技術士ygmjpjp （経営工学）の日記

講演報告ー現地化

講演報告＝（公社）日本技術士会、経営管理チーム

演題：長野県の海外進出企業に倒産が多い、その原因と対策

日時：２０１５年９月２６日（土）、１３時〜１６時半

場所：日本技術士会、第二葺出ビル５階、会議室

要旨：以下の通り

１．倒産原因

・２０１２、１３年に多発した長野県の海外進出企業の倒産原因は、東大本

　橋教授指摘の「現地化の後れ」

・これら倒産企業は２００８年のリーマンショックで売上が落ち、戻らなかった。現地企業が力をつけてきた証し

・１１月政府発表のＴＴＰ政策大綱で「中小企業の海外事業成功率６０％以上」を挙げている。これを見る限り海外進出企業の倒産は長野県のみの問題では、なさそう！

・昨今の中国経済低迷で来年あたりから、また海外進出企業の倒産多発が危惧される

・倒産防止に一番効果があるのが『現地化』

・このことは日本に進出した昭和５０年代のＧＥ・トヨタの合弁（同社では国産化と称していた）及び最近のプリウス・中国現地化からも効果は一目瞭然

 

２．現地化とは

現地ニーズに合った商品を地産・地消で供給すること。またそれら商品に使用する原材料、部品等の部材、マンパワー等を現地調達すること

 

３．現地化は二つに大別

　コストダウン志向と技術移転志向

 

４．現地化事例

（１）エアコンの現地化例―ＧＥとパナソニック

（２）プリウスの中国現地化

　トヨタ生産方式（ＴＭＳ）より現地化に注力してコストダウン

（３）デンソーの深層現調

　注目すべきは、（２）、（３）に記述のごとくトヨタ生産方式（ＴＭＳ）の本家がＴＭＳより『現地化』に改善の主体を置いていること。

 

５．現地化の対象と実際

　以下の項目に関しＧＥおよび中国での実践例を報告

（１）製品

（２）生産準備と生産

（３）購買・外注

（４）サービス

（５）労務

 

 

職務ｶﾞｲﾄﾞ講座

最近、経済週刊誌３誌が揃って「中国崩壊」を特集しました。珍しいことです。（週刊ダイヤモンド、週刊東洋経済、週刊エコノミスト）

また、宮崎正弘氏は、その著書「中国瓦解」で「ソ連崩壊のパターンに酷似してきた」と言われています。

貴社は崩壊による混乱対策が出来ていますか？

多くの海外企業は、オフィスを自国の大使館の周りに置き、工場は現地人で動く体制を作っています。

貴社の現法では、現地スタッフだけで業務遂行が可能になっていますか？

これを可能にするのが「職務ガイド＝Ｐｏｓｉｔｉｏｎ　Ｇｕｉｄｅ」です。

欧米企業に比較して海外進出で日本が一番遅れているのが、この分野です。

単一民族の日本で仕事を続ける限りでは職務ガイドがなくても仕事が進みました。しかし、世界へ出ると日本流の労務管理は通用しません。

これの作成・運用に関する講座のご案内です。

 

カリキュラムは以下の通りです。

１．日本企業が欧米企業に比較して一番、劣っている分野が職務ガイド

　　その根底には多民族国家と単一民族国家の違いが根底にある

２．多国籍企業、米ＧＥの職務ガイド＝Ｐｏｓｉｔｉｏｎ　Ｇｕｉｄｅ研究

３．職務ガイドの要件　

４．組織と職務ガイド

５．職務ガイド事例

６．職務ガイドの作り方

７．グループ実習――興味ある組織を選択して職務ガイド作り

８．講師講評

 

開催日時、場所は別途案内によります。

講師略歴は日本技術士会経営管理チームのＨＰ、９月例会をご参照ください。

 

