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今日はこんな本をご紹介させ ていただきます。
じゃん、こんな本です。
「シンクロニシティ」未来を作るリーダーシップ
著作 ジョセフジャウォースキー
すみません、紹介するとか言っている割には、
まだ全部は読んではいないのですが（笑）
いやーなかなかすごいです！感心いたしました！
このようなニュアンス、感性、
気づきを日々の日常や経験の蓄積の中から
体系化し、編纂し、このような具体的な文章にし、
かつ誰が読んでも極めてよくわかるような
物語形式にしてしまうとは！
ここに書かれているような概念、ニュアンスは、
私のもつボキャブラリーでは、
「気づき」「感性」というしかないの
ですが、このような未知の感性・人間の中に
潜在的に蓄積された英知を整理し、
体系化し、プログラム化してしまう。
誰が読んでも、見ても、
みんながちゃんと理解できる形にまとめる、
それを社会的な強い使命感に基づいて行い、
それを広めるための活動を組織化し、
具体的な日々の活動におとしこみ、
さらに発展させるためのフローを
作っているということは、
本当にすごいことだなと思います。
明らかにこれまでに誰もやったことのない、
きわめて少数の人々が気づいても、
決して明らかに、
体系化されることのなかった概念です。
くわしいことは書いていると大変ですし、
私も１００％その概念をちゃんと
理解しているかわからないので、
少しのご紹介にとどめます。
・人間は生来、きわめて優秀な資質、
能力を所有しており、
ただ「本来の自分」でいさえすれば、
自然にすばらしい人生を歩めるのである。
・ 争いや悲劇の連鎖が
おさまらないのはなぜなのか？
傲慢な成功者、エゴに満ち溢れた独裁者が
出現するのはなぜなのか？
→これは人間そのものが、
「本来の自分」を日々の生活や仕事の中で
失い続けているからである。
・ これまでの社会は、人間を極めて矮小な
経験や歴史というものに
基づいた偏見や固定観念に
しばりつけやすくできているのではないか。
・人間は本来、自由な生物であり、
自分が感じたこと、思ったこと、
本当に自分がやりたいと思ったことを
する以上の運命や使命は存在しない。
これを人の手で（または自分自身が）故意に、
ゆがめることが悲劇や矛盾を世界に拡散してしまう。
・ 世界が成り立つ本質は共通のものであり、
人間は「本来の自分」でいる限り、
その本質を人間である限りはみんなが
自然に共有できるものであり、
わかりあえるものである。
そのすばらしい世界が成り立つ本質を、
みんなが真に「気づき」「理解」し、
「認識」することができれば、
すべての社会的な問題は解決するはずである。
・ みんなが「本来の自分」でいられ、
そのために偏見や固定観念から脱却し、 「本質」に気づくこと、
そのための理論を体系化し、
実践するためのプログラムを作ることが
私の本当にやりたいこと、
「使命・運命」であるということに気づいた。
つたない私の文章で伝わるかどうか不安ですが、
まだまだいろいろありますが、
少しはご理解いただけますでしょうか。
このようなことにいろいろな経験や知識に
基づいて気づき、考えることもすごいですが、
ここに登場するこの組織やプログラムに共感し、
参加する方々もすごいです。
企業の成功者も多いですが、
こういうことを研究している社会科学者が
いるというのもすごいことだと思います。
理論と実践を駆使し、
日夜研究されているわけです。
既存の学問ではありませんし、 暗黙知に近いものだと思います。
このようなきわめて社会的意義の高い活動に
一流の人々が集まり、
日夜研究や実践を行っているアメリカ社会、
やはりすごいです！！！
日本でこのような認識は生まれるでしょうか？
日本でこのような認識に基づいた人々が
集まって社会的な運動を
行う土壌はありますでしょうか？
いろいろ考えてしまいました。
真の豊かさとは？
人間の幸福とは？
精神的な真の安定とは？
その本質にこれまでになく迫ってくる概念だと思います。
おおげさかもしれませんが、初期の宗教も最終的には
この概念を目指していたのではないかと考えてしまいます。
きわめて一部ですが最初のイントロの文章の一部をご紹介しましょう！
「リーダーの行動やリーダーと
フォロワー（リーダーに従って動く人）
との相互作用にばかり意識を
向けるせいで忘れさられてしまっているが、
リーダーシップとは本質に「未来の創り方」を
学ぶことに関連がある。
そうしたリーダーシップが存在するのは、
人々が状況の犠牲者になるのをやめ、
