中国日記

パワハラか？

先週からの話なのですが、

 

上司が進捗報告会をやるとのことで、急遽資料を作り発表を先週したのですが、

この進捗報告会をやる目的が、

新人のＹ君のだめさ加減をわからせるためとのことで・・・

 

私は作業等が会ったので、ちょくちょく抜けながらこの会議に出ていたのですが、

まぁ出ても時間の無駄でしかなかったですが、

Ｙ君の発表のときだけ、いやがらせのような質問攻め。。。

 

それで資料を作り直させて、

今日はこのＹ君だけに発表をさせていました。

 

この吊るし上げの会議は、くだらなかったので、出なかったのですが、

8時半からやって、12時まできっかり質問攻めと、

Ｙ君にほかのメンバーへ謝らせたそうです。

 

このＹ君、確かに仕事は出来ないし、

頼んだことをすぐ忘れるし、

暇だと遊んでるし、

困ったちゃんなんですが、

 

わかっててその状態にしている、上司＆ＹＳ先輩がいるのに、

全てＹ君のせいにして吊るし上げをやること自体が

なんか、馬鹿馬鹿しいです。

 

こんなことをする前にきちんと指導をしろってところなんですよね。

そのくせ、私がＹ君を指導しようとすると

ＹＳさんが横槍入れてくるので、私は指導するのを遠慮したのですが、

その結果がこれじゃあやってらんないですね〜

 

これってパワハラで訴えたら、Ｙ君勝つんじゃないのか？

って思うような感じですからね。

 

さすがのＹ君も終わった後は、へこんでいましたが、

こんなの見てて楽しいものなのかって思ってしまいます。

 

うちの会社、現在で発表しているだけで今期は14億の赤字と、

たぶん実際にはもっと赤字っぽいんですが、

状況も悪く、特にＹＳ先輩は暇でしかたないという影響もあるんでしょうが、

 

な〜んか子供のいじめみたいで、

こんなところで働くの嫌だな〜とか思ってしまっています。。。

 

最も私は正義の味方でもなんでもないので、

こういう話をＹＳさんがしてきたときは、基本無視！

ほとんどかかわらないようにしていますが、

Ｙ君がちょっとかわいそうでしたね。

 

この会社はまだ一年しか働いていませんが、

転職しようかな〜とかちょっとマジメに考えさてくれる一日でした。

日本にある日本の会社：その後

今日、課長に「昨日のメールの件で個別に話がしたい」とメールを打ったところ、

無視されたので、直接言おうと思ったら、逃げるし、

何とか捕まえて時間を取ってもらったのですが、

 

なぜか、部長が同席？？？

 

話の内容は部長が課長に私が情報を相手先に出す際、

資料をpdfにしろとか、confidencialをつけろという話と、

私の責任と権限を明確にしてくれという話をして、一応決まりました。

 

おそらく、この部長が課長に対して、こういうのをちゃんと説明しろと

課長に話したら、課長が私に送ってきたメールは、

何もするんじゃないとも言わんばっかりの内容だったですからね〜

意味不明でしたからね。

 

最初の時点でどうやって立ち上げを進めるかでプランを立てて

送ったのですが、課長に最初聞いたら判断保留、

部長は進めろということで、後でぐちゃぐちゃ言われ

頭にきていたので、課長の面子を保つために、

部長が仲裁に来てくれたのかな？という感じでした。

 

なにはともあれ、問題は解決したので良かったです。

明日は、とばっちりを食らった新人君に説明をして

また謝っておかないといけませんね。

 

しかし、中国で働いているときみたく、

バリバリ進めようとすると結構邪魔が入りますね。

日本にある日本の会社

社会人生活の新入社員時代を除くと

中国でずっと働いていたというのがあり、

日本で働くのはものすごい久しぶりなのですが、

 

今、中国で製品を売るために相手の工場の立ち上げを手伝っているのもあり、

私がその辺の社内処理関係をまったくしらないのもあり、

ついでなので、新人君を私のアシスタント化してしまい、色々やってもらっていたのですが、その新人君が客先に出す資料をpdfファイル化するのを忘れて、

どうも怒られたようで、その先輩から電話がかかってきたのですが、

結局何が言いたいのかよくわからず、一応課長に謝りのメールと謝罪はしたのですが、

 

