2006年02月07日の記事一覧 - 詳細表示

ブログ紹介：自分に向かって激を飛ばしています

ブログ書くことに抵抗を感じることがある。

もっと自分が成功してから書くべきだなと思う。

書いていると「自分がやれよ。」という声が聞こえる。

有言実行という話もあるが、やっぱり背中で語りたいものである。

経営コンサルタントであり、事業企画をしながら、起業中である。

実際に経営している社長さんや、同じ時期にどこかで起業してがんばっている人達と情報交換したり、

共感したりしながら、経営について考え、ビジネスを共に成功できれば嬉しい限りである。

また、応援してもらえると、自分も頑張る力が大きくなる。

「今の３倍のモチベーションで生きる」は、生涯のテーマだ。

このブログは不思議と、今の僕の原動力の一つになっている。

結局は、自分に向かって激を飛ばしているブログです。

共に頑張る起業仲間にエールを送りつつ　～　TO　BE　CONTINUE　戦いは続く　～

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松下電器のリスク管理：広告再スタート

今日から松下電器産業の広告が再スタートした。

周知の通り、FF式ストーブによる事故で死者を出してから、広告活動自粛。

全ての広告をFF式ストーブ関連のお詫びと回収通知にあてている。

日本の全家庭に通知を郵送するという、歴史上初めての徹底した対応も実施した。

それだけで数十億という経費がかかった。

（追加：トータルで２４０億だそうだ。今後も「最後の１台まで回収する」そうだ。翌日日経より）

テレビが一番売れるトリノオリンピックの前に、売上げ損失も大きかっただろう。

しかし、今、松下電器産業を非難する記事や中傷した話は、ほとんど聞かない。

製品事故で人の命が失われた大事件にも関わらずである。

かたや、東横イン社長やヒューザー社長の姿が対照的に映る。

企業において、事故や予測されない欠陥、危険というのは絶えず起こりうるものである。

事故が発生したことは悪いことであるが、その後の対応は、もっと重要であるということを教えて

くれている。

今回の松下電器産業のケースは、過去に例がないぐらいに成功しているモデルケースであると思う。

成功した要因として、

①隠すことなく

②スピーディーに対応し、（当初は、ごたごたしたが・・）

③社会が考える対応先の、更に先を行く対応策を実施し、考えられる最大の策を打ちだした

ことだと思われる。

一つ間違えば社会からの大バッシングになったはずだ。社運を賭けた対応策であったはずである。

しかし、さすがは、天下の松下電器産業・中村社長である。

幸之助翁も満足しておいでだろうか・・・。

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