新たな環境を創ることに参加する場合である。
そして、創造的なリーダーシップが
発揮されるところで、
行動するようになると、
人々は日ごとに、ジョセフが
「宇宙の本当の作用の仕方」
と呼ぶものについて理解を深めていくようになる。」
自分自身をいつでも正しいところに置き、
「宇宙の本当の作用の仕方」にいつでも目をこらし、
耳をすませていたいと思います！
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たまにつぶやくまじめなこと
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比較的涼しい日がなんとか続いておりますが、
さすがにだんだん夏日和が戻ってきたような・・。
またまた猛暑の日々が来るのでしょうか・・。
さ〜て、今日もちょっとめずらしく
まじめなお話が続きますが、
まあ、暑〜い昼日中にかっとまじめな
お話に集中して、
夕方はちょっと明るいくらいから
冷たいビールをかかっと飲むと最高！
ということで（→なにを言っているのかよくわかりませんが笑）
今日もがんばってJAPAN EXPOを
フィードバックしてみましょう！
さて、昨日は実際のコスト面と、
それに基づく具体的な計画や戦略についての
お話をしましたが、その中で、
やはり重要なのは商品構成が売り手のポリシーを
表現していることが重要ということを申し上げました。
今日はもう少しつっこんで、
日本の伝統美である着物をあつかうということを
考えてみようと思います。
ブログなどでも、着物がお好きな方々、
いろいろなことを考えて実践されておられる方々は
たくさんいらっしゃいますが、
私はあくまでもビジネスとしてこれを
捉えようとしております。
趣味や自己実現でなく、
ビジネスですので、いかにお客様が気持ちよく、
商品としての着物を買っていただくか？
それも外国の方が？
ということを日々考えているのですが、
JAPAN EXPOで、この点において、
いくつか具体的に気づいたことを書いてみます。
今後のご参考にしていただければ幸いです。
・ 基本的に、日本という国の民族衣装である着物は、これまで見たこともないような多彩なデザイン、カラーを持っていて、繊細で大変高度なものである と思っている人が多い。
・ 着物は芸術品である と思っている人が多い。
・ いわゆるちょっと暗めの「日本オタク」な人が強い興味を示す
→あこがれが強い
・ 着てみたいが、帯と着物のコンビネーションの方法、
着物自体の着方のハウツーがわからない、
あらゆる意味で着るまでのハードルが大変高い。
・ 仕方ないから眺めて楽しむものだと思っている→実感に乏しいものという認識
・ 固定観念としてアンティークではなく、どこかの大きな着物メーカーが、たっかい値段で売っているようなおとなしい、上品な着物が着物だと思っている。
・ 着物を日常的なファッションとしてとらえる概念自体が
まったくない→特別な服だという認識が強い
→日本を知っていれば知っているひとほど・・。
・ 着物＝正式でかつフォーマルな服装だと思っている
→タキシードのような
簡単で恐縮ですが、あげていくといろいろあります。
あくまでも私見ですので、いろいろなご感想、ご意見を
いただければ大変うれしいです。
まあ、切り口の問題で、「着物」のどこに重点をおくのか？
ということだと思うのですが、私はビジネスとして、
「カジュアルに気軽に楽しんでいただくために買ってもらう」
ことに重点を置きたいと思っております。
いかに「具体的に」「実感」として楽しんで買っていただくか？！
を考えなければいけません。
つまり私にとっては「着物」というものにおける、
これまでにない新しい価値観や切り口を打ち出して、
これを浸透させていくことが新しいブランドを
作るということになるわけです。
私は、芸術品や伝統美、儀礼的というイメージのみで
着物というものを捉えて欲しくはなかったですし
（実際に着物はそういうものではないと思っておりますし・・）
そのゾーンを脱却しない限りは、
お互いに新しい発展や意識の変革がなく、
それはイコール衰退していくのみと考えておりますので、
ここをどうお互いが脱却していくかと考えております。
それが品揃えや商品構成を生み、実際の売り場での、
お客様との対応やトークの中にも反映されることにより、
新しいブランドイメージが売り手と買い手の双方に
確立されてくると思います。
ここに「KIMONO FASHIONISTA」という概念を
持ち込んでくるわけですが、
これ以上はすみません・・
ちょっと企業秘密なところもありますので、
