禅膳はぜんぜん。

学んで愈愈遠し、漸く入れば漸く深し

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真山仁（５）


「ベイジン」から、以下いつもながらの引用である。それも適当な引用である。ご勘弁されたし。

２００７年５月／ウィーンでのこと、

＜薄曇りのウィーンの空に綿毛が舞っていた。

「ほお、柳絮（りゅうじょ）ですね」
　
空中を軽やかに漂う柳の種に、田嶋は目を細めた。北京の短い春の風物詩が、ここではひと月ほど遅れて訪れるらしい。田嶋と同行している中国人たちも、漂う綿毛を指さしながら嬉しそうに談笑していた。

「梅花は雨に、柳絮は風に、世はただ嘘に揉まるる」

田嶋と並んで歩いていた元経済産業省審議官の安在稔の口から歌がこぼれた。経産省からIAEA(国際原子力機関)に転籍して事務局次長を務める安在は、紅陽核電幹部らの表敬訪問団の案内役を務めていた。

「何の歌です」

歌の文句に惹かれた田嶋は、粋人で知られる元審議官を見た。

「閑吟集、室町時代の世捨て人による歌謡集だよ。こんな歌もある。

“なにせうぞ　燻（くす）んで　一期は夢よ　ただ狂へ”

訪問団のメンバーに指名されたとき、そんな暇があれば他のやるべき課題は山積みされていると田嶋は抵抗したのだが、いざ来てみると初めてのウィーンには心弾むものがあった＞


柳は中国を思わせるが、ウィーンにも柳があるか。北半球全般に生育していると言うが、柳や柳絮（りゅうじょ）は漢詩の世界を思わせる。雌雄異株で虫媒されて、風で伝播するという。

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真山仁（４）


　「ハゲタカ」に続いて、真山仁（著）、「バイアウト」上下、講談社、2006＞を読む。「ハゲタカ」の続編というか、主人公鷲津の企業買収シリーズである。

　その次に、「ベイジン」上下、幻冬社、平成２２年（２０１０年）＞、更に、「マグマ」、角川書店、平成２１年（２００９年）＞を楽しんだ。読んだのは両方とも文庫版である。初刊は共に２００８年であり、どちらもエネルギー問題を扱っている。

「ベイジン」の方は、中国の原発建設における中国共産党の思惑と原発の安全性を扱っている。一方、「マグマ」では原発の安全性と地熱発電が問われている。共に２０１１年の福島原発メルトダウン以前の執筆である。福島の原発事故以前ということが、著者真山仁の作家としての意識が、作家としての姿勢が真摯であることを証している。

先ずは、「ベイジン」からであるが、ネットの商品説明では、

＜その名が示す通り、舞台は中国。そこに日本人技術者が赴任して、物語は始まる。現代社会の不条理、異国に対する先入観と葛藤が入り交じる中、誰も予想しなかった危機(クライシス)へと転がり始める。圧倒的な迫真感で描かれる登場人物たちの苦悩と希望。複雑に重なり合う人々の想いが繰り広げられ、やがて誰も予想しなかった驚愕の結末を迎える。虚実を織り交ぜながら、問答無用のエンターテインメントを繰り広げる気鋭、渾身の問題作＞

とある。これに続いて、以下の著者からのコメントが掲載されている。

＜『ベイジン』は、我々がけっして忘れてはならない希望について書いた小説です。 21世紀は「諦めの時代」なのかと思ってしまうことがあります。努力しても頑張っても報われない。何かに果敢に挑むより、最初から闘わず諦めてしまう。でも諦めからは何も生まれない。私はそう信じています。小説『ベイジン』は、我々がけっして忘れてはらなない希望について書いた小説です。希望は、時にその人の行動や生き方に重くのしかかり、不幸のどん底に落としてしまう場合もあります。しかし、希望があるがゆえに、我々は生きられるのです。

日本人と中国人という隣国同士でありながら、なかなか理解し合えない登場人物たちが、自らに課されたミッションを果たすため、最後まで希望を捨てず生きようとした先に見えたものは何かを、ぜひ探ってみてください＞


真山仁は読ませる作家である。と同時に、エネルギー問題、原発問題を考えさせる作家でもある。

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真山仁（３）


＜鷲津は、窓際に立ち、癌かに広がる浜離宮を見下ろしていた。
　昼下がりの平日の庭園は、人々ともまばらだった。この庭園を造った人間は、いったいどうやってこの庭を俯瞰して見たのだろうかと考えていた。それぐらい庭全体にバランスがあった。しかし、このバランスは、高所から見ない限りなかなか分らないものだ。
　かって、この国の人間たちにも、見えないものを見通す洞察力や眼力があったのだ。そんな力をいつからかなぐり捨ててしまったのだろうか＞

