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先日上梓したばかりの前回記事から、ふと以下の格言を連想したのですが。
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興一利不若除一害。生一事不若減一事。
一利（いちり）を興すは一害（いちがい）を除くに若（し）かず。
一事（いちじ）を生（ふ）やすは一事を減らすに若かず。
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上記の格言は、支那史上の政治家・耶律楚材（やりつそざい）の遺した名言です。耶律が姓で、楚材が名です。
支那史上の人物とは言っても、民族の出自は中原の漢人ではなく、北アジアの遊牧民族である契丹人（キタイじん／きったんじん）です。
１３世紀のモンゴル（蒙古）帝国の宰相を務め、初代のチンギス・ハーンと、その三男で二代目のグユク・ハーンの二代に亘って仕えました。
ちなみに上記の「不若減一事（一事を減らすに若かず）」の箇所は、別には「不如省一事（一事を省くに如かず）」とも言うそうです。どちらにしたって意味は同じですが。
この格言の意味は、
★★★★★★★★★★★★★★★
何か利益となりそうな事を始めるよりも、障害となっている要因を取り除いた方がより有益である。
何か新奇な物事を増やすよりも、無駄な物事を減らす方がより有益である。
★★★★★★★★★★★★★★★
となります。
まさしく前回記事で触れた、Ｙａｈｏｏ！のこれ見よがしな拙速な改悪の連続にピタリと当て嵌まります。
まったく何を考えてるのか、Ｙａｈｏｏ！は次から次へとやらなくても良い（寧ろやらない方が良い）ピント外れな事ばかりやっています。
そのせいで数多くのユーザーたちが迷惑を蒙って来ました。
これ見よがしな目新しそうな事は別に何もしなくていいから、システムエラーや不具合が頻繁に起きる欠陥を是正する事を最優先しろと言いたいです。
まあどうせ聞く耳持たないでしょうから、馬耳東風になるのがオチでしょうけど・・・・・（ーー＃）
この格言が当て嵌まる具体例を他に挙げれば・・・・・
♈
暴飲暴食を始め、あらゆる不摂生な生活を送り、不健康な体になってしまったので、薬やらサプリメントやらを摂取して、健康を取り戻そうとするよりも、不摂生な暮らしを改めた方がずっと効果的である。
♉
企業で売上が減少している事を気に病んで、次々新規事業を打ち立てるよりも、その売上低下の原因を取り除いた方が良い。
それを解決しないまま手を拡げても、結局最終的には上手く行かない。
♊
何かのスポーツ競技の選手が、今抱えてる弱点を克服しようとしないで、何か新しい技を覚えようとするよりも、その弱点を克服した方がより全体的な能力向上に貢献する。
♋
政治でもやれ「改革だ！改革だ！」と叫び、鳴物入りで人目を惹きそうな政策を始めるよりも、地味ではあるが、積み重なった問題点や欠陥を是正して、安定を図る方が望ましい。その方が混乱も少ない。
♌
ＰＣだと容量や基本性能が低いのに、あらゆる機能やアプリケーションソフトを盛り込もうとしても仕方がない。処理能力が追い付かなくなるから。
そうする前にまず、基本的な要素を強化する事を優先すべき。
♍
家が古くなった為に破損・劣化した箇所が生じて、日常的に不便を感じるようになった。
それならば家の中を高価な家具や調度品で満たして内装を豪華にしたり、便利そうな最先端の機器類を購入するよりも、そういった不具合箇所を修繕した方が有益である。
♎
レストランや商店で、料理が美味しくなかったり、売ってる商品に魅力がないせいで、客足が遠退いている。
客入りを良くさせたいなら、色々と小手先の新しいサービスを始めて御茶を濁すよりも、料理自体をレヴェルアップさせたり、買ってくれそうな商品を揃えるべき。
♏
ある集団の中で、全体の和や秩序を酷く乱して、集団内の空気を悪化させている構成員がいる。
他の皆がずっと我慢し続けたり、無理して取り繕って、その者と一緒に色んな行事をして、上辺だけ楽しむよりも、その者にハッキリと伝えて姿勢を改めてもらうか、それが叶わないなら集団内から追放する。
♐
期限内に果たすべき仕事が残っている内は、例え自分の好きな事で遊んでいても、それが気になってて心底楽しめないし、心はモヤモヤしていてどうにもスッキリしない。