つっこめないところもあり、恐縮ですが、
上記のような概念をアウトラインとして
ご自分の何かに活用をしていただければ幸いです。
着付け教室や着物の意味を説明することも大事ですが、
お客様は、それはそれとして、
もっと気軽に楽しい気持ちで楽しみたい・・
と思っていると思います。
それをいかに目に見える形でわかりやすいストーリーにして、
シナリオを作ってあげるか？
そしてそのためのサービスをいかに心地よく提供する
ことができるかだと思っております。
そのためには、日本人だからこそ陥りやすい固定観念や
思い込みを、可能な限りフラットにして、
お客様の価値観で物事をとらえること。
特に嗜好やファッションの領域に迫っていくわけですので、
固定観念や思い込みではまったく相手にされません。
国々により、文化、習慣、価値観は違うと思うのですが、
本質的、基本的な物事の捉え方、考え方や感じ方は、
どこの国でもそう変わりがないのではないかというのが、
現在の私の感想です。
固定観念ではない、しなやかな「軸」といいましょうか、
自分達にしか出せない、一つのはっきりとした
ストーリー・シナリオを作ることだと思います！
いろいろなところにお話が飛んでしまい、
わかりづらいかもしれませんが、こんなお話でも、
今後のみなさまの何かのお役に立てれば幸いです！
今日も一日大変おつかれさまでした！
冷たいビールで心と体を潤していただければ幸いです（笑）
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今週も1週間始まりました〜☆
先週から比較的涼しい日々が続き、
本当に助かりますね〜！！！
気がつけば、もう7月も25日ということで、
ほんっっとうに1ヶ月が飛ぶように過ぎていく
今日この頃ではございますが、
1日1日を悔いのないようにしっかりと
がんばっていきたいものでございます！
少し時間ができるたびに、例のJAPAN EXPOを
振り返ってみたいと思います。
今回は、感想というよりも、
よりビジネスライクに具体的な形で考えてみます！
まず前提として、JAPAN EXPO自体は、以前もお話しましたが、
想像以上に大きなイベントです。
会場の規模はもちろん、来場人数も今年は20万人を
越えたそうですので、まさにヨーロッパ一の超ビッグイベントといっても
過言ではないと思います。
当然、これだけのイベントですので、運営する会社も強気です。
今回は最低限の広さのブースを借りました。
３ｍ×３ｍの９㎡のブースです。
これに電源やその他必要であると思われる
最低限のオプションを加えて、約45万円くらいかかりました。
冷静にビジネスや金銭面のみとして考えれば、
私たちがあつかう商品の単価を見れば、
これだけでも採算が取れるレベルに達するには、
相当のハードルの高さが実感されるところでございます。
私は日本代表の観光大使でも、文化親善大使でも
ありませんので、つまり非営利でやっているわけでは
ないので、当然、いつでもどこでも使った費用は経費と
いうことになり、この経費を回収し、かつこれを上回る付加価値を
生み出す使命があります。
この出展費用に滞在費、渡航費用
などを含めますと、まあだいたいの総額費用がでてくるわけです。
これを上回る付加価値をどのように稼いでいくかを
考えるのが私の仕事であり、戦略ですが、
この戦略の中身の最重要プライオリティーは商品構成です。
さらにこの内訳が販売単価やアイテム構成などに
なってきて、これらをどう構成して、いくつどのような種類の
ものを販売したいのか、販売できるのかがポイントとなります。
さらに大事なのはお金に換算できない価値をどれくらい
有効に生み出すことができるか、またそれを形のない
利益としてどのくらい見込むかも大きなポイントだと思います。
（具体的には、ブランドとしての宣伝や認知、HPへのアクセス数の増加や
フェースブックのファンの増加などということになりますでしょうか）
まして期間はたったの4日間、さらに人数や雰囲気、
購買意欲や購買行動はその日々によってかなり変動します。
天気の問題もあります。
そしてもう一つ重要なのは機動性です。
会場の人の流れやブースに立ち止まる人々の表情や、
動き、買う意欲や興味の対象、さらに周囲のブースでの
売れ行きなどをよ〜く観察しておいて、
機動的にブースの商品の並びを変える、
値引きを実施する、などなどを行っていくことが重要です。
これらを複合的に考えて「空気を読む、むしろ読みきっていく！」
感じでしょうか。
まして相手は日本人ではなく、完全な外国の人です。
（私にとっては・・）
