恥を忘れた日本企業

アルミや銅製品などのデータ改ざん問題について、記者会見を行った神戸製鋼(2017.11.10)

根腐れ起こした日本の「モノ造り」！

恥を忘れた日本のブランド企業

目を覆うばかりのひどさ、とはこのことだ。次から次と出るわ出るわ大企業の「リコール」「法令違反」「データ改竄」「無資格検査」などなど・・どうしたのだニッポン？

＜コンプライアンスより利益第一！＞

東芝・三菱自動車・エアーバッグのタカタ・日産自動車・神戸製鋼・スバル自動車・三菱マテリアルそして東レ－－どこまで続く？　経団連会長・東レの榊原社長などは、神戸製鋼不正の時は「メーカーとして信頼を損なう由々しき大問題」と偉そうに発言していたが、「そう言う自分はどうなんだ！」としっぺ返しを食らうお粗末ぶり。

●日産自動車：リストラ得意のゴーン社長の「とにかく一円でも多く利益を」路線の結果がこれだ。どんどん人員整理して現場はスキルの高いエンジニアも不足。資格の無い人間が車体の「最終検査！」を長い間に亘りやっていた。もちろん法令違反だ。リコール120万台・・損失はいくらだ？　250億円以上か？　目の前の利益のために不正を働いて結局大損する。ゴーン路線の惨めな結果。

●スバル自動車：スバルびいきの私だが、零戦を製造した歴史（前身は中島飛行機で、三菱重工と共に一万機製造）に泥を塗ることになった。こちらも不正検査でリコール25万台、50億円の損失。

●神戸製鋼：こちらはトンデモない規模だ。アルミなどの非鉄金属の大手メーカーだが、検査データ改竄という悪質な不正を永い間行っていたのだ。新幹線や航空機・ロケットにも製品は使われており、輸出もされているから大変だ。出荷先は525社にのぼる。損失は億じゃなく兆とも。アメリカから「損害賠償」の訴訟を起こされたらまずアウトだ。潰れる。会社倒産マチガイなし。

数年前に粉飾決算した時の対応を見た時から、「この会社はヤバイのでは」と思っていたが案の定？そう言えばこの神戸製鋼という会社（鈴木商店の系列、1905年創立）の沿革自体キナ臭い・・大正時代に起きた「コメ騒動」は教科書にも載っているが、その時「コメを買い占めた」というので人々の怒りを買い、打ち壊しにあったのが鈴木商店だ。神戸の貿易会社だったが、番頭の金子直吉は「うちらも、三井三菱のような財閥に成る」が口癖。

この抜け目ない狡い番頭はサトウキビで大儲けし、その金を造船にぶち込んだ。海軍が大艦隊をつくる計画をもっているという情報を掴んだからだ。ところがこの計画は「ワシントン軍縮会議」（1922年）のせいで頓挫。おかげで鈴木商店も莫大な借金を抱え込むことになった。

ところが翌年に未曾有の関東大震災が起きた。復興資金獲得のため政府は「震災手形」（不良債権になるのは明らか）を発行し、銀行に引き取ってもらったのだが、何と金子は震災とは何の関係もない自社の巨額借金を「震災手形」に潜り込ませ、政府に肩代わりさせたのだ。むろん「袖の下」（ワイロ）を大臣たちに握らせて。当然野党は猛反発。「森友・加計国会」のように揉めにもめたが、結局OKとなった。が、1927年に渡辺銀行の取り付け騒ぎが起こり、人々は不良債権の「震災手形」を持っている銀行が危ないというので、中小の銀行に預金引き下ろしのため殺到し「金融パニック」に。若槻内閣は倒れた。新聞は「内閣潰した金子直吉」と報じた。

●東芝：三菱と並ぶ「軍事産業」の大手企業である。だから両社とも「原発」に手を出してきた。そしてその原発が命取り。赤字のアメリカ原発メーカー・ウエスティングハウス社は、一度英国に売却されたがやはりお荷物となりまた身売り。アメリカは中国やロシアには売りたくない。で、日本に押しつけてきた。「ノー」と言えない日本政府は経産省の官僚を動かし「国はウエスティング・ハウス社を日本の原発会社に買って貰いたがってますよ」と、三菱や東芝や日立に持ちかける。

