中間管理職とサラリーマン病×

経営者が、社員を見る時、「性善説」で見るか、「性悪説」で見るかは、難しい問題である。


社員のモチベーションを上げようという考え方は、人間は本心では頑張ろうと考えている。

だから、頑張る環境やコーチングをしてあげることで、人間は頑張るという「性善説」の

考えが根底にある。


また、軍隊式のような管理体制、管理を強化する、組織を強化するという発想には、

「人間は管理しないと、仕事をさぼる。頑張らない。」という、性悪説の考え方に基づいている。


大抵、４０代前後の社長は、「性善説」を取り、６０代前後の社長は「性悪説」を取る。


６０代の社長に、モチベーションという発想はないと言っても過言ではない程だ。



私のお世話になっている、ある社長は、


「人間は信用するが、仕事は信用しない」


だから、仕事は管理する、チェックする必要があると話をされる。

納得のいく話だ。



私はというと、

数字に責任を持っている部門の人は、「性善説」を適用し、

中間管理職には「性悪説」を適用する。


特に管理職についての話になるが、中間管理職になったとたん「サラリーマン病」が発病するのだ。



すなわち、数字に責任がないのなら、なるべく楽で、失敗しないように、リスクを避け、

責任を取らなくて良いような立場に身をおき、他の人に責任を負わせる。


そういう発想にならないだろうか？少なからず、なってしまうのである。

これがサラリーマン病である。



この、中間管理職にはびこる「サラリーマン病」が日本の企業をダメにする。

この考え方を社員から払拭しないと、経営がおかしくなっていく。

僕はサラリーマン病が大嫌いである。

こういう発想の人間が嫌いなのだ。

数十億の中小企業に中間管理職なんて、そもそもいらない。

みんなプレイングマネジャーであるべきである。

その方が健全に生きられる。



このサラリーマン病と対をなすものが、「経営者意識」。

経営者は全く立場が違う、責任は全部自分にのしかかってくる。

この意識を、社員にも持ってほしいのである。

特に若い社員に、お願いしたい。


「経営者意識とは、自分でリスクを背負い、環境のせいではなく自ら責任を持ち、

仕事を自ら創造して、成果を出すことにこだわる仕事の仕方といった感じだろうか。」



そんな仕事をしている男は、格好良いと思う。