社会起業家の課題

社会企業家の課題：BOPビジネス

BOPビジネス入門、中央経済社、菅原/大野/槌屋著、本体2,200円+税

近年国際協力の分野でも注視されているのが、BOPビジネスだ。

BOPとは、Base of the Pyramid（ピラミッドの土台）、

世界中で貧困状態に陥っている40億人の人々のことだ。

これらの人々はこれまで購買力がないものとして市場とは考えられていなかった。

しかしながら、先進国のマーケットにおける熾烈な過当競争と、

貧困削減のための効果的な改善策を模索する国際社会が背景にある。

BOPビジネスと社会企業家の役割にはかなり重複する部分があるものと考えられる。

単に一方的に富める者からそうでないものへの援助ではなく、

国際社会と被援助側が一致協力して状況を改善していこうという発想だ。

とは言っても、発想自体はともかくとして、こういうビジネスを実現するだけの人材は稀だと思う。

企業を経営するだけのビジネス感覚、

これまで市場として考えられていなかった開発途上国の人達に対してビジネスを行うというのは、

先進国で行うビジネスとも全く異質のものになることには違いないだろう。

しかしながらそのような困難を極めるとも思えるようなビジネスでも、

実際に実現している企業もあるから驚きだ。

下の写真はブルキナファソのバイク販売会社で実際に販売されているバイク救急車で、

以前にも本ブログでご紹介したと思うけど、このようなビジネスが成り立っていることは、

実際にBOPビジネスの可能性を感じさせるものだ。

バイクの後部を切断して簡易な屋根とカートを接続し、患者を搬送できるようにベッドも搭載している。

これがその後部の搬送部の内部で、青いシートで周辺をかこっているけど、

奥側の黒い長い部分が患者搬送用のベッド、手前側には付き添い人も座れるようになっている。

普通の救急車ではまず購入するのに高価すぎて現地側予算ではなかなか購入できない。

また維持費も高くなるが、このようなバイク救急車であれば維持費もぐんと安くなる。

さらに整備されていない細い農道でも入っていけることがメリットだ。

もちろん日本人の感覚では安全性や品質には問題があって対応できないということになるだろうけど、

販売する企業があり、現地側公的機関で実際に購入しているという事実は、

BOPビジネスが成り立っていることを証明するものだ。

さらに日本企業でもBOPビジネスをすでに実施しているところもあるからさらにびっくりだ。

ここでご紹介している本によれば、ヤクルト、フマキラー、住友化学等はすでにかなりの実績がある。

これらの企業以外にもBOPビジネスに真剣に目を向け始めた企業も多数出てきているようだ。

実現するとなると普通の日本の中小企業にとってはかなりの障壁があることも間違いないけど、

今後の可能性に期待がかかっていることには違いない。

続く

世界中の人々が幸福になりたいと願っていると思うけど、

「幸福って何？」と聞かれたらほとんどの人は答えられないのじゃないかと思う。

たまたまビジネス書を読んでいたら、人の幸福についての話が出てきたので紹介しておきたい。

これは会社の経営を行う上でも重要な要素であると考えられるからだ。

幸福とは、

① 人に愛されること

② 人にほめられること、

③ 人の役に立つこと

④ 人に必要とされること、

「日本でいちばん大切にしたい会社」坂本光司著、あさ出版より

① は誰でもイメージすることかと思うけど、②～④は働くことによって得られるという文章があった。

この4つが全てではないようにも思えるけど、間違ってもいないと、自分は考える。

そして大切なことは、それが金銭的な報酬とは違うものであるということも重要なポイントかと思う。

本の内容の説明をすることは本ブログの趣旨とは異なるので省略するけど、

「経営とは何か？」ということを考えさせてくれる本だよ。

会社の規模、立地条件、不況とかいった環境に対して愚痴をこぼすのではなくて、

具体例として、社員の7割が障害者という日本理化工業、48年間増収増益を続ける伊那食品工業等、

経営的なテクニカルな話ではなく、経営のマインドについて記されたよい本だと思うよ。

続く

コメント（4）

トラックバック（0）

社会企業家：ODA（政府開発援助）とNGOの間

長年ODAのプロジェクトに関わってきたけど、
民間団体として活動しているNGOについても学びたいと思い、
数人の支援者とともにNGOを設立し、実際にラオスでの活動を開始したところだ。

国際協力の分野でも、ODAに対する批判、NGOに対する批判もいろいろとあるようだけど、
少なくとも現場における関係者の人達はいずれも本当に善意で一生懸命にやっていると思うよ。
システムとしての問題点や課題は山積みだけど、
それでも日本人関係者の熱意、善意、努力は本当に貴重なものだと思う。