（経験を重ね、考えてきた故の洞察力や眼力であろう。そんな忍耐強い持続する思考力を培う暇と余裕もないというのが現実であろうか）

　以下のような記述も見られる。

＜賑やかな祇園界隈の音すら聞こえてこない。表通りから細い石畳の路地を抜けた先にあるそこは、浮世の気ぜわしさはもとより、時間からも解放されたような静寂に包まれていた。京情緒あふれる離れの棟がまるで大蛇がうねるように竹林の間を縫う渡り廊下で結ばれ、他の客とはすれ違うこともない。京都という杜の中に、生息する闇のように、その老舗はひっそりとあった。＞

（過って、大学受験の折にお世話になったところも、祇園の一角にある広大な庭園の中の離れで、亡くなった親父が島津製作所を通じて頼んでくれたことを思い出す。その頃、島津製作所の方（副社長だったか専務さんだったか？）が黒塗りの車で何度か親父を訪ねて来ていたことがあった。あれは何のためだったのか。
　そこは、見えないが何軒か離れがあって、その一棟で、夕飯はお膳を仲居さんがその度に運んでくれ、風呂に入った後は、すでに寝床が敷かれていて、毎晩その寝床には湯たんぽが温かく用意されていた。三晩厄介になったが、そこは八坂の下で、もう一度、合格のお知らせに寄ったように記憶している。上記の件を読んでいて、懐かしく思い出したのである）

＜おいおい、鷲津はん、おたくはわしを買いかぶり過ぎや。わしの顔がきくのは関ヶ原までや。まして箱根から先やらは、もう別天地や。しゃべってる言葉も分からん＞
・・・・・
＜長い沈黙だけが、部屋の中に充ちていた。時折、木枯らしが竹林を揺らし、その風が離れの格子窓を揺らす音だけが、静寂の中で唸っていた＞


（静けさと大阪弁。静けさでは、２００３年１２月２９日の日光ミカドホテルのバー、夜１０時過ぎに鷲津が一人でシングルモルトを楽しみ、ピアノを弾くシーンもいい。
そして、大阪弁の方では、拒絶も冗談も洒落も大阪弁であれば、浪速の商人づらに免じて許されると納得するのか、言葉の軽身もいい）

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真山仁（２）


　引き続き、　真山仁の「ハゲタカ」から以下に引用させていただく。（　）内はこちらが挿入したメモである。

＜「・・・けどなあ、鷲津はん、これは前から聞きたかったやが、何でそこまでして東京相愛みたいなボロ銀行を手に入れはったんです。噂では、長債銀や日債銀をかわないかというオファーがあったらしいですな。それを蹴ってまでなんでまた」
　飯島は、ニンマリしてそう鷲津に尋ねた。
「それは私を買いかぶりすぎですよ。私には東京相愛ていどが身の丈に合っていますから」
「身の丈ねえ。まあ、あんさんのことや、目先の利益だけでは動かんとは思うけど、わしのような凡人には分からんわ」
「そんな深読みは無用です。飯島さん。たとえば、この料亭なんかもそうですが、相愛を手に入れたことで、銀座や赤坂のクラブ、そして料亭のたぐいのコレクションができましたよ。こういう店を自前でもてるのは、何かと便利です」
・・・・・・・

「まあ、それはそれとして、そろそろ今日、お呼ばれにあずかった理由をうかがいまひょか」
　飯島の言葉に、鷲津は居住まいをを正したうえで、彼に酒を注ぎながら切り出した。
「貴行がお持ちの太陽の債権を、すべてお譲りいただきたい」
「あんたもひつこい人やなあ、鷲津はん。あそこは、いくらあんさんの頼みでもあきまへんねん」
・・・・・
「さずが鷲津はんや、ええ耳してはる。けどな、ここはそういう物差しでは測れん事情があると以前言うたはずや。大体、何であんな儲けも少ない菓子会社に、そんな執着しますねん」
・・・・・・

　ホライズン・キャピタルの親会社にあたるＫＫＬは、「ナブスコ」というシリアルや「オセロ」というクッキーの世界ブランド、さらには「セーラブ」などのタバコで世界を席巻していたＲＧＰナブスコを、金に糸目を付けず、さらには旧経営陣に莫大な「ゴールデン・パラシュート」（買収見返りのボーナス）をつけてバイアウトしたことで、企業買収の超一流ファンドとしてその名を轟かせた。

「ああ、あのクッキー会社やな」
「そうです。あの案件は、バイアウトファンドとしての雛形を創り上げました。つまり未来永劫見込めるキャッシュフローを生む成熟企業こそ、おいしいということです。太陽買収はその日本版なんです」