「そうかこれは国策か、それならいざとなっても国が責任をとってくれるにちがいない」と、東芝の経営者はまんまと乗せられ、06年、止せば良いのに三菱と競りあって何と6600億という巨額で買収。これが運の尽き。2011年、福島原発が史上最悪のメルトダウン事故を起こしたというのに、それでも「政府は原発推進するつもりなのは確かだ。あと3基は造るらしい」と、トップは縋る思いで原発に固執。自分に都合の良いように状況判断したがるのは、旧日本軍の参謀とまったく同じ。

100基原発があるアメリカでさえ、もう原発メーカーは採算がとれないのだ。「大丈夫、政府がついてるから安心して買収して下さい」てなこと、官僚に言われその気にさせられたのか？　アホやなあ、東芝はん。3・11 フクシマ・クラッシュで、すっかり世界の流れは非・原発へ変わったのに、「世界をみれば、あと39基は受注できる」なんて、何を根拠に思ったの？原発ムラは“井の中の蛙”らしい。「原発はもうからない」・・こんなこと二、三十年前からとっくに言われていたのに。すでに現在、西側諸国では原発メーカーは一社も無い。フランスのアレバも電力会社の傘下になった。ロシアと中国だけになるだろう。

ウエスティング社の受注39基分を、“獲らぬタヌキの皮算用”で「財務諸表」に計上したことが問題になったのだが、こんな子供だましの辻褄合わせが通じるわけが無い。後は強弁と見苦しい言い逃れの繰返し、という醜態を世間に晒すことになった。3・11福島原発メルトダウンを見て「ああ、もう日本の原発は終わったのだ」と、潔く6600億という巨額の買い物を「サンクコスト（取り返し不能の埋没費用）」として赤字計上すれば、まだ会社は何とか生き残れたのに。違法な帳簿操作で失敗を誤魔化そうなんて、姑息もいいところ。

それにしても大企業の経営者ともあろう者が、こうも易々と政府や官僚の口車に乗ってしまうとは。

「国策だろうが何だろうが関係ない、自分で判断し戦略を立てる。ペイしない分野からは撤退する」・・こう言い切るのがトップというものだろうに。経営戦略まで「お国まかせ、役人まかせ」とは余りに情けない。シャープの無惨からも何も学ばなかったのか？ 三菱（あだ名はケチビシ）グループ各社のデタラメぶりも言語道断だし、大企業にはもはや「誇り」というものが無いようだ。

社内内部で「それはマズイですよ」と正しいことを主張しても出世の妨げになるだけだから、誰も口を閉ざして見て見ぬふり。上司に楯突かずゴマをするような奴が出世するから、実力無いのに世渡りスキル（似非コミュニケーション能力）だけが高いロクでもない者が社長になる。「出る杭は打たれる、長いものには巻かれろ」、これが日本の伝統的企業文化だった。それでも周囲にベテランの優秀な人材がいてサポートしていたが、今では企業にそんな人材を抱えておく気持ちのゆとりがない。利益がいくら上がっても人を雇いたくないのだ。　　　　　　　　　　

＜日本の企業精神が狂ってきた？＞

敗戦後の1950年代「メイド・イン・ジャパン」と言えば粗悪品の代名詞だった。アメリカの製品に較べたら月とスッポン。それを10年20年かけ、日本のメーカーは必死に品質向上の努力をしたのだ。第一号の国産車など、今から見たら冗談としか思えないシロモノだった。だが、勤勉さと真面目さと器用さと教育程度の高さ（電車の中で新聞読む労働者なんて日本だけだった）というストロング・ポイントを活かし、70年代には日本の自動車も家電製品も世界のトップに並んだのだ。

それに何と言っても「日本型経営」と言われる終身雇用制と年功序列が、会社と自社製品への忠誠心を高めたのはマチガイない。ソニー・ホンダ・松下は一気に世界のブランドになった。厳しい排気ガス規制を、世界で最初にクリアーしたのはホンダである。かくて『ジャパン・アズ・ナンバーワン』という本まで出版され、ベストセラーになった。

つまり「終身雇用制」がモノ造りの現場を支えてきたのだ。しかしバブルというマネーごっこに日本中が浮かれたあげく、当然ながら日本の経済は破綻。バブル後の「失われた20年」間に自民党政治がやったことと言えば、アメリカの圧力に屈した小泉・竹中の「構造改革」という名の「規制緩和」政策だった。これによりモノ造りの現場は、期間工・派遣社員といった非正規従業員ばかりになった。

