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１０月に入ってすぐ、ユニオン南の風の事務局長の友人から電話が入りました。
「知り合いの女性の話を聞いてくれないか」
さっそく、京都総評の人や、ＪＭＩＵの人とユニオン南の風で相談の日を決め、その女性…Ｓさんとしておきます…の話を聞きました。
Ｓさんが働いていたのは、伝統産業の技術を活かして、電柱の碍子(がいし、電線と電信柱の間についている、白くて丸い、アレです。)を製造している会社です。
従業員は１０数名の小さい会社ながら、５０年位の歴史を持った会社なのですが、最近は中国の製品や、セラミック製の碍子にシェアを取られてしまって苦しくなっていると、うわさが出ていた、そんな時期だったようです。
ある日、Ｓさんが仕事でミスをしてしまった時があるようです。内容は…碍子を土台に取り付ける作業で、碍子がちゃんと固定されずに回ってしまう、といったミスだったようです。
普通は、そこで注意の一つも受けて終わるところなのでしょうが、ここからが違いました。
社長が、Ｓさんに「こんなミスをする人には居て貰えない、１ヵ月後に退職して欲しい」と言いました。
Ｓさんは、それに納得をした訳ではなかったのですが、そうはいっても社長の命令で、自分はアルバイト。
仕方がないと思って諦め、毎日を過ごしていましたが、次第に「自分のミスは本当に辞めさせられなければならない程のミスだったんだろうか？」と疑問と不満が大きくなっていきました。
そこで、知り合いの人に話をしたところ「じゃあ、ユニオン南の風の事務局長を知っているから、その人に相談してみよう」という事になったようです。
その話を聞き、さっそく、きちんとした説明をするよう、会社側に要求したところ「いや、実は経営状況が苦しくて…」との答え。
…おや？話の内容が変わっているじゃないか？
しかし、それなら、整理解雇ということになり、“整理解雇の４要件”に当てはめて考えなければなりません。
とにかく、解雇の理由が途中で変わったのだから、解雇はいったん撤回するべきだと、ユニオン側は主張しましたが、社長はうんと言わず、その部分は次回持越しとなりました。
２度目の団体交渉は１０月の１７日。この日は、ユニオンの２０代の青年４人も応援に駆けつけ、９人もの大所帯で交渉に当たりました。
対応したのは、社長と、その娘さん。
あまりに沢山の組合員が行ったので、社長も目を白黒させてしまいましたが、とにかく、経営状態が厳しい上で、十分に検討した事を繰り返し主張してきました。
が、残念なことに、具体的な数字を挙げての説明がなく、交渉は平行線。
結局、次回の交渉で「公的な機関で判断をしてもらうか、白紙撤回をするか」を決めることとなりました。
この時、交渉に参加した青年は２人が団体交渉を初体験。それぞれ、「団体交渉って、もっと厳しく問い詰めるイメージがあったけど、ほんとに丁寧に“交渉”するんだ」と「伝統産業とか、中国の製品とか…小さな会社の団交なのに、社会全体の問題が関係してるんですね…」と考え込んだり。
もう一人の青年は、自分の会社と何度か団体交渉をしてきたものの、他の人の交渉は初めて。
「自分が、今まですごいことをしてきたんだと、今気が付きましたし、ユニオンがそれを支えてくれた有り難さを改めて感じました。」と感動。
きっと、それぞれが大きな何かをつかめたのじゃないかと思います。
しかし、大きな何かは、青年だけで終わらなかったんです！
なんと、その会社の社長が「若い人達が誠実に話をしてくれた。解雇の撤回は出来ないが、こちらとしても誠実に話に応じたい」と、公的な機関での判断を決めたそうです。
そして、京都府労働委員会の斡旋を受けようとしましたが、１度目は「労使間双方の話し合いが不足しているようだ」と延期に。
その後、具体的な会社の経済状況を確認しながら交渉を進め、１２月１０日、改めて京都府労働委員会の斡旋を受けました。
結果は…
�。咾気鵑蓮■隠卸遑械影�をもって自主都合退職をする。
��会社は、Ｓさんに対し、１２月までの給料と、解決金を支払う。
と言うことが決まりました。
もともと、「３０日前に解雇の通告をしたから一円も払わない」と言っていた会社側でしたが、お互いの誠実な話し合いで、解雇の撤回と解決金の支払いを会社側も決め、Ｓさんも、ある一定納得した形での退職となり、一応の決着となりました。
考えてみると、フクちょも“団体交渉は相手を詰めるモノ”と思っていたんですが…労働組合は、もっと会社と対等に、深い話ができるんだなと、労働組合のすごさを思い知らされ、いい勉強になりました。
(フクちょ)
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