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新年明けましておめでとうございます
今年もよろしくお願いします
全金本山労働組合
執行委員長 鈴木義和
生産性向上と労使強調という名の労働者支配が長い間本山製作所内で続けられてきました。かつて、暴力ガードマンに殴られたり、ロックアウト攻撃のもとで組合を離れた人たちを含めて、30数年の時間を経て、資本の正体、御用組合の何たるかが多くの皆さんはわかってきたと思います。
{生産性向上運動}は、資本主義が行き詰まる不況下では、賃下げ・首切りを組合として推し進めることにつながります。現に、バブル崩壊過程で賃下げ・首切りが実施されたではありませんか。
金融危機は実体経済に波及し、栗本体制にも影響が現れ、臨時休業が2月までだと24日という丸1ヶ月に相当する日数にのぼっています。米・中国をはじめとする海外市場に依存しているバルブ業界は今後不況の影響がさらに強まると見られています。
{かけがえのない人}の賃下げ・首を切る！？
親泊代表署名入りの{年末年始無災害運動にあたって｣のチラシの中で、「皆さんは『一人ひとりかけがえのない人です…』」と述べています。『かけがいのない』とは『かわるもののない貴重な』ということです。
会社は臨時休業問題での昨年の団交で「（首切りは）現時点ではしたくない」といって、今後の首切り問題について明言を避けました。つまり、ありうることを臭わせています。「かけがいのない人達」の首に手を掛けることのないように、賃下げをすることのないように。
09春闘で私達は、37年ぶりにストライキをやりました。世界恐慌は首切り・失業との闘いが核心です。「首切り反対」が労働者のだ団結の基礎となっています。当労組は小なりといえども『全国区』の闘う労働組合として34年の闘いの蓄積と団結を持って『10春闘』を首切り反対春闘として闘う決意でいます。
社内融和？
親泊代表には、全金本山労組員を正当に扱うということは本山が普通の会社になるためには必要な『リトマス試験紙』だと告げてきたつもりです。とっ有入社で5〜6年のものが等級において40年働いたことになっている私たちより上というのは争議を口実にした組合差別でしかないではないか。私たちを4等級煮に押し込めるために賃金体系を書き換えてまで『必要うがあったから追加した』と強弁するのは開き直りでしかない。法令順守を口にする大会社栗本資本のやることではない。障害を取り払い「組合間差別はしません」とならなければ、全社一丸という言葉もむなしく響こう。
差別をなくせ！
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