悩んでます

ナースとして働いて9年目の今年ですが、

 

最近悩んでいます

 

3年ほど前から「教育担当」として、このままではイカンという不安感で

 

新人研修を試行錯誤したりツールの改訂をしていました

 

で、今年は比較的穏やかな部署に異動させてもらい新人研修者用研修なるものに参加中です

 

勉強すればするほど、

 

「専任」で教育をすすめて、システム自体を大幅に変更すべきだと考えるようになってきました

 

研修も残すところ、あと1回なんですが、

 

看護部長より「認定看護師」を取りに行ってくれないかと打診されました

 

新人の人材教育ではなく、病院の診療報酬のためにも認定という選択は

 

経営側からすれば、当たり前なのかもしれませんが

 

人が育っていない現状で、それを放置したまま

 

次に移行するのは、どうなんだろうか？

 

個人的にキャリアアップにはなるんですが、おやぢ1人が資格をとったトコロで

 

病院の新人が育つとは到底思えない。

 

いっそ、コーチングやNLPの資格を取りに行って教育専任で売り出してもらいたいのが

 

おやぢの1番の希望です。

 

ただ、個人の意見で通るだけでは組織として方向性がないとも思いますが

 

病院の進むべきゴールが見えずらいのが

 

一番の悩みなのかもしれません