千円床屋〜九百円床屋〜１／１０−１／１１

千円床屋が世に現れて彼此１５年位になるだろうか。お蔭様で、散髪周期が３ヶ月から１．５ヶ月になり、大いに恩恵を蒙っている。最近は千円どころか、９００円前後の床屋さんもあるそうだ。

当管理人が通っている店は、来店ごとにスタンプをカードに押して、押印１０個で散髪１回無料のサービスを導入し、対抗している。

この無料散髪サービスを受けた時は、新しいカードを貰うのだが、なんと、その際にもスタンプを押してくれる。つまり、２枚目以降のカードでは、９回分の料金で、１回分が無料になるわけで、割引率は、ちょうど１０％、実質料金は９００円となる。

有料１０回で無料１回の場合は、割引率９．１％、実質料金９０９円。その差は１％にも満たないのに、心理的にはインパクトがある。顧客の囲い込みに有効な戦術と言える。

販売促進のための（マイレージ）ポイント制は、今や商慣習として遍く普及した観がある。しかし、貯まったっポイントを無駄なく、上手に使い切るのは、結構難しいのではないか。当管理人は、航空会社のポイントを期限切れで、４万円近くふいにしたことがある。

その会社は、期限切れ直前の警告を寄越さなかった。かといって、恨むわけにも行かない。自己責任の社会だ。別の航空会社は、直前に注意のEメールをくれたので、ポイントを無駄にせずに済んだ。

前者は一時期、経営破綻が囁かれ、その後資産売却、人員削減などの経営合理化で持ち直したが、昨今の豚フルー騒ぎで、また経営危機に陥っているのではなかろうか。