海外進出のための現地化講座カリキュラム

海外進出のための現地化講座

２０１５年３月期はＧＤＰの伸びがマイナスにもかかわらず、上場企業の経常利益が最高を更新しました。（日経２０１５．６．７）

これの原動力が海外事業です。そして海外事業を成功に導くカギが「現地化」です。

本講座では、以下を取り上げます。

１．海外進出で失敗した長野県企業の過ち

　　現地化の遅れ＝工程改善重視、購買・外注管理軽視

　　労務管理の現地化失敗

　　現地化の遅れで現法のみならず日本の本社まで破綻

２．現地化とは

３．現地化には「コスト」対応と進出先政府の「技術移転要求」及び「摩擦回避」がある。

４．共通点が多いアメリカＧＥ（ＧＡＣ）とパナソニックの海外進出

　　ＧＥは１９７０年代に日本進出で「現地化」を展開、パナソニックは

２０１０年代、インド市場で「現地化」を展開

５．海外進出成功の秘訣＝労務管理とサプライ・チェーンの現地化が必須

　　労務管理で日本の中小企業が苦手なのが職務分掌（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ　

Ｇｕｉｄｅ）の制定

演習：日本語能力検定を活用したモチベーション　アップ

６．現地化の代表例＝食品、自動車、家電、原発、電機部品、原材料・部品

講演報告 ＰＭ

演題：「製品開発に役立つプロジェクト・マネジメント手法」

講師：三菱電機、鎌倉製作所ＯＢのＷ氏

　　　三菱電機、鎌倉と申しますと最近ネット上で話題になっています「新

      型ミサイル」の生産拠点です。講師に質問しましたところ肯定も否定

      もされませんでした。著書「巡航ミサイルで中国も北朝鮮も怖くな

      い」でも評判になっていますね。

日時：２０１５年６月１２日

場所：日本技術士会第二葺出ビル

講演内容：

１．プロジェクト・マネジメント（ＰＭ）とは

２．製品開発の現状と問題点

　　一番の問題は開発期間の短縮

　　カーナビ開発を例にとると開発スタッフは４０〜５０人、昔は３〜４人

　　だった。この様な現状を乗り生きるにはＰＭが必須。

３．製品開発と人材育成

４．プロジェクト管理（ＰＭ）教育の必要性

５．ＰＭＢＯＫガイドとは

６．プロジェクト管理（スケジュール、リスク管理）

７．プロジェクト管理の適用事例

８．まとめ

質疑応答：

１．新製品開発で一番多いのが設計の遅れ、これへの対応策？

２．当社は、量産試作を実施したいが国内に量産ラインがない。皆さんは、

　　どう対処していますか？

３．製品開発と各種審査の実施方法、有効性？

４．使用しているＩＴツール？

他、多数。

セミナー 長野県海外進出企業の倒産多発

セミナー：長野県の海外進出企業に、なぜ倒産が多いーその原因と対策

 

2年前に長野県の海外進出企業の倒産が多発しました。いま又、中国で売掛債権の滞留に直面している企業が増えています。

本講座では２回にわたり、これら問題点に対する原因と対応を講義します。

講義内容は講師の海外コンサル経験と公益社団法人「日本技術士会経営管理チーム」の研究結果によります。

講座内容は以下です。

 

Ⅰ．入門編

１．講師の海外コンサルティング経験

２．中国における売掛債権滞留増加の日本企業

　　その要因は中国経済の低迷

３．長野県企業が中国で破綻多発の背景

４．長野県企業の破綻原因――企業責任と行政責任に大別できる

５．商工機関サポート（工業関係）の他県との違い

６．中国撤退ｏｒ残留の選択肢

Ⅱ．実践編

７．対応策――労務とサプライ・チェーンの現地化

８．現地化とは

９．現地化はサプライ・チェーンの段階により異なる

１０．現地化には進出先政府の技術移転要求、市場対応およびコスト対応がある。

１１．現地化の代表例――食品、自動車（プリウス）、家電（エアコン）、原発

１２．進出企業に必要な原材料・部品の現地化の進め方

１３．質疑、応答