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元気なアラフォーSEOコンサルのブログ

SEOを使ったネットプロモーションで、新しい時代のビジネスマーケティングを考える

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新入社員お薦め本を一つ選ぶとすると。

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新入社員研修で、何回か話す機会があるので、新入社員にお薦めの本はと聞かれて、

やはり一つ選ぶとすると、ワイキューブ安田社長の

「採用の超ﾌﾟﾛが教える仕事の選び方、人生の選び方」

です。

既に社会人の人にもお薦めです。（数年前の本ですけど・・）

ただし、「頑張りたい人、限定で」

http://www.y-cube.co.jp/docs/publication/erabikata/index.html

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格闘技：戦う男たち

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「ライズ」という格闘技のトーナメントを有明に見に行った。

http://www.rise-promotion.com/

K１よりは、下のクラスの大会だ。

しかし、海外からも選手が来ており、優勝者はK１に参加できるレベルだそうだ。

４時から９時くらいまでというので、７時頃行ったのだが、もう決勝が近かった。

強い選手がいて、バシバシとKOしたため、あまりに早く試合が進行したらしい。

会場にいる若者たちは、さすがに血の気の多そうな？輩が多い。女性も、濃そうな感じだ。

熱気とスプレー筋肉冷却剤（スプレーサロンパス？懐かしい。）の匂いが立ち込める。

いざ決勝戦の試合開始。

激しい打ち合いかと思いきや。数発のパンチの後、１０秒くらいでキックが入った。

立てない。KO成立。試合終了。チャンピオンが決まった。

力の差は歴然としている。リングに上がっただけで、存在感が違う。

対戦相手の恐怖感が伝わるようだ。

どんな気持ちで立ち向かっているのだろう。

数発のパンチを避けても、キックが１発入って終わりであった。

強い選手と弱い選手。差は、あまりにも大きい。

そして、そのチャンピオンでさえも、K-1に参戦すれば、予選も危ういそうだ。

いかに世界のレベルが高いかを知らされる。

戦うにもあまりに恐ろしいこのチャンピオンに、ある意味、命がけで立ち向かう

弱き挑戦者が痛々しいが、その勇気に拍手をする。

負けても負けても、強く挑戦し続けること。

弱い男が増えている世の中で、この世界から感じるものがあった。

企業も同じように、強い会社と弱い会社で、力の差は歴然。

そこに挑むというのは、本当に勇気だなと思う。

スポンサーであるフルキャストの平野社長が歩き回っていた。

フルキャスト広報室長の友人に紹介して頂き、あらかじめ持っていった著書[「満点の星」に

サインをしてもらい、私は大満足。

VN：「私も起業しますので、いろいろ教えてください！！」

平野社長：「頑張ってください」

嬉。「じーん」と来た。

しっかりした強い眼つきが、成功を物語る。

単純なことだけど、こんなことが今の僕の力になる。

なぜかわわからないが、成功した人に会って、そのオーラを感じ、雰囲気を味わうことで、

自分に欠けている人間性を発見するような気がする。

力を受けるような気がする。

大事なことはスキルでもお金でもなく、もっと違うところにあると思うのだ。

平野社長に、「起業して３億やったら一緒にゴルフして下さい」と言おうと思ったのだが、

それは言えずじまい。

今年８０台プレーヤーになる予定なので（あくまでも予定。笑）、そうなったら改めてお願いしよう。

この間のスコアは９０だった。（あと１打が・・・。弱ー！！！。）

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4月、私の方針発表会を！

4月で新しい年度を迎え、多くの企業が方針発表会を行う。

行わない会社は、問題外であるが、企業において、

「一年の計は、方針発表会にある。」

まずは、売上、経費とが、しっかり予算化されれば、来期の利益額は確実に見える。

戦略も、そこを押さえると、いくつもあるはずがない。

２択３択で、おのずと決まる。

多くの中小企業の場合、希望額の話をしても、計画ではない。

人の人事異動や組織を変えても、それは戦略ではなく、

目標を決めることも戦略ではない。

前提条件を決めただけだ。

私も、毎年、数社の方針発表会で話をする機会がある。

話のポイントは、二つ。社員に

①「今年は違うと感じてもらうこと」

②「やりたくないけど、やらなくちゃ」を、「やりたい」「やれる」

という気持ちにすること。

では、何が「今年は違う」「やりたい・やれる」気持ちにさせるのであろう。

①今の位置を明確にする。

　　昨年何ができなくて、何ができたのか。
　　そして、今、理想と比べてどのような状態にあるのか。
　　

②今期の成功の道筋を見せてあげること。

　こうやったら、こうなって、今期、達成できるでしょという感じで、

　　
　　

