古今亭日用工夫集

それはそうだと思います。組織を改革しようとする場合、組織の中の人間の個人的な努力に期待するのは無理なんです。古賀さんのような方は例外的ですから。だからこそ公務員制度改革が必要なのです。国民の支持を背景とした政治の力で、霞が関を変えるしかないのです。

確かにそうですね。
ただ、一度組織に入ってみると分かりました。
上司の意見に逆らう勇気はありません。会議も空気で動きます。
そして私も当時を生きていたら戦争に反対出来たか。
絶対に出来なかったと思います。
現代の視点から過去を見れば結果が分かっていますから。。。
愚かとは自覚してますけど、やっぱり組織に合わせてしまうと思います。それが亡びへと繋がっているのかも知れませんが。。。

確かに古賀さんは、日本的な組織においては「冷たい」「空気が読めない」人間と見られると思います。また「組織内で浮いてしまったら、干されてしまい力を発揮できないのだから、ある程度は周りと合わせていくべきだ」という“現実論”を説く人もいます。でも、それじゃあ結局ダメなんです。70年前の日本では、アメリカとの戦争は無謀だと気が付きながら、周りから浮き上がり干されるのを恐れて、強硬論に同調していった人たちが大勢います。彼等は敗戦後、「私は負けると分かっていた」としたり顔で語りました。でも、そんな後講釈は無意味なんです。浮き上がるのを恐れていたら改革はできません。

「ほとんどの職員は真面目に働いている」とのことですが、それは職務なのですから、当たり前のことです。問題は「真面目に働く」方向性が間違っていて、日本にプラスなどころか、むしろマイナスになっている点。民間企業なら真面目に働いている職員でも、業績が悪ければ給料が下がったりリストラされたりする。日本経済がかくもボロボロになっているにもかかわらず、官僚は「真面目に働いている」という理由だけで（そうでない人も）高待遇が維持されている。それがおかしいと古賀さんは言っているのです。「真面目に働いている」うんぬんは関係ありません。要は結果責任の問題です。

確かに、真っ当な主張です。
が、正直言うと読んでみて、この著者と「一緒に仕事したい人」とは思いませんでした。
この手の人、組織内では浮いた存在（事実干されてるのですが）になりがちで、そこで逆に正義を振りかざす…。
正直言うとこの手の人は真っ当な主張を述べるだけに「やだなー」と思います。官僚組織を擁護する訳ではありませんが、今の霞ヶ関はほとんどの職員は真面目に働いていますから、古賀さんに色々書かれて傷ついていると思います。
とは言え、民間の立場からすればまだまだ役人天国と思われてるから仕方ないのか。。。とも思います。

ちゃんとトラバ入ってますよ。そう、こういう官僚がいて、こういう本がベストセラーになっているという事実は１つの希望です。

話違いますが、トラバ入れようと思っても、このところずっと、トラバが入れることが出来ない状態になってるんですよね。原因不明。

この本を読んで、半分は絶望的な気分になりながらも、まだまだ希望はあるなって思いました。

凄く説得力があって、分かりやすい本でした。