ISO総研山口日記/ISMS/ISO27001/ISO9001

アマゾンで商品販売開始！

Fri, 29 Aug 2008 12:47:00 +0900

アマゾンで弊社商品を販売開始しました。
http://tinyurl.com/5mqpn9
よろしくです！

5S　関連のツール、セミナー販売　5S総合研究所の紹介

Wed, 19 Mar 2008 12:00:50 +0900

今日は弊社の新しい活動、新しいウェブコンテンツをご紹介
させてください。

これまでISO総合研究所として活動してきていますが
新たに

5S総合研究所
http://www.5s-soken.com/

を運営することとなりました。

ISO総合研究所
http://www.isosoken.com/

は、ISOの取得前、取得後のツールやセミナー、コンサル
の販売サイト

5S総合研究所
http://www.5s-soken.com/

は、5S活動のためのツールやセミナー、コンサル
の販売サイト

となります。

商品もまだ少ないですが、これから様々な情報提供もしていきます。

・ISO活動以外に5S活動もしている企業様
・ISO活動に5S活動を取り入れている企業様
・5S活動を実施しているが、最近滞っている企業様
・サービス業や流通業でこれから5S活動を実施していこうとしている企業様
・事務部門の5S活動に取り組み、事務部門の
　ムダ取りをしようとしている企業様
・その他5Sに興味が少しでもある企業様

まずはメルマガにご登録ください。

またウェブサイトを見ていただき、気になる商品があれば
ご購入ください。
5S活動を推進している部門にお伝えください。
ブログを運営されている方はぜひご紹介ください。

これからも

ISO総合研究所
http://www.isosoken.com/

5S総合研究所
http://www.5s-soken.com/

をよろしくお願いします。

p.s.
早ければ今月遅くとも次月は別の総合研究所ができる予定です。

DNA

Fri, 14 Sep 2007 08:37:56 +0900

「心のDNAの育て方」

という本を読みました。

その中に

自分が達成したい未来に関して
小さな成功から積み上げていきましょう。
ただし目線は大きな達成すべき未来像です。

といった内容がありました。

講師としていろいろなお客様にお伺いすると
ISOに関して課題や不満はあるものの、時間が
取れていなかったり、継続性を持った活動がで
きていない会社様が多いと感じています。

そしてその課題をクリアするには沢山の壁や
実務という壁があることでしょう。

しかし、何かの縁でISOに携わったわけです。

おそらくISOを通じて組織の課題を解決できる
ゆえに託されたのではないでしょうか。

まずは、「遥か彼方かもしれないISOの理想の
運営状態」をしっかりイメージしてください。

次は「遥か彼方かもしれないISOの理想の運営
状態」に向けて小さく踏み出し、小さな成果を
出していきましょう。

そんな成果を生み出すプロセスのお役に立てれ
ばと思います。

5月24日大阪 ISMS無料導入説明会でしゃべります。

Wed, 09 May 2007 18:21:33 +0900

日科技連　審査登録センターさんのISMS導入説明会
<a href="http://www.juse.or.jp/iso_center/isms/2007.html">http://www.juse.or.jp/iso_center/isms/2007.html</a>

というのがありまして、私がちょっとだけ（と言っても1時間くらいですが）
しゃべることになりました。

・ISMSの導入を検討されている人
・山口を見てみたい人
・日科技連に興味がある人（当然ですが）

は無料ですので如何でしょうか？
定員は20名とのことです。

地域の環境規格：いいむす２１

Wed, 09 May 2007 12:39:46 +0900

先日

みちのく環境規格http://www.isosoken.com/blog/yama/archives/2007/05/ems.php

を紹介しましたが、さきほど、飯田市が出している
地域環境規格

南信州いいむす21
http://www.city.iida.nagano.jp/kankyo/iso/ems.html

というものを見つけました。

地域環境規格って結構あるんですね。

ISO27001とPマークが受注の決め手に！

Tue, 08 May 2007 08:54:21 +0900

ＶＰＪ、ＡＳＰサービス「Ｏｋｉｎａｗａ－ＤＡＭ　Ｓｔａｔｉｏｎ」を開始
沖縄に設置したデータセンターから、業界最高クラスの機能と価格設定による
ＡＳＰサービスを、デジタルコンテンツ市場向けに提供

