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4月で新しい年度を迎え、多くの企業が方針発表会を行う。
行わない会社は、問題外であるが、企業において、
「一年の計は、方針発表会にある。」
まずは、売上、経費とが、しっかり予算化されれば、来期の利益額は確実に見える。
戦略も、そこを押さえると、いくつもあるはずがない。
２択３択で、おのずと決まる。
多くの中小企業の場合、希望額の話をしても、計画ではない。
人の人事異動や組織を変えても、それは戦略ではなく、
目標を決めることも戦略ではない。
前提条件を決めただけだ。
私も、毎年、数社の方針発表会で話をする機会がある。
話のポイントは、二つ。社員に
� 嶌Ｇ�は違うと感じてもらうこと」
�◆屬笋蠅燭�ないけど、やらなくちゃ」を、「やりたい」「やれる」
という気持ちにすること。
では、何が「今年は違う」「やりたい・やれる」気持ちにさせるのであろう。
�〆�の位置を明確にする。
昨年何ができなくて、何ができたのか。
そして、今、理想と比べてどのような状態にあるのか。
�∈４�の成功の道筋を見せてあげること。
こうやったら、こうなって、今期、達成できるでしょという感じで、
��最後に、熱が伝わるかということだ。
幹部も含めて、燃えてる姿を見せて欲しい。
人は人の熱を感じることができるのだからすごい。燃えてるとか、冷めてるとか。
ついでに光も感じる。希望がない人は、暗い人に見えるのだ。
ということは、嘘の熱意も、嘘の希望も、決して人を動かすことはできないのである。
さて4月まで、あと８日。
来期も、がんばろうではないか！
私も勝負の１年だと思っている。ぶるぶると武者震いがしている。人生最高の１年にする。
このブログを読んでくれている諸君は、きっと、「仕事に頑張りたい意欲の強い人」のはずである。
是非、4月からの「自分の方針発表会」を、やってみてほしい。
とても力強く、希望を持って。
なぜなら、
最初から優勝しようと思ってない人には、
王ジャパンのような奇跡は決して起きないのだから。
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