企業法務部員の日常

Ｍ＆Ａ担当者用新会社法

もろもろやってるなかで、
いまきにかかっているのは、
企業買収担当者向けの
会社法勉強会。

中途半端に詳しく知っている、
しかも会計まわりは当然僕よりも
はるかに詳しい連中なので、
大変やりにくいです。

しょうがないので、
受験戦争を勝ち残ってきた人々であろうとの仮定のもと、
問題を20問（記述式）つくって、
最初の10分でテストすることにしました。

これが吉とでるか、凶とでるか！
すこしワクドキです。

Ｍ＆Ａ担当者用新会社法

もろもろやってるなかで、
いまきにかかっているのは、
企業買収担当者向けの
会社法勉強会。

中途半端に詳しく知っている、
しかも会計まわりは当然僕よりも
はるかに詳しい連中なので、
大変やりにくいです。

しょうがないので、
受験戦争を勝ち残ってきた人々であろうとの仮定のもと、
問題を20問（記述式）つくって、
最初の10分でテストすることにしました。

これが吉とでるか、凶とでるか！
すこしワクドキです。

会社法 法務省令

クルマに加えて、
ゴルフのブログも書きはじめています。
仕事の話もここで書きたかったんですが、
Ｙ！のサーバーって、本当に遅くて、
閉じちゃってました。

さて、表記の法務省令が、
やっと昨日発表されました。

森濱田松本法律事務所のセミナーで早速
解説をきき、ヤルキになってます。

なぜか？

いままではパブコメだったので、
また変動するかとおもうと、
読む気にならない一方で、
総会に向けて、
いろいろプランニングする時間が減ってきている中、
パブコメ案もチェックする必要はあって、
ストレスがたまっていたためです。

昨日公表された内容を、当日に解説するという
離れ業を成し遂げたＭ弁護士の
熱意にほだされたため、かもしれません。

ひさびさ

実は別のところ（carview）で、
クルマブログ制作に夢中になってました。
こちらと両立するには、楽しすぎました。

でも一段落ついたので、
ひさびさに仕事のことを書いてみようかと思います。
（仕事はしてたんですよ）

まず、ある独禁法セミナーで、
きいた話を少し。

なぜ公正取引委員会は優遇されているのか？

・小泉内閣のテーマに競争政策強化、がはいっている。
・小泉さんと今の委員長は非常に仲がいい。

なぜ地方の談合取り締まりをターゲットにしてきたのか？

・実績を挙げて発言力を強める（仕事をしやすくする）ため。
・実際、わかりやすい。

今後は？
・そうした実績も認められてか、悲願であった
　独禁法改正も実現し、摘発対象が、
　今後広がっていくというか、
　本来の独占企業に向かっていく可能性がある。

・・・最後の段が一番気になっています。
昨年結構勉強したつもりだったんですけど、
また傾向が変わってくるなら、
情報収集する必要、ありますからね、

ということで、検討案件も発生していることもあり、
まずは、放置していた白石先生の教科書の第三版を
やっと読みはじめました。

第二版まではあんなに条文からかけ離れた体系や説明をしていたのに、
第三版では、条文や企業結合ガイドラインを反映した内容になっています。

あのガイドラインを白石先生の頭にインプットすると、
こうやって変換されてアウトプットされるのかぁ、と
あらためて感銘をうけつつ読み進める毎日です。

いいものはいい。

あらかた読めたら、
次は公取委の関心の行方を知りたいと思っています。
でも、どうやればいいんだろう？

公取委の同年代の人とワリカンでのみに行きたいくらいです。

・・・・・・
最近考えていることその１
：過去のケーススタディって具体的にどう使うかね？

契約審査事例や法律相談事例など、
ケースをためて頻出事例を整理しておくと、
とても効率効果が上がるわけですが、
実際ためたものをみるに、
なんだか古めかしいものが多くて、
直しまくってしまう（自分の過去の作品も含めて）。

精度が低いし、高めようとすると
恐ろしく手間がかかるので、
本当にこれはいい！と思うものに
時間とエネルギーを集中して、
ためて公開して作り直していくのがいいね！

でもやっぱり使えないものは出るし手間なんだけど、
しかたないんでしょう。

試行錯誤で関係者とすりあわせしつつ、
しつこくケーススタディしていくのが王道でしょうし。

・・・・・・
最近考えていることその２
：着実な成果とモチベーションを両立するのは？

自分ではなくて他人の成果について、責任を持っている場合、
どうするかっていうことです。
もちろんその人のタイプにあわせてこちらも
動きが変わるわけですが、セオリーってあるだろうなと思います。

自分にとって満足のいく成果を出していくには、
成果とプロセスを具体的に決めて、納得しあって、
最初だけじゃなくて、日々決めたことの執行に、
責任者はものすごく拘るべきだと思っています。

しかし一方で、他人から細かいこといわれるのは、
非常にやる気がそがれるわけで、
そうなるといわれたことしかやらなくなるし、
状況の変化を先取りしなくなるし、
なにより、課題を矮小化しようとするようになる。

やる気を削がずに、でも一定以上の品質の仕事を
集団で実現していく・・・

なかなか難しいです。

自分の傾向として、
成果そのものよりもプロセスを求めすぎているのかもしれません。

かきはじめるといろいろありますが、
きょうはこんなところで！

もうすぐ秋、かな

ほぼ夏も終わり、なんだか忙しくなってきました。
最近の案件を思い出してみると、
・代理店が強くなりすぎた場合に備えてのリスクマネジメント
・現場向け新会社法勉強会
・同様に、法務部、投資マネジメント、役員向け勉強会準備
・労務案件いくつか
・効率的な債権回収研究プロジェクト推進
・埋もれている資料発掘ナレッジマネジメントプロジェクト推進
・社内向け法務関連ナレッジマネジメントサイト開発支援
・特許は本当に権利行使できるのか仮説検証プロジェクト推進
・おかかえＩＴベンチャーアライアンス契約スキーム確認
・発明家とのトラブル収束
・うちの会社をかたる輩への対応
・法務部内独占禁止法勉強会支援
・上半期特許関連３プロジェクト成果報告
・風営法対応
・立ち入り検査対応準備
・買収案件タスク確認
・競合化するクライアントへの対策とリスク洗い出し
・過去の業務上横領の告訴の可否検討
・自社商品海賊版のヤフオク出品停止フロー社内合意
・新商品商標の侵害性評価
・法律関連新聞記事入手体制見直し
・ハワイにおける自社商品海賊版（しかもＯＢ）対応検討
・・・・・・

うーん、挙げ始めるときりがないなぁ。


ちなみに、今日は、
手品バーにいって、鮮やかな手口を満喫してまいりました。
もう一度いってタネに挑戦しようと思います。
あれは、ある種のストレスがたまりますね。