だったら仕事を全てやり終えた方が、例え遊ばなくとも心はずっと晴れ晴れとしている。
・・・・・とまあ、思い付く限りの例は以上ですかね。
こういう行き方は一見地味で面白味がないように感じるかも知れませんが、結構重要だと思いますよ。
皆さんはどんな例が思い浮かぶでしょうか？
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ヤフーの件に関して言えば、粛清もすごいですね。私のブログ友人たちも多く記事を削除されています。
2017/12/28(木) 午後 0:27 [ 彩帆好男 ]
＞＞サイパンさん
その内容でしたら、出来ればここより一つ前の記事の方で語って欲しかったです。
格言の方には触れられず、そういう話題のみでしたら、次からは前記事の方で御願い致します。
確かに人気ある政治ブログはこれまでに何度も削除されていますね。
一体どういう基準で削除したか、一度も明確にした事はありません。まったく、ふざけた企業ですよ。
サイパンさんと交流のあるブロガーさんたちがそんな難儀な目に遭わされていましたか。
幸か不幸か、ここは注目される事のない不人気ブログなせいか、政治関連の記事を書いても特に削除された事はありませんが。
2017/12/28(木) 午後 4:13
いつも蘊蓄のある素晴らしい記事！
今回はyahoo!を例題としていますが、全部当てはまります。
そして、あらゆる事由にも該当するわけで、�狄兇衒屬襦匹海箸僚斗廚気魍悗咾泙靴拭�
2018/1/8(月) 午後 2:37
＞＞たけしさん
ナイス☆ありがとうございます。
評価して下さり、光栄に思います。
どうせヤフーに言っても詮無い事でしょうから、もう仕方ないなとほぼ諦めています。
記事内で挙げた例以外にも、色々と当て嵌まる事があるかと思います。
記事内の例以外にも何か思い浮かぶでしょうか？
2018/1/8(月) 午後 7:10
企業のリスク管理は増加よりも減少のリスクをいかにすくなくするかだと思います。
100万円の売り上げを上げるために1000万円の費用がかかるよりも、100万円を捨てても費用増が無ければ会社の利益率は上がります。
こういう例があります。
経費が5%とします。1000万円の売り上げがある客先であれば年間50万円の利益です。
ただ、実際に活動するには年間100万円かかるとします。すると1000万円の売上を落としてでも何もしなければ100万円の経費が丸々残ります。
すると無理な営業活動はしないという結論もありえます。
要するにすべてプラスではなく、マイナスの観点からの見方も必要ではないかということです。
俯瞰する力がトップには必要なのかも知れないと思いました。
2018/1/27(土) 午後 11:52
＞＞千葉日台さん
ああ、言われてみれば確かにその通りですよね。
さすがに本職の、それも現役営業マンの言う事には説得力がありますね（＾＾）。
全体的に見れば、何かするより何もしない方が却ってプラスだった、という事例は、探せば結構ありがちですよね。
それに類似する話ですが、どこかで聞いた事のある例え話にこんなのがありました（完全に憶えてる訳ではないので、詳細な部分は改変してあります）。
わざわざ一万円をゲットしようとして、その為に結果として諸経費が三万円も掛かりましたと。
それで一万円を手に入れられたとしても、果たして本当に得したと言えるのか？という話でした。
2018/1/28(日) 午前 10:34
答えは「ノー」ですよね。だって懐から三万円も消えてるんですから。
仮にそれで一万円が入ったとしても、入って来た金額が三万円を超えていない以上、それは「利益を得た」のではなく、「損失を僅かばかり補填出来た」だけに過ぎません。
利益どころか結果的に二万円も損失した事になります。
これだったら最初から一万円を手に入れようと思わずに、何もしなかった方が損失も発生する事なく、却って得だったという事になります。
つまりこの例題は千葉日台さんの御話と通じるものがあるかと思いますが、如何でしょう？
＞＞俯瞰する力がトップには必要なのかも知れないと思いました。
イケイケドンドン型のトップはきっとそういう視点がないのかも。
その手のトップは社員を徒労に追いやりがちなんじゃないでしょうか。
2018/1/28(日) 午前 10:36