどんな意味不明なゲームなんでしょうか。

 

私もそんな経営ゲームやりたいです。桃鉄で言えば、目的到着までのサイコロの

目が出ても、「お前は1位だから到着するな」と2コンで勝手に逆走させた挙げ句

「貧乏神はお前の物」って言ってるようなもんですね。。。

 

「俺が売りたいから、お前はダメ」って本来自由競争の中でおかしな話で

NTTも「おまとめプラン」を提供すれば、より禿の言う顧客にとって、良い結果になるわけです。

ですので、顧客は怒りを覚えると思うのですが、仮想敵を作って、それに踊らされている。

完成品も粗悪で、電波もアレ。そして、実は既に安くない。。。

なんで多くの人々は気づかないんでしょうね。

 

でも、アメリカじゃあ、この論調は通用しなかったようですね。

つまり、日本人がアホって事です。目先の飴に喜んで朝三暮四そのもの。

 

長い目で見れば、独占している会社が他社に規制を促すなんて異常。

NTTが弱体化していけば行く程、今度は禿が独占するだけ。そうしてどうなる？？

 

 

既にソフトバンクは、日本一の通信キャリアですｗ

そこが、他社に対して独占独占と言って独占を強めていくのです。

 

 

消されかねないなｗ

信じる者は救われぬ

いや、何のことは無い

「嘘やサクラを見抜けなかった」私のミスだ。

 

 

ある商品をネットで買った。

興味の無い分野で、高い買い物では無いので

まあ程々に星の数だけレビューを見て買った。

うん、全然ダメ。失敗した。

 

 

何度もレビューは魔物がいると言ってきたのに

忙しさと、興味も無く、どうでもいい物だったので

適当にしかレビューを見なかった。。。

 

 

 

ハッキリ言おう、少なく見積もっても家電製品やパソコン分野は

会社ぐるみでは無い、一部の愛社精神あふれる関係者と、一部の

負のファンによって荒らされているだろう。（経験者談＆周囲の談話によると…。）

 

しかもその精度は、随分と上がってきた。

 

 

愚かな関係者は、自社を褒め、ライバルを貶す。

これは典型的ダメ工作活動といえるので、楽だ。

まぁ、でもコレでも結構、今回の私のような馬鹿者が引っかかるわけで

彼等にとっては成功と言えるのかも知れない。

 

しかし、慣れていると、そんなことはしない。

担ぎたい商品を貶して、陥れたい商品を褒める方が

いい具合に潰せる。

 

そういった流れで皆さん、また騙されているのですね。。。

 

 

ちなみに、面白い事に某数社の製品をレビューサイトで

5つ星の4つ星以上の評価を付けてみましょう。面白い事に

全然人が居なかったのに「ゴミ」「使えない」「詐欺だ」と書かれた

1つ星のレビューが数名で一気に付きますよ。3-5日感覚でねｗ

そういった機械的な流れで、良い製品が潰されていくのですね。わかります。

 

 

5つ星と1つ星付けるレビュアーはよく調べてみると面白い発見がありますよ。

 

という、レビューという物がクソだと言いたかっただけの雑記。

ざけんなよ、俺をはめたレビュアー共。（涙目）