金銭感覚、買い物の仕方、興味の持ち方などなど、
まったく未知の状態での販売ですので、
考えても考えきれない未知の部分は相当残ります。
他の日本のアート系の商品を扱っている
ブースを見ていて思いましたのは、
大変失礼な言い方で恐縮なのですが、
主張が少ないということでしょうか。
つまり、商品が自分達のブランドを主張していない
ということになるのですが、商品を見ただけで、
彼らが何を言いたいのか、なにを目的として
その商品を扱っているのか、それを売ることによって
なにを主張したいのか、そして最も重要なこと、
それが買う人にとってどんなメリットになるのか・・。
これが「商品構成自体が主張する」ということの
中身になってくるわけですが、このポリシーを
感じることが大変少ない。
日本人の潜在意識にあるいけないところ
だと思うのですが、日本はその独特の文化や伝統ゆえに、
それ自体を見せれば、外国の人が喜ぶと
安易におもっているところが潜在的に絶対あると思います。
単に日本のもの、珍しいものを並べている・・・。
でもその品質は？
価格は？あなたがそれを売っている理由は？
お客さんがそれを買うメリットは？
これらがすぐにさっと頭に入るような
ブースは本当にきわめてすくなかったような気がします。
マンガやアニメのグッズを売る、などの店は良いと
思いますが、アートを売るのであれば、まずここを
しっかりと軸として明確にしないと意味がないと思います。
先日も書きましたが、会場に来る人々、本当に
日本にくわしいです。ありとあらゆる日本のものを
本当によくご存知です。
この程度だろう〜という思い込みは絶対に
してはいけないと思います。
いろいろ偉そうに書いてしまいましたが、
もちろん、私の方の反省も含めて書いております！
その2では、さらに具体的に考察していきたいと思います。
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あんまりブログでこういうことを書くのは、
なんか良くないなーと思うのですが・・。
正直怒っております！！！
なんだこの政治家ども！！！
いい加減にしろ！！！
特に怒っているのはこの二人！！！
はい！！！
まずは「鳩ポッポ投げ出し坊ちゃん」！！！
彼が首相を丸投げした影響は確実にっ！
現在の日本の内政、
外交に決定的な悪影響を与えています！！！
アメリカオバマ大統領との普天間基地における
いい加減発言、かつ最後はばっくれ！！！
中国、温家宝 首相との包括貿易条約締結も
丸投げ！！！→温家宝 首相はこれではしごを
はずされ、完全に面子をつぶされました。
尖閣の問題もこれが尾を引いていたと言えなくは
絶対にないです！！！
最後はロシアとの資源開発提携、
これも投げ出し！！！
これでロシアは外交態度を硬化・・。
（というより完全になめられた）
あれだけの期待を背負って政権を担当しておいて、
まっっったく何も出来ずに、わずか1年で投げ出し！
どうやったらこれだけのアホぶりを発揮できるのか、
むしろ不思議です・・。
よっぽどアホなんだろうなと思います。
民主党への期待感を完全にさめさせ、
これだけ積み上げてきた外交調整をすべてぶちこわし、
さらに議員を辞めるといっていたはずが、
のうのうとまた出てくるこの無恥厚顔ぶり・・。
こんな人間がなぜ今になって出てきて何かを
言えるのか・・・こんな人間の発言を取り上げる
必要なんかなにもない。
そしてもう一人、「検察スタック老人 小沢」！！！
この人が出てくると必ず検察が動きます。
まったく身動きがとれなくなる。
かつ利権を牛耳り、その利害関係を調整して
権力を維持しようとする、田中角栄が
編み出した超前時代政治しかできない人間です。
聞こえの良いことは
いえるので、選挙は強いですが、
あとは検察とのもめあいと、
利権をどう維持するかしか考えられない、
いや、考えようとしない人間です。
こんな人間達がなぜ表に出てきて、
何かを言うのか、まして懸命に最前線で
奮闘している人たちの足をひっぱるとは！？
みんな懸命にやっているではありませんか、
菅さんだって枝野さんだって！
大変でしょう、いろいろな未知の決定を
やまほどしなくてはいけないし、
情報は不足している、経験もない、
それでいて内閣支持率は落ちる、
誰もよくやっていると言ってくれない、
全力でした決断は成功しても何も言われないけど、
失敗したらこれでもかとたたかれる・・。
やんなっちゃうでしょう、リーダーになんか
なりたいくないと思うと思うんです。
至らないところは多々あるのでしょうが、
私は投げ出したり、裏で自分の利権を最優先に
考えてしか行動ができない人間よりはよっぽど、