長年ODAの現場で仕事をしてきた自分からすると、
ODAとNGOの最大の違いはその出発点にあると思う。
出発点というのは、ようは「資金」があるかないかだ。

資金のある状態から始められるのがODAで、資金がない状態から始めなければならないのがNGOだ。
それぞれの立場でのメリット、デメリットもあるけど、
双方ともに直接関わっている人達の善意には変りはないと自分は思っている。

ODAは資金的には最初からある程度の枠があるとはいえ、NGOのそれに比較すれば巨額の資金だ。
「日本の国益」になるとか、「日本のプレゼンスを高める」とか、「人道的見地から」とか、
いろいろと言い方はあるようだけど、実際に現場のレベルにおいてはそのようには感じられない。

NGO活動の方は、資金がないところから始めなければならないため、
資金集めという活動も非常に重要な活動の一部になってしまう。
それがなければ現地へ行くことさえもままならないからだ。
筆者の場合も、現地での活動も資金集めも、ODAの仕事の合間にやるしかないので、
なかなか成果の出せずに悶々とした日々が続いている。
個人的に旅費その他を負担してもすぐに限界が来てしまうため、活動の継続自体が危ぶまれる状態だ。

普通の民間企業でも、広い意味では雇用の創出などを行っているわけだし、
社会に必要なサービスを提供しているということで、それなりに「社会的価値」があるとも言えるけど、
「社会的価値」か「経済的価値」かと言うと、やはり「経済的価値」の方に重点が置かれてしまう。

そこで筆者が注目しているのが「社会企業家」だ。
社会貢献を行うことに重点を置いた事業を行い、ある程度の事業収益を得ることで、
事業そのものを継続させていくことが可能となる。
NGOのような完全なボランティアになってしまうと継続性が問題になってくるが、
社会企業家の事業ではそういう問題の解決を図ることができる。
またODAのような政治・外交上の意味合いとは完全に切り離される分だけ制限も少なく、
社会企業家自身の判断で活動を進めていくことが可能だ。

誰でもできるわけではないが、有名な社会企業家の例としてよくあげられるのが、
ノーベル平和賞受賞者の「モハメッド・ユヌス」が考案した「マイクロファイナンス」を実施した、
「グラミン銀行」だ。
グラミン銀行では、開発途上国で小額の融資を実施することで、貧困者にビジネスチャンスを与え、
低金利とは言えある程度の利益を確保することで事業を継続、拡大することを可能にした。

また自分が知っている好例としては、ベトナムのハノイに設置された「Hoa Sua」というレストランだ。
ここはフランスのNGOが設置したと聞いている。

ここでは親のない孤児達を集めて、
レストランの事業に必要な、接客係、料理人、事務員などを担当させ、
外国人にも対応可能となるように語学（英語、仏語等）も学習させることで、
孤児達が生活をするために必要な能力を身につけることが可能だ。

ある程度の年齢に達すると、外部のホテルやレストランに就職ができるようになる。
レストランとして客には料理を提供することで収入を確保しているので、
事業を継続、拡大させることが可能となるようなビジネスモデルだ。

このような社会企業家が、現代社会では非常に重要な機能を果たせるのではないかと自分は考えている。
先進国と言われる日本国内でさえも、経済的な理由から高校や大学に進学できない、
小学生や中学生でさえも、学費どころか給食費さえも支払えないといった現象も起きている。
最悪のケースは自殺で、年間3万人以上の自殺者が既に13年連続で出ている。
さらに高齢化社会ゆえの問題も数多く報道されているのが現状だけど、
そういう社会の中で、社会貢献に重点を置いた継続性のある事業が求められているのではないだろうか。

もちろん開発途上国ではさらにその問題は深刻で、
ODAのような巨額の資金があっても解決できない問題も多い。
日本のODAだけでなく、WHO、UNICEFその他の国連機関や各国機関が関わっていても、
それでも間に合わないくらいに多くの大問題が存在している。

このためこれまで以上に多くの人材が関わり、社会的事業が拡大していくことが非常に重要だと思う。
そのためにも、今後多くの社会企業家がうまれ出てくることが必要ではないだろうか。

ただし社会企業家と言っても、それほど簡単に養成できるはずもない。
様々な社会問題を解決していけるだけの熱意や情熱だけでなく、問題の分析能力、解決能力、
また事業を継続していくためのビジネス感覚も必要になる。
社会貢献と収益事業という一見相反する事業の双方についての知識や経験も必要だ。
そういう人材を育成することが、数多くの社会問題を解決する鍵ではないだろうか。