（飯島の大阪弁は、こういう商売のやり取りには、何んかよう似合うている。大阪弁を使うと、あきんどの、言いにくいことも言いやすいという、単刀直入に言うても浪速のあきんどなら、皆こう言うておるさかい許されるという条件づけができているのか、言う方も聞く方も「まあ、しょうないか」ということか）

（それともう一つ、金融の世界がデリヴァティブという権利の売買、その権利の権利を売買するというような、架空に架空を重ねた蜃気楼のような商品を売りつけるというのに対して、食品という商品は実体が在って、五感と欲望に基盤を据えた食物を扱う産業は確実性と信頼性がしっかりとある。＜未来永劫見込めるキャッシュフローを生む成熟企業こそ、おいしい＞という一点は、随分と説得性がある）

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■真山仁（１）


　　真山仁（著）、「ハゲタカ」上下、講談社文庫、講談社、2006 から以下に、いくつかの文言を引用メモさせていただく。（　）内はこちらが挿入したメモである。この記事も随分昔のものである。

＜ホライズンでは売買契約が成立した八月末に、ホライズン・キャピタル名義で各債務者に、債権者が代わったことを知らせる「債権者移譲のお知らせ」を発送した。
　毎月決められた額を金利を含めて返済している債務者にしてみれば、債権が移譲されても、従来通りの返済であれば特に慌てることもない。
　しかし、いずれもがバルクセールに放り込まれるような「危ない債権」ばかりだ。（返済が滞っているので、）その通知を受け取ると、それぞれの塩飽に則って面白い動きが始まる。
「動き」は大別すると二つに分かれる。

　一つは、そもそも債権者の移譲という文化がなかった日本だけに、「自分たちは、こんあ得体の知れない会社から金を借りた覚えはない！」と怒りだす債務者だ。だが、彼らは文化の違いに怒るのではない。そうしたことにかこつけて、自分たちの債務は不当だという理由づけにしようと「騒ぐ」のだ。
　だが、債権回収のプロ達は、そんなリアクションには一向に動じない。時には、債務者が前の金融機関と結んだ返済計画を白紙にし、新しい返済計画を一方的に通告し、払えなければ担保の処分や、他の資産の売却等を迫る強面も多い。

　二つ目のタイプは、そうした強面の債権回収者を畏れて、「とにかく一生懸命返済するので、無体はやめて欲しい」と懇願するタイプだ。だが、これもさほどの効果はない。たとえば３０億円の債務が残っているにもかかわらず、担保もなく債権回収者も「回収不能」と諦めているような相手が突然、一億円を手にやってくるような場合だ。そういう相手は、その一億円で３０億円の借金を「消却してほしい」と懇願してくる。
　そこで債権者は、難しい顔で、「しょうがないですね」と債権を反故にし、借りた側からは「ホトケ」扱いされることになるのだ。

　不良債権ビジネスの世界では「ベターオフ」が理想だと言われる。すなわち、バルクセ−ルでバランスオフできる銀行の負の遺産は前より良くなり、債務者側も借りていた額の数分の一で借金が清算できる。（この数分の一でも倒産しない体力のある債権者はいいが、）もちろん、その間にいる不良債権処理業者も利ザヤを得られる。プレーヤー全員が、それぞれに、「よりベターになれる」ビジネスだ。そう考えれば、不良債権ビジネスもけっして悪ではないという発想ができる。

　しかし、３０億円の融資の原資は預金者の預金であり、銀行の手落ちで２９億円も損を出して、「みんなハッピーで、ベターオフになるから良かった」という理屈は通用しない。彼らが真っ当な融資をし、それを不良債権にせずに返済してもらえたなら、預金者の利回りはもっと良くなったかも知れない。

　しかし日本の場合、そうした銀行の杜撰な融資が、「バブル崩壊」という社会現象の影に隠されてしまった。さらに政官財が一体となって、「この苦難を国民が一致団結して耐えよう」というキャンペーンを展開。結果的には、「不景気だから銀行の金利が下がるのは仕方がない」という諦めを植え付けた。
　また、さまざまな巨額の債権放棄も、「日本経済の屋台骨を守るためにはやむなし」というムードをつくり上げ、預金者は「自分の預金が減るわけじゃないのであれば致し方ない」と納得してしまう。

（まるで上記の構図は、戦前の政官財がやらかした戦争を、国民の一致団結へと転嫁し、すり替えてしまっていることと相似ではないか）

　その結果、９０年代以降はじまった金融危機の対策には、当初は「預金者保護」というお題目を唱えるのだが、結果的には政官財の鉄のトライアングルの中にいる者だけが「ベターオフ」になってしまう。この構図が、日本がなかなか金融危機から抜け出せない大きな要因にもなっていた＞と。


この構図が、日本だけではなく、国を越え、業界を越え、組織を越えた、まさに権力の構図それ自体である。みんなが学習すべき社会学であり、政治であり，経済ではないか。

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