（第１０話）次の一手を明確に

　コンサルタントが、企業のコンサルティングをする場合、大事なことは、

「次の一手を明確にできること」


　だ。自分が、逆に、コンサルティングをうけたり、（あの有名な）ボ○○ンコンサルティングさんから

調査報告を受けたりしたことがある。

　様々な分析がなされ、素晴らしくできたロジックツリー。なかなか具体的な検証方法。そしてデータ。

　どれも、すばらしい「分析過程」ではあった。

　僕がコンサルティング会社にいた時も、一生懸命、ツールを使って、凝ったPPTでロジックや、数字の

分析データを説明しているコンサルタントがいた。

しかし、それを見て、「で、何がいいたいの？」と聞きたくなることが多かった。


　「素晴らしいコンサルティングは、結論が明快なのだ。」


「難しくて、わけがわからない戦略」や、「その素晴らしい分析の結論が、これなの？」という調査が、

結構あるが、次の一手は見えてこない。

「何より、結論が面白くない。魅力がないのである。」



また、理想論を追い回している調査も、まさに机上の空論。

「そりゃそーなんだけどさー」とか「そりゃ、うちの会社じゃ、できないよ」と思うわけで。

次の一手になりうるということは、

「それなら、やれる。」


ということである。

中小企業の場合、「明快で」「実施可能」な戦略でなければ、実現できないわけだから、意味がない。

その企業の力や段階をしっかり把握することだ。



個人においてもそうですね。


しっかりと考えた結果、「次の一手を明確に」することが大事です。

そういう習慣をつけると、理想論と現実の調整がつくようになります。


そして、ある程度考えたら、考えすぎずに、一歩前に進む。

頭の良い人より行動力のある人が成功しているゆえんか・・。


今日の格言：「次の一手を明確に。」


先週末、自分の取り組んでいる事業計画を、発注オーナーに提出した。
完成するのを待たず、今日レベルでってことで提出。

「さすがだ。」とは言ってもらった。勝負はこれからだ。

かなり大きなプロジェクトである。

想像していたものより、必要なプレイヤー、組織が居る。

今週から、実際のところ可能なのか、調査検証にはいることにする。

いわゆる「次の一手」だ。


共に頑張る起業仲間にエールを送りつつ　〜　TO　BE　CONTINUE　〜