続く

コメント（2）

トラックバック（0）

経営：過去は信用しない

知人の言葉だ。

過去に成功したからといって、将来も成功するとは限らない。
むしろ成功体験によって状況の変化に対応できず失敗した例には限りがない。

逆に過去に失敗したからといって、将来も失敗するとは限らない。
発明王と呼ばれたエジソンも失敗に失敗を重ね、努力に努力を重ねて成功を勝ち取った。
それまでの道のりはまさに失敗の積み重ねであったといってもいいと思う。

日本経済は肌で実感できるほどの改善状況は全く見られない状況が続いている。
バブルの崩壊以降、政治家やマスコミは改善したとかしないとかコメントすることもあるけど、
日本の経済力は今後ともますます弱体化していくと自分は思っている。
既に国債発行額880兆円という莫大な金額がそれを物語っている。

先日のニュースでは、日本がギリシャの二の舞になるのではないか、
と危険視されているという報道もあった。
それもそうだよ、バブル崩壊以降はほとんど大きな改善なしに来ているのに、
頼みの綱の政治家達も迷走するばかりで、結局は頼りにならない。

バブル崩壊以前は、経済が低迷するなどと考える人は誰もいなかった。
過去の成功ばかりを考えて、将来の失敗など考えてこなかったつけが回ってきたのだろう。
毎年3万人以上の自殺者が一向に減らないのも関係ないことではないと思う。
成功すると信じてやってきたこが失敗に繋がった例ははいて捨てるほどある。

しかしながら、バブル崩壊という失敗をしてきたからといって、今後に悲観することもないだろう。
明確な意思と戦略をもって、将来に立ち向かっていく必要がある。
何度か紹介しているけど、A.アインシュタイン博士の言葉をまた思い出してしまう。

記者「博士、21世紀の人類は何を頼りに生きていったらよいのでしょう？」

A.A「我々自身です。」

続く

コメント（0）

トラックバック（0）

サポート校の必要性

不況の嵐に見舞われ、中小企業にとってバブル崩壊後の改善はほとんど見られないままに、
ますます状況は悪化してきている。
失業率は既に4%台から5%台に突入している。
頼りの行政も政治家や各政党の対応は国民生活を改善するには程遠いように思う。

問題の根本的原因を突き詰めて考えていくと、やはり最後は教育ということなのではないだろうか。
これまでの日本の教育はあまりにも実社会を無視したために、
聖人君子ばかりを育成しようとして、馬鹿な政治家や社会で通用しない人材を大量生産し、
ついには日本という国家そのものが足元から揺らいでいるように思う。
しかし誰かを非難して解決できる問題でもない。

麻生首相は「国際社会に通用する人材の育成」を目的として、
「教育再生会議」なるものを設置したが、
構成メンバーを見ると教育の根本的問題を改善しようという意図は見えないように思う。

ある有識者によれば、再生が必要なのではなくて根本的に見直すべきだとの意見もあり、
筆者もそれに賛同するものだ。
しかし行政を批判したところで何一つ変るものでもない。
あてにするほうが既に間違っているとしか思えない状態だ。

現在高校中退者が毎年10万人もいることもあわせて考えると、
あまりにも悲惨な状態で、日本は将来どうなるのかと不安ばかりが強くなってしまう。
しかも次世代を担うべき若者達は、仮に高校や大学に入学できたとしても、
卒業する時には就職口を探すのにまた難儀をしなければならない。

そういう背景の下で、我々一般人にとって何ができるのだろうかと考えているうちに、
「サポート校」の存在を知ることができた。
何らかの事情で高校に進学できなかった、または卒業できなかった人達が、
通信制教育を活用することで高卒の学歴を取得することができるというものだ。

サポート校は公的に認可された教育施設ではなく、
過去には悪名高き「戸塚ヨットスクール」などもあるが、
志の高い人が行えばいくらでも良い教育機能を実施できる可能性があると筆者は考えている。
認可校ではないがために行政からの補助金もないが、
その分自由な校風、責任者または意思決定機関の判断によって、
いくらでもその機能を高めることができる。

教育分野であり、かつ人材育成に強い関心を持つ筆者は、
「サポート校」は教育分野における重要な社会事業と位置づけ、
具体的にその開設に取り組みたいと考えている。
その活動状況は随時本ブログにて紹介していきたいと思う。

続く

社会起業家を目指して

社会企業家の課題：BOPビジネス

コメント（6）

トラックバック（0）

経営：幸福の定義

コメント（4）

トラックバック（0）

社会企業家：ODA（政府開発援助）とNGOの間

コメント（2）

トラックバック（0）

経営：過去は信用しない

コメント（0）

トラックバック（0）

サポート校の必要性

コメント（2）

トラックバック（0）

Yahoo!ブログからのお知らせ

ブログリンク

標準グループ

最新の記事一覧

最新のコメント

最新のトラックバック

スマートフォンで見る

よしもとブログランキング