信頼できると思います。
完全なリーダーなんかどこにもいない！
リーダーは周囲がリーダーとして立てなければ、
真のリーダーには決してなれないのです。
そのための忍耐を少しはしましょうよ、
みんなで選んだリーダーなんだから！
目先の成果だけで拍手喝采していると
ポピュリストにつけこまれるだけです。
（特に小泉さんみたいな・・）
危機であればあるほど、真のリーダーを
生み出すために、周囲はさまざまな形で、
全力で今のリーダーをサポートするべきであって、
それができたときに、初めて、ちゃんとした危機脱出のドラマや
シナリオが生まれてくるのではないでしょうか！
これができていない、あれができていない、
ここがだめだ、あそこがだめだって、
言うのは簡単ですよ！
でも、もし自分がやったら
この未曾有の危機をどこまで完璧に乗り切れますか？！
そのプレッシャーにどこまで耐えられますか！？
今、そんな人間はどこにもいないと思います。
ましてこの期に及んで、まだこんなことしかできない、
政治家の中のどこにいるのでしょうか？
現在のままでいい！！！
足りないものを、みんなで補い合って着実に
すすむことが最優先です！！！
菅さんはよくやっていると私は思います！！！
決して辞めてはいけないし、
辞めさせてはいけない。
被災地の復興、支援が最優先課題です。
誰もが一生懸命、少しでも被災地の人たちに対して
なにができるか、どうサポートできるかを
懸命に考え、実行しているときに、
なんで真っ先に指導、調整しなければいけない人々が
こんなことをやっているのでしょうか・・。
みんなやんなっちゃうと思うんですけど・・。
真のリーダーを生み出すときです。
そのために、今のリーダーをサポートしましょう！
名実ともに真のリーダーになってもらいましょう！
今日はおいしいワインとチーズで気持ちを鎮めます。
みなさま良い週末をお過ごしください(^-^)/
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塩野 七生 先生の十字軍物語２を読み終えました。
ローマ帝国滅亡後から約６００年後のヨーロッパと
アラブイスラム国家との真正面勝負の物語！
おもしろいです！
１巻はまさに十字軍が生まれた社会背景と、
人々の思想背景や中世キリスト教社会の様子、
第１回十字軍の奮闘と、人々の成長の物語が主体でした。
苦戦をしながらも、連戦連勝していく、ヨーロッパ諸侯軍、
いろいろな幸運にも恵まれながらも、まさに忍耐と根性で、
勝利を重ねていく諸侯の奮闘ぶり、成長振りは、
さわやかな青春感動ドラマのようです。
敵のど真ん中に乗り込んでいって、
その後１００年間、中東エリアにキリスト教国家を打ち立てたのですから
たいしたものです！
そして第２巻はいよいよやられっぱなしだった
アラブの反撃が始まります。
英雄サラディンの登場と、十字軍国家の必死の防衛、
テンプル、ヨハネ騎士団の奮戦物語です。
そして十字軍史上最大の決戦、
第３回十字軍の出動です。
うーん第３巻も目が離せません。
第２巻の中で、十字軍国家への輸送と、
地中海の制海権を持ち続け、
物資や軍隊の輸送を受け持ったイタリア諸国家の
話の中で、当時のピサ、ジェノヴァ、ヴェネチア共和国について
言及した箇所があり、すごく勉強になりましたので
それを一部紹介させていただきます。
「市民という有権者に対して、
実際に国政を行う元首も内閣も、
なんのために行うのかを説明しなければならない。
そして説明は、常に具体的に成される必要があった。
マキャヴェッリも言っているが、民衆とは、
抽象的な話をされたのでは誤った判断を下すことはあっても、
具体的に話をされれば意外にも正しい判断を下すものなのである。
ゆえに共和国の為政者たちには、自分達の考えを
国政に反映したければ、説明は常に具体的に
成される必要があった。」
いかがでしょう？
どこかの国の政治家、国民、会社、経営者が
ちゃんと学ぶべき必要のある事例がこんな昔に
ちゃんと存在しております。
「賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」
とは、鉄血宰相ビスマルクの言葉！
塩野先生はローマ人の物語のなかでは、
本当の賢者はこの両方から学ぶと言っておりますが・・。
当たり前のように、現在の文明の方が昔よりも
発展、進化していてすごい！
と思うよりは、昔の人は偉かった・・と思うほうが、
いろいろなことをたくさん勉強できそうな気がします！！！
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