それが、あの秋葉原事件（犯人は派遣社員の加藤）の原因となったのだ。

そしてグローバリズムの嵐は日本型経営を津波のように破壊した。成果主義の導入によりどの現場も職場も、長期の展望や時間をかけた信頼関係の構築よりも、手っ取り早い目先の利益を追うようになったのだ。安全も安心も信頼も品質もコンプライアンス（法令遵守）も、もう二の次三の次。とにかく「すぐに利益を出せ！　結果がすべて！」となった。東京電力の福島原発クラッシュも、安全よりもコストを優先したゆえの人災である。そしてこれ迄は考えられなかったような事故（JR福知山線）や偽造（雪印食品）や違法な労働強制（ブラック企業）が続発。鬱病や過労による自殺も多発。

今年17年の「自動車品質調査」（アメリカ）のベスト10は・・1位：起亜（韓国）　2位：ジュネシス（韓国）　3位：ポルシェ　4位：フォード・・10位にやっと日産。半導体も惨憺たる有様。1990年代には1位：NEC　2位：東芝　3位：日立　4位：インテル　5位：モトローラ 6位：富士通　7位：三菱　10位：松下と、ベスト10に日本企業が6社も入っていたのに、去年16年、ベスト10にランクインできたのは8位の東芝のみ。いかに日本製品の劣化が進んでいるか一目瞭然！

製品の劣化は、言うまでも無く「経営者の劣化」が引き起こしたものだ。株価ばかり気にして現場を全く知らないトップ。本田宗一郎は死ぬまで「現場主義」を貫いたが、今やこういう経営者はいない。東レの榊原社長などは「基準を満たしていなかったが、法令違反はしていない」などと居直っている。取引相手の顧客と結ぶのが「基準」だが、これはJIS規格より遙かに高いハードル設定で、自社の製品がいかに優れているかをウリにするもの。

しかしどうしても一割ほどは基準以下のモノができてしまうから、それは値引きして取引先に渡すことになっている。それなのに東レは「基準外」（JISはクリアーしているが）の製品を、「基準内」とデータ偽造して売っていたのだ。顧客を騙す詐欺的行為である。しかもその本当は高品質ではない製品が、最終的には「基準内」製品として高い価格のまま消費者に売られることになるのだから、騙されるのは我々ということになる。榊原社長は去年7月に発覚していたにも拘わらず、「私は知なかった」とアベと同じようなウソを言って逃げようとしている。

＜恥の文化も今や死語？＞

女性人類学者ルース・ベネディクトは、戦争中にアメリカ政府から依頼（孫子が言う通り「敵を知るため」だ）され、日本人のメンタリティを研究した。その結果を本にしたのが『菊と刀』である。そこにおいては「西洋は神を意識した罪の文化であり、日本は他人の目を気にする恥の文化である」と結論づけた。いささか類型的な分析だが、日本人が「世間から笑いものになる」のを気にするのは確かだ。しかしどうやらこれももう死語か。「恥」という感覚などとっくに忘れ去ったかのようだ。

すでに20年前の98年、「大蔵省・日銀ノーパンしゃぶしゃぶ遊び」が発覚。日銀副総裁の福井俊彦が、新宿歌舞伎町の「楼蘭」に接待でしばしば通い、地下三階の「堀炬燵の部屋」で胸が横からまる見えの服を着た女性にチップを渡し、スカートの下の下着を脱がすのだそうだ。よほどこの遊びが福井は気に入ったようだ。北海道拓殖銀行や山一証券が破綻した、「金融不安」の真っ只中だというのにだ。「恥を知れ」という非難がゴーゴーと起こって福井は辞任。

恥と言えば、先の鈴木商店のあくどい番頭金子直吉・・後に「大臣にならないか」と誘いをうけたが、「昔、私は内閣を潰した男と言われたのですよ」と言って辞退した。まだ「恥」が死語にはなっていない時代だったと言えようか。それに較べ今は・・ある政治家が「確かに日本は豊かになった。が、卑しくなった」と言った。恥知らずになった、てことだろう。

　　　－－－了－－－

転載元: キープ・レフト