中間管理職とサラリーマン病×

経営者が、社員を見る時、「性善説」で見るか、「性悪説」で見るかは、難しい問題である。


社員のモチベーションを上げようという考え方は、人間は本心では頑張ろうと考えている。

だから、頑張る環境やコーチングをしてあげることで、人間は頑張るという「性善説」の

考えが根底にある。


また、軍隊式のような管理体制、管理を強化する、組織を強化するという発想には、

「人間は管理しないと、仕事をさぼる。頑張らない。」という、性悪説の考え方に基づいている。


大抵、４０代前後の社長は、「性善説」を取り、６０代前後の社長は「性悪説」を取る。


６０代の社長に、モチベーションという発想はないと言っても過言ではない程だ。



私のお世話になっている、ある社長は、


「人間は信用するが、仕事は信用しない」


だから、仕事は管理する、チェックする必要があると話をされる。

納得のいく話だ。



私はというと、

数字に責任を持っている部門の人は、「性善説」を適用し、

中間管理職には「性悪説」を適用する。


特に管理職についての話になるが、中間管理職になったとたん「サラリーマン病」が発病するのだ。



すなわち、数字に責任がないのなら、なるべく楽で、失敗しないように、リスクを避け、

責任を取らなくて良いような立場に身をおき、他の人に責任を負わせる。


そういう発想にならないだろうか？少なからず、なってしまうのである。

これがサラリーマン病である。



この、中間管理職にはびこる「サラリーマン病」が日本の企業をダメにする。

この考え方を社員から払拭しないと、経営がおかしくなっていく。

僕はサラリーマン病が大嫌いである。

こういう発想の人間が嫌いなのだ。

数十億の中小企業に中間管理職なんて、そもそもいらない。

みんなプレイングマネジャーであるべきである。

その方が健全に生きられる。



このサラリーマン病と対をなすものが、「経営者意識」。

経営者は全く立場が違う、責任は全部自分にのしかかってくる。

この意識を、社員にも持ってほしいのである。

特に若い社員に、お願いしたい。


「経営者意識とは、自分でリスクを背負い、環境のせいではなく自ら責任を持ち、

仕事を自ら創造して、成果を出すことにこだわる仕事の仕方といった感じだろうか。」



そんな仕事をしている男は、格好良いと思う。

確かにそうですね。社員全員が、生産性と、コスト面を意識して仕事をしてくれると経営者側からするとありがたいですね。私はＩＴ系なんで、どうしても社員のメンタル面を見てしまいます。この業界はメンタルがどう維持出来るか。がもの凄く大事なんで･･･

[とよくん]

俊蔵さん＞さすが絶好調企業の経営者。メンタル維持が最重要ですね。更にメンタルの上昇を期待できるしくみ作りができれば売上げも利益も向上しますよ。