③最後に、熱が伝わるかということだ。

　幹部も含めて、燃えてる姿を見せて欲しい。

人は人の熱を感じることができるのだからすごい。燃えてるとか、冷めてるとか。

ついでに光も感じる。希望がない人は、暗い人に見えるのだ。

ということは、嘘の熱意も、嘘の希望も、決して人を動かすことはできないのである。

さて4月まで、あと８日。

来期も、がんばろうではないか！

私も勝負の１年だと思っている。ぶるぶると武者震いがしている。人生最高の１年にする。

このブログを読んでくれている諸君は、きっと、「仕事に頑張りたい意欲の強い人」のはずである。

是非、4月からの「自分の方針発表会」を、やってみてほしい。

とても力強く、希望を持って。

なぜなら、

最初から優勝しようと思ってない人には、

王ジャパンのような奇跡は決して起きないのだから。

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WBC韓国戦勝利。感動

横浜中華街でランチを食べようと、入った店の待合室に大型TVが設置してあり、

ゲームが始まったところだった。

家庭サービスを優先したパパに、

「神の恵み」

順番が来ないことを祈りながらの、TV観戦。

おしいチャンスを何度も逃したところで、順番が来た。しかし・・・。

オーダーを済ませた後、５分おきぐらいに、待合室に向かい、TVを観ては席に戻るという変な客。

そして、幸運にも、待合室のTVの前で、松中の２塁打が生まれた。「こりゃ行ける・・」

そこからは釘付け状態。

バント失敗後の、代打福留。不信の主力が登場。行け福留。その３球目だ。

思わず「行った～！」と叫んで立ち上がった。２ランホームラン。

待合室に拍手がおこった。

やっぱり、国の代表として戦う選手のエネルギーは凄いものがある。

とにかくその精神力が凄い。感動。

しかし、その後。小笠原への故意のデットボール。

福留のガッツポーズへの報復だ。

メジャーでは、ホームラン後のガッツポーズはピッチャーへの侮辱行為とされており、

韓国のピッチャーは大リーグ選手だった。

しかし、これが、その後の大量点に繋がった。

ここで、プライドと勝利とどちらを取ったかで、韓国の敗戦が決まったということだ。

ここで、２点差ならゲームはどうなったかわからない。

これが、追加点のきっかけとなったのだ。

勝負のあやは意外なところにあった。

初戦のイチローへのデットボールも故意のものとして、韓国紙では英雄報道されたそうだ。

９回には、イチローのファールフライを取った韓国選手が、そのボールをイチローの足元に

投げつける行為を行い、米解説者が高校生並みの幼稚な行為として説明している。

http://www.youtube.com/watch?v=0ety10zpiZY

今回のWBCは、誤審とラフプレイ。

一旦は諦めかけたところから、不屈の精神で決勝にコマを進めた日本。

世界一のフェアプレイと不屈の精神で、優勝を勝ち取って欲しい。

席に戻った時、注文したラーメンは韓国冷麺となっていた。

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中間管理職とサラリーマン病×

経営者が、社員を見る時、「性善説」で見るか、「性悪説」で見るかは、難しい問題である。

社員のモチベーションを上げようという考え方は、人間は本心では頑張ろうと考えている。

だから、頑張る環境やコーチングをしてあげることで、人間は頑張るという「性善説」の

考えが根底にある。

また、軍隊式のような管理体制、管理を強化する、組織を強化するという発想には、

「人間は管理しないと、仕事をさぼる。頑張らない。」という、性悪説の考え方に基づいている。

大抵、４０代前後の社長は、「性善説」を取り、６０代前後の社長は「性悪説」を取る。

６０代の社長に、モチベーションという発想はないと言っても過言ではない程だ。

私のお世話になっている、ある社長は、

「人間は信用するが、仕事は信用しない」

だから、仕事は管理する、チェックする必要があると話をされる。

納得のいく話だ。

私はというと、

数字に責任を持っている部門の人は、「性善説」を適用し、

中間管理職には「性悪説」を適用する。

特に管理職についての話になるが、中間管理職になったとたん「サラリーマン病」が発病するのだ。

すなわち、数字に責任がないのなら、なるべく楽で、失敗しないように、リスクを避け、

責任を取らなくて良いような立場に身をおき、他の人に責任を負わせる。

そういう発想にならないだろうか？少なからず、なってしまうのである。

これがサラリーマン病である。

この、中間管理職にはびこる「サラリーマン病」が日本の企業をダメにする。

この考え方を社員から払拭しないと、経営がおかしくなっていく。

僕はサラリーマン病が大嫌いである。

こういう発想の人間が嫌いなのだ。

数十億の中小企業に中間管理職なんて、そもそもいらない。

みんなプレイングマネジャーであるべきである。

その方が健全に生きられる。

このサラリーマン病と対をなすものが、「経営者意識」。

経営者は全く立場が違う、責任は全部自分にのしかかってくる。

この意識を、社員にも持ってほしいのである。

特に若い社員に、お願いしたい。

「経営者意識とは、自分でリスクを背負い、環境のせいではなく自ら責任を持ち、

仕事を自ら創造して、成果を出すことにこだわる仕事の仕方といった感じだろうか。」

そんな仕事をしている男は、格好良いと思う。