http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=159317&lindID=1

受注の決め手が設備面でのセキュリティの信頼性＋ISO27001、Pマーク認証取得
によるとのこと。

セキュリティ関連のビジネスは、どう信頼性を付与するかが重要ですよね。

どう付与したらよいか見えないことは取り組めない。

しかし、見えていることは仮にちょっとしたこと（ISO27001やPマーク取得）
でも付与することでよりお客様の期待する信頼性に近づけるのではないで
しょうか。

ブログ活用がわかる：「クチコミの技術」

Wed, 25 Apr 2007 08:55:37 +0900

クチコミの技術

という本を読みました。
主にブログを使ったクチコミがどのように発生しているかについて
ご自身のブログ

「ネタフル」
http://netafull.net/

「みたいもん」
http://mitaimon.cocolog-nifty.com/blog/

での事例、企業事例などを踏まえ書かれています。
ブログの使い方ってこうするのかも！
ということがすこしわかった気がします。

詳細は本に譲るとしまして

・高頻度の更新
・自分の言葉で書く
・コミュニケーションをとる姿勢

などがすぐに実践できそうかなと思いました。
なのでできるだけ更新していければと思います。

80対20の法則

Wed, 25 Apr 2007 08:55:01 +0900

ISOとはあまり関係ないけど、最近考えさせられたこと。
それは80対20の法則です。
組織の中で20%の人が80%の売上を上げている
20%のお客様が80%の売上を上げている

そういった法則というか原理原則があります。
これは水は高いところから低いところに流れる
と同様のことで、意図的にでなく自然とそうな
っていることがあるということ。

以前からこの法則は知っていたのですが
最近あるサイトに自分の仕事でも
20%の重要な業務が80%の成果を生み出している

という記事を教えて頂きました。

それから私の業務のどの20%が80%の成果をもたらすのか
社長としてすべきことの20%のことで80%の成果を生み出
すことは何か考えるようになりました。

逆に本来やる必要がないのに時間や手間をかけていること
はないか・・・

みなさんも今やっている仕事の手を止めて
少し考えてみませんか？

もしかしたらその時間が20%の重要なことかもしれません。

ゴミの分別は環境に悪い？

Wed, 25 Apr 2007 08:54:26 +0900

大前提ですが、あくまでも1つの理論であり
この本の内容を妄信するわけでもなく、この理論を
進めるものではありませんが、1つの情報として
如何と思い、書いてみました。

信じる・信じないは自己責任で！

少し前ですが、関西ローカルの番組で

「環境問題はなぜウソがまかり通るのか」

の著者がでて、現在の環境への対応について
かなり批判的な話が出てました。

例えばその1つが

・ゴミは分別回収するほうが環境に悪い
・環境温暖化になっても水面は上がらない
・ペットボトルはほぼリサイクルされていない
・日本は環境先進国ではない
・ダイオキシンに有毒な物質はない

とか。
早速本を買って読んだのですが、文章はあんまり上手じゃないかも。
ちょっと読みにくいです。

しかし言っていることの意味はわかりました。

例えば
・ダイオキシン。800度以下の不完全燃焼化で
　排出される。そんな環境に毎日いるのが焼き鳥屋さん。
　でも大丈夫。

・コップに入った氷が解けてもコップから水が溢れ出さないように
　地球の氷が解けても水面は上がらない

１情報としてお勧めします。

プラス1時間で内部監査レベルアップできる方法！

Wed, 25 Apr 2007 08:53:44 +0900

内部監査のレベルアップに関して先日も書きました。
仕組みの見直しをしないとレベルアップは難しいという
内容なのですが、もう少し簡単にレベルアップできる方
法はないものかと考えてみました。

少し簡単すぎますが、レベルアップできる方法があること
に気がつきました。

しかも新たに監査技法を学ぶことなく
監査員のレベルを上げることもなく

です。

すでに実践している企業様もいると思いますので、
そういった企業様はより具体的な実施方法もぜひご教示
頂ければと思います。

それは『予習する』ことです。
予習とは何か？

それは内部監査予定の被監査部門と事前の打合せをする
ことです。
どんなことを打ち合わせるか？
見て欲しいところ、中心に確認したいところです。

被監査部門長からどんな点を見て欲しいか事前にヒアリングし
その部分を中心にチェックリストに盛り込み、その部門
の内部監査を実施するわけです。

自部門のチェックして欲しいところなんてない？
そんな部門長は部門長を辞めてもらうよう、社長の直訴し
ましょう（笑）

部門長であれば、自部門で徹底したい事項の1つや２つや３つや
４つや５つはあるでしょう。

それらを徹底することが部門のミッションなわけです。

ですので、それを事前に教えていただき、チェックリストに盛り込み
部員への周知、徹底度を監査するわけです。

部門長も自部門のミッションについてチェックしてもらえるわけ
ですから有益ですし、内部監査員もISO要求事項以外のチェックが
できるので、かなりレベルの高い内部監査になっているといえるで
しょう。

たった小1時間、被監査部門の部門長と事前の打合せをするだけで
レベルアップができるんです。

どうでしょうか、実践は難しいですか？