その場にいた人とかから聞き取りをすると、

現状、私が課長を飛ばして部長と直接話を進めていて、

それが気に入らないのが発端となり、

たまたま私の手伝いをしてた新人君がミスって爆発させちゃったみたいです（苦笑

 

帰り際に課長と話をしようとして待っていたのに（30分ぐらいですが）

むっとしてどっかいって帰ってこないし、

ちょっと困った人だな〜って感じています・・・

 

私が課長を飛ばしているのも、判断を求めたら保留にしたので、

部長に直接って感じで進めたんですけど、それがカンに触ったのでしょうね〜

 

しかし、待っているのも嫌だったので、帰ってきてしまったので、

さて、明日はどうしようかな〜っと考えていたのですが

※おかげで帰り道道間違えそうになりましたが！？

 

個別面談してくれって頼もうかな〜って思いました！

電話しようかとか、メールで問いただすとか考えたのですが、

面と向かってなら、

・１対１で議論に負ける気はしない。（こういうのが嫌なのかもしれませんが）

・課長の考えていることもわかる。

・責任と権限と納期を切り分け。

 

とりあえず、このぐらいは解決するかな〜と思いますからね。

しかし、人がせっかく会社のために一生懸命やっているのに、

なんでこう邪魔するんですかね〜

まぁ私は今週やることがほとんどないので、面談は良い時間つぶしになるのですが、

 

さてさて、課長が相手してくれるかが微妙ですね〜

まぁ無視されたらそれこそ部長に話するようですけど。

幼稚園・・・

あねから、幼稚園に入れるの大変だよ〜てきなことをいわれていたのですが、

バタバタしていたのもあり、すっかり忘れており、

昨日、うちの前にある幼稚園に電話してみたら。

「もう定員オーバーしてしまったので・・・」というような内容が！？

 

日本って少子化だったのでは？と産婦人科を探すときと同じ疑問を持ったのですが、

今日違う幼稚園に電話してみたら、月曜に願書配布をやるので、

人数しだいでは抽選になると思いますが、興味があるなら着てくださいてきな内容で、

近くだとこことあと1つぐらいなのですが、さてさて幼稚園は入れるかな〜っていう感じになってきてしまいました！？

 

少子化だっていうのだから、幼稚園って経営が不振で、

園児の数がぜんぜん足りていないと思っていたのですが、

産婦人科同様、少子化だから、なりたがる人が減っているんでしょうね・・・

 

中国だと行けばとりあえず入れるのに、日本だと半年も前にやるなんてって思ってしまいます。

なんか、日本って過ごしやすい国ではありますが、いろいろと固有の面倒さがありますよね〜

まぁ中国は中国で面倒な国ではありますが・・・・

どこにも良し悪しがあるからまぁしょうがないかもしれませんね。

給料・・・

完全に愚痴ですが、

最近、私がやめたいのを感じているのか、
私の立場は元々技術顧問というあいまいな立場だったのを、
中国人部次長が数人辞めたこともあり、
技術部長がいなくなり、技術を兼任で見ることにさせられてしまったのですが、

しょっぱなから給料の問題・・・
どうも前の部長が9月に課長がやめた後、したの班長2人に
仕事をみて昇給させてやるという話をしたようなのですが、
今回の売却に伴いご破算にしてしまったようで、
それを知らなかった私が、
一人だけ昇給させたのですが、それがご不満だとのことで、
そんなんだと辞めるてきなことを言われてしまいました。

大体昇給の時期は4月なんだからその前に話をしろって感じなのですが、
ホントに困ったもので、給料を上げてやるにしても現状じゃ難しいですし、
辞めるといっているやつは、辞めたら困るのですが、

まぁ買収先の日本人で出来そうな人はいたので、大丈夫といえば大丈夫であるという状況ではあるんですよね〜

しかし、能力的に見てもう一人と比べて劣っていることもあり、
同時に昇給というのはちょっとな〜という感じですからね。

まぁ手当てのほうでどうにかするしかないかな〜という感じではありますね。
誰にも不満が出ないようにするのは中々凡人の私には難しいですからねー