おやぢのボツボツ日記

会議って

昨日は夜勤明けなんですが

夕方からプリセプター会議でした

プリセプターって言うのは

看護師さん用のOJTみたいな

新人さんに仕事のノウハウとか教えたり、メンタルサポートしたり

まぁ、芸人さんの兄さん、姐さんの様な…

で、会議だったんですが

司会「では、何か困ってる事はないですか？」

一同「…」

司会「今年は新人さんは少なくて、辞めて来られた方多いので大丈夫そうですね。
　
　　　○階病棟さんはどうですか？△階病棟さんはどうですか？…」

おやぢ「すみません。この会議の目的って何ですか？」

一同凍る

司会「会議の目的は…去年は指導不足で辞められる新人さんが多くて、それでプリセプターが困っていた　　　
　　　ので、会議で情報交換を…」

おやぢ「だったら、会議の１週間前に議題を各病棟から募集してなかったらなしでってのは？」

さらに一同凍る

おやぢ「だらだら議題もなく話してるんだったら、忙しい中くる意味ないですよ」

司会「それは、そうですけど…毎月の新人さんの計画をとりあえず出してもらって…」

おやぢ　はぁ…（ため息）とりあえずって…

おやぢ「だったら、議題がないならないで、来年度の新人計画を作り直せばいいじゃないですか？

　　　　毎月の計画も、とりあえず出すんじゃなくって、各病棟の計画を持ち寄って平均だして

　　　　来年の新人さん、異動でこられた方の計画をつくれば（実りあるのに、ダラダラ無意味な

　　　　時間がもったいない）」

司会「そうですね、では来月からそうしましょう」（声がどんどん小さくなっていく）

終始ウンウンうなずいていたのは、副総師長（この会議のドン）

副総師長「おやぢの言う通り、みんな忙しいのにダラダラしてたら意味ない！
　
　　　　　みんなで変えていって、みんな（スタッフ・新人双方）が楽になるようにしないとアカンよな

　　　　　おやぢ！これからも、ドンドン意見言って引っ張っていってよ。アハハハハ」

別に、おやぢは司会の人をいぢめてたのではなくって

どうせするなら結果がともなうのにしたかったので

で、これで何か結果（例えば離職者が減ったとか）がでれば、それが病院の強みになる

スミマセン　おもしろくない文章だったので、さくらのドリフトさばきでもアップしときます

新人さんは経験者でした

今日、4月1日づけで配属になる新人さんの名前や経験・未経験者であるかの発表がありました

この間から、未経験者がきてもいいように、

マニュアルの見直しやチェックリスト作成

スタッフへ新人さんはみんなで育てないと…

と準備してたんですが（−−；）

まぁ、今回のは、来年用に置いとけばいいか

でも、経験者だったら

みんなに「できるよね」

って放られる危険性もあるし

逆に｢何？！こんな低レベルなの？」

って呆れて辞めてしまう可能性もあるし

…（−−）まだ、本人を見てませんが

一緒に末永く働けるよう努力します

どこも人手不足です

おやぢの仕事

今さらなんですが

ナースです

社会的に認められた仕事と思われていますが

肉体労働と頭脳労働を強いられ

だいたいの医療行為で、最終的に患者さんに関わるので

訴訟の対象になってたりします

ストレスが多い仕事

…ナースを夢見る人の夢を潰しそうですが

事実です

でも、人と関わるという仕事は

それ相応の覚悟が必要なんですね

この4月から来る新人さんの担当になりました

技術的なものもそうですが

新人さんにはメンタル的なサポートをしていきたいです

おやぢがメンタル的に潰れないように注意していきたいです（−−）