大企業リーマンより、中小企業経営ボードをめざせ。（第３話） ( 起業 ) - 元気なアラフォーSEOコンサルのブログ

　おはようございます。
　大企業にたくさん優秀なサラリーマンがいます。中小企業には優秀な人材が足りません。中小企業のコンサルタントをしていて実感したことです。
　様々な問題を解決した後、さあー業績を伸ばそうと思うと、人材が足りないのです。しかし、大企業には優秀な人材が余っていませんか？

　３０代には経営ボードを経験するべきだなと思います。よくＶＳＯＰなんていわれて、

　「２０代はＶＡＲＩＥＴＹ、
　　　　　３０代はＳＰＥＣＩＡＬＩＴＹ、
　　　　　　　　　４０代はＯＲＩＧＩＮＡＬＩＴＹ、
　　　　　　　　　　　　　５０代はＰＥＲＳＯＮＡＬＩＴＹ」

なんていわれてます。
そこで、３０代で専門性に加えて「経営ボード」を経験する必要があると思うのです。

企業活動が全く違って見えてくるはずです。２０代でそのような経験をさせる起業が伸びているのは経営感覚を身に付けた社員を育てられるからですね。経営感覚って、わかるようで難しいものです。
　僕が仕事が楽しいと感じるようになったのは、この経営という観点から仕事を見ることができるようになったことが大きい。それまでは、会社って、自分を無くしてとか、自分を偽ってみたいなイメージが強かったのですが、全く考えが変わり、自己実現の場となりました。経営という観点で会社も自分も見ることができたから、自分を主人公にすることができるのです。
　それから、会社を作りたい。自分の考える理想の会社を作りたいと強く思うようになったわけで・・。（この考えは、ビジョナリーカンパニーに書かれていて、サイバーエージェントの藤田社長の本でも有名になってますね。受け売りっぽいのでやめましょう。）

　日本の大企業に燻っている優秀な管理職を、中小企業の経営ボードに送り込みたい。これが、人材紹介会社を作りたい動機です。数年後には作ります。２０代は営業をバリバリやって、３０代でマネージメント覚えて、４０代で経営を経験するというビジネスキャリアを提供できる会社が理想像です。日本経済にも非常に良い影響を与えられると思います。そして、希望者に薦めます。まずは雇われ社長になりましょう。

「そして、経営力を付けるのです。」

そんな人を多くの中小企業が探しています。希望者が入れば連絡ください。紹介します。それから自分で起業しても遅くはないでしょう？！。

「まずは金でも人脈でもなく経営力をつけましょう！」

　まずは、お前がやれっていわれそうですね。はい、まず自分がやります。
　そんなわけで、私はこれとは別の、今日書き終える予定のビジネスプランをがんばって書き上げます。

　一緒にがんばっている起業仲間に、エールを送りつつ。　～　ＴＯ　ＢＥ　ＣＯＮＴＩＮＵＥ　～

Ｐ．Ｓ　
　最初は気にならなかったのですが・・・。
　訪問者全然増えない。やっぱり面白くないか・・・。
　ちょっとため息。誰か教えて下さい。増やし方・・・。
　