元気なアラフォーSEOコンサルのブログ

早速ご相談ですが･･･初年度は【売上】と【利益】のどちらを優先すべきでしょうか？スタート時８名で、ひとまず１年分の仕事はキープできております。業務内容は請負開発と、システムコンサルタントです。人員も徐々に増やす予定でおります。経費と人件費を抑えれば、確実に利益は出るのですが、事務所や様々な投資も必要かと思います。どちらを優先すべきかアドバイスを下さい！

俊蔵さん＞初年度１億は大成功ですね。３年後の売上何億。利益何倍を目指すかが、ポイントだと思います。頑張って下さい。

いつも勉強させて頂いております。偶然にも、本日方針発表会と申しますか、弊社の方向性と今期の売り上げ目標を幹部と決めて参りました。まだまだ小さいので、予算を扱うほどの規模ではございませんが、とりあえず今期、来期の方針と目標は見えて来ました。初年度売上1億目指して頑張ります。

それは、「幹部が弱い」「幹部教育の未整備」ということですね。TOPがしっかりすれば、次は幹部です。私もコンサル入って、TOPの出す指示を確認したら、次は幹部教育です。結構厳しい状況が多いですよ。笑。

さらに最悪な会社として、「TOPが指示を出しても動かない企業」ってのがありますよね。２種類あるんですが、１つは命令体系がめちゃくちゃで、TOPがOKを出してもその他の役員レベルで反対して潰される企業。もう１つはTOPの指示を実現するだけの力（能力・気力）がない、人材不足の企業。まさかと思うでしょうが、そういう会社、けっこうあります…(T_T)

ericaさん＞イチロー凄い。日本チームに一番強い影響与えてるよね。

イチロー、かっこよかった、にこり

俊蔵さん＞さすが絶好調企業の経営者。メンタル維持が最重要ですね。更にメンタルの上昇を期待できるしくみ作りができれば売上げも利益も向上しますよ。

確かにそうですね。社員全員が、生産性と、コスト面を意識して仕事をしてくれると経営者側からするとありがたいですね。私はＩＴ系なんで、どうしても社員のメンタル面を見てしまいます。この業界はメンタルがどう維持出来るか。がもの凄く大事なんで･･･

しかし、いつもすごいですね。この動画。素晴しい。絵も自分で書いて、プログラム組んでるんですか？僕も電気科卒ですからプログラム組んでましたが、以前は・・・。今は××。