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先ほど帰って来ました。 昨夜はＯＢたちが集まり，久しぶりにみなさんの顔を観ることができました。 4か月とちょっとだけど，成長したようなしていないような・・・。 話し込むよりも，ついついモニターのオリンピック野球予選に視線が行ってしまいました。 どうもみなさんと会うと，時間が遡ってしまいますね(笑) 卒論に苦労していたダブルＭ君を思い出してしまいます。 それよりも，飲んだ後のカラオケに６時間いたとは・・・。 普通，プロのアーティストでも２〜３時間のコンサートなのに，その倍じゃん！ 私はそのお陰で，喉が森鴎外，いや森進一です。 次に会うのは，お正月かな。 仕事はしっかり，プライベートは楽しくやっていって欲しいものです！
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ゼミナール
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本日はディズニーリゾートを経営するオリエンタルランドについて，前期中にリサーチした結果を各グループで発表してもらいました。 はじめに，ホテル事業について。 ホテル業界は，外資系グループの参入により，熾烈極まりない状況となっています。 しかし，ディズニーリゾートではホテル３社でとても良い業績を残しています。 非日常的空間を提供する戦略はホテル事業においても顕著です。 続いて，リテイル事業です。 ディズニーストアは全国で52か所あります。 このグループはサンリオと比較して，ディズニーの優位性を検証しています。 キティちゃんも魅力的ですが，ミッキーやドナルドはやはり強いですね。 最後に,テーマパーク事業です。 ディズニーリゾートでは，ディズニーランドとディズニーシーを運営しており，グループはＵＳＪと比較しています。 季節的変動はあるものの，総じて増加傾向にあり，アトラクションを絶えず投資する経営スタイルは強力です。 8割近くがリピーターという，信じられない状況が続いています。 内緒ですが，私も東京在住のとき，年間パスポートを買っていました！ 本国のアメリカよりも経営成績が良いオリエンタルランドの経営スタイルは，業種を問わず，見習うべき個所が随所にあります。 ＥＳとＣＳは有名ですが，それを実践し続けることはとても重要なことです。 後期のゼミは，このＥＳとＣＳについて検証していきます。 ゼミのみなさん，夏休みにしっかり予習しておいてくださいね！
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３年生ゼミもそろそろ佳境になって来ました。 現在，３グループに分かれてオリエンタルランドの経営戦略をリサーチしています。 元気にカメラに向かってポーズ！！ Ａグループは，テーマパーク事業の戦略をリサーチしています。 ＵＳＪとの比較をどのように説明してくれるか，楽しみです！ Ｂグループは，ホテル事業をリサーチしています。 国内ホテルグループとの比較をしています。 Ｃグループは，複合型商業行施設をリサーチしています。 キャラクターについてリサーチしているようで，何やら楽しそうな声が聞こえます。 「ＣＳ：顧客満足」と「ＥＳ：従業員満足」はかなりの異業種で浸透してきました。 理論をしっかり学習して，オリエンタルランドがどのくらいすぐれた組織なのか，明確にできるしましょう。 パワーポイントを使って，工夫を凝らしたプレゼンを楽しみにしています。 ７月１７日がプレゼンですよ！ それが終わったら・・・，飲み会！！
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昨日は，大学生活には欠かせないレポートなどの作成時にお世話になる「図書館」の利用に関するガイダンスがありました。 |
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現在３年生のセミでは，オリエンタルランドが経営する「ディズニーリゾート」の経営